對水利水電工程施工進度的優(yōu)化措施分析

摘要：隨著我國目前水利水電工程的規(guī)模日趨漸大，社會對水利水電工程施工進度的控制管理也提出了越來越高的要求。下面，本文就水利水電工程施工進度控制特征作為切入點，提出施工進度控制策略，以期在保證質量的前提下，確保工程在預定期限內完成。

關鍵詞：水利水電；施工；進度

一、引言

水利水電工程進度管理作為施工過程中的一項重要管理項目，在整個施工項目中占有舉足輕重的地位。在施工過程中施工進度是否達到預期，不僅影響著施工隊的名譽，而且還關系著整個水利水電工程投資的有效性，關系著整個投資項目回報率的高低，無論是政府部門還是施工隊本身都必須重視水利水電工程的施工進度，保證水利水電工程的按時按節(jié)交付。

二、水利水電工程施工進度管理的特點

（一）風險性：在水利水電工程的施工過程中，影響施工進度的因素有很多，例如國家政策的變動、資金鏈的斷裂、管理上的失誤等一些人為的影響因素導致工程進度被延誤，工程不能按期順利交付，還有一些自然的因素例如地震、洪澇、泥石流等一些不可抗拒的自然災害。無論是可以避免的人為因素，還是不可抗拒的自然災害都會導致水利水電工程進度的延誤，水利水電工程具有較大的風險性。

（二）多層性：水利水電工程的施工過程比較復雜、施工難度較大和工期漫長的特點導致水利水電工程進度管理具有多層性，在水利水電施工過程中需要將施工進度按照工種和時間等標準進行分類，然后將從整個工程中分類出來的小工程逐個完成，水利水電工程復雜而又龐大，水利水電工程進度的完成具有多層性。任何一項水利水電工程的完成都不可能依靠某一個施工單位，而是多家施工單位共同配合完成，只有所有施工單位都按時按節(jié)地完成施工任務，才能保證整個水利水電工程的整體施工進度，這就是水利水電工程的多層性。

（三）靈活性：影響水利水電工程項目施工進度的因素非常多，有些是人為造成的影響因素，有的則是由于自然災害等客觀條件導致施工進度不能如期交付。對于人為造成的影響施工進度的因素我們應該建立避免機制，并且當包工單位由于自身的人為因素造成不能如期完成任務的時候，施工總負責單位要進行懲處，并催促他們盡快按時按節(jié)完成施工進度；對于那些由于自然客觀條件導致施工進度被耽擱的現(xiàn)象，施工總單位必須想辦法延期整個施工進度，以充分體現(xiàn)我國的以人為本政策。不能按部就班地要求施工進度，因為那樣會導致施工單位為了趕工期而忽略施工質量。

三、水利水電工程施工進度的優(yōu)化措施

（一）施工進度經(jīng)濟控制策略：水利水電工程施工項目的開展需要運用到人力、物力及財力等資源，而三項資源的獲取只有依靠資金才可實現(xiàn)，然而，工程項目的資金并非毫無止境，若控制措施不當導致資金大量流失，將會造成資金無法滿足工程需要，延誤工程進度甚至造成工程無法繼續(xù)實施的后果。為此，必須徹底落實好水利水電工程施工進度經(jīng)濟控制。

首先，應根據(jù)施工進度方案規(guī)劃每一項施工內容的資金投入，將資金切實合理的分配到各項施工內容當中，提高資金利用率；其次，建立獎懲機制，做好施工人員的管理工作，對加班或比預期提前完工的員工給予經(jīng)濟獎勵，而對于不遵守施工規(guī)范，無故拖延完工期限的員工則給予警告，屢教不改者給予經(jīng)濟處罰或開除處理；其三，根據(jù)資金規(guī)劃方案嚴格控制每一項施工內容的資金預算，并指定專門人員負責工程預算資金的控制管理工作。通過實施上述三項措施，實現(xiàn)施工進度經(jīng)濟控制，避免施工過程中出現(xiàn)資金短缺問題。

（二）對施工項目進行合理分解：由于水利水電工程大都具有施工難度大、工期長、施工項目復雜多樣的特點，所以水利水電工程在施工過程中必須將施工項目按照一定的標準進行合理的分類，例如按照時間節(jié)點進行分類、按照施工性質進行分類等等，然后將分離出來的施工項目通過合法渠道承包給具有該項目施工資質的施工單位。將整個水利水電工程進行分類可以使整個施工過程變得條理化，有利于整個水利水電工程按時高質量交付。

（三）對施工進度的管理實行分級控制：水利水電工程項目的總負責單位按照一定的分類標準將施工項目進行分類，并按照合法程序分配給具有相應項目施工資質的施工隊，由施工隊按照自己的管理體系完成相應的施工項目。在施工進度的管理過程中，按照從上到下分層管理的形式進行，一級管理一級，若不是特殊情況不允許越級管理，防止越級管理給整個施工進度的管理造成一定的困擾。在水利水電工程進度管理過程中實行分級管理，不僅可以使整個水利水電工程的施工進度不被耽擱，而且可以有效提高水利水電工程的施工質量，為后期的水利水電業(yè)務順利進行打下堅實的基礎。

（四）施工技術控制策略： 施工技術控制既是施工項目的核心，又是保證每一項施工內容得以在期限內完成的前提。要做好技術控制，就必須對施工過程的每一個階段環(huán)節(jié)加強控制管理。

首先，為保證水利水電工程項目中所有施工技術、施工操作及施工細節(jié)都符合規(guī)范標準，施工單位應在施工前對與施工有關的施工圖紙及設計方案等進行反復多次的研究，確保各項施工內容間都能進行無縫銜接。其次，若由于建筑材料、施工設備、操作技術或施工環(huán)境等外界因素影響施工進度，致使施工內容延期，則項目業(yè)主應加強監(jiān)督管理，運用相應設備解決施工環(huán)境問題，及時趕上遺漏的施工進度，使各施工內容的施工工期保持平衡與穩(wěn)定。其三，項目業(yè)主應在施工設計期間對施工技術方案與施工進度方案進行反復多次的分析和審核工作，以確保方案與施工條件相符合，保證整個工程項目的施工總方案、月旬方案及季度方案等能夠順利實施完成，防止施工單位中途因意外因素而對原定施工技術或設計進行變更，造成施工進度延誤。最后，為具體掌握施工狀況，項目業(yè)主必須要求施工單位對工程施工進度實施記錄工作，記錄包括施工起止時間、設備、環(huán)境及施工人員等信息，以明確當前進度是否達到預期進度要求，確保水利水電工程施工進度按預期控制方案實施。

（五）實現(xiàn)施工進度和施工質量的協(xié)調發(fā)展：我們在要求水利水電工程施工進度的同時還要注重對水利水電工程施工質量的管理，不能因為片面完成上級所交給的施工進度而忽略施工質量。對于整個水利水電工程的總負責單位來講，在計劃施工進度的時候必須從實際出發(fā)，對可能會對水利水電工程施工項目造成影響的因素進行全面考慮，盡力做出合理的工程進度方案。同樣對于準備承包水利水電工程項目的施工隊來講，在成本前期首先要對自身的施工能力進行一個有效的評估，并將自己的施工能力與所要承包的施工項目難度進行對比，通過分析如果能夠按時按節(jié)地完成再去承包，切不可盲目承包。無論是整個水利水電工程的負責單位還是單個的施工隊，在對工程項目的承包、工程進度的規(guī)劃過程中必須兼顧施工進度和施工質量，努力使施工進度和施工質量協(xié)調發(fā)展。

四、結語

水利水電工程作為關系我國國民經(jīng)濟的大項目，它的順利進行是一件利國利民的大事，而且水利水電工程耗資巨大，受到了我國政府的高度重視。負責水利水電工程項目的有關部門在保證施工質量的前提下，必須做好水利水電工程的進度管理，保證整個項目按時按節(jié)交付使用，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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