建筑項目管理現狀及策略研究

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，各種建筑設施的建設也逐漸增多。工程項目管理是企業管理的重要組成部分，也是為企業創造經濟效益的部分。建筑工程與人們的生活息息相關，建筑質量的好壞直接決定企業發展的潛力。而要想保證建筑工程能夠按時，高質量的完成，對建筑工程的相應管理上也必須采取積極正確的施工手段。

關鍵詞：建筑；項目管理；現狀；策略

一、引言

建筑行業作為我國國民經濟的支柱產業，在國民經濟中占據著非常重要的地位。建筑行業的發展直接關系到整個社會經濟的發展和人們生活水平的提高。但我國建筑行業的發展時間并不是很長，許多建筑企業的管理和經驗都存在很大欠缺。這一定程度上影響了建筑企業的發展，使建筑企業的經營效益降低。當下城市發展逐步加快，必將把人們的生活水平推向一個全新的高度。所以，我國的建筑企業要想是在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷的提高管理能力，完善建設工程的管理工作，并加強建筑工程項目管理。

建筑項目管理的目的在于對施工過程中的各項要素進行合理優化地配置，并施行動態管理的方式，從而達到施工項目的合同進程及目標，以獲得工程的最大的社會效益和經濟效益。建筑施工的項目管理是建筑業發展的一項戰略性措施，直接關系著建筑行業的長遠發展。施工項目是管理的對象，是管理建筑產品施工的全程。施工項目可針對一個建設項目進行，也可以為建設項目中的一個單項或單位施工。近年來，建筑行業發展迅速，市場競爭越來越激烈，為了尋求長遠發展，應該做好建筑的施工管理。

二、加強建筑項目管理的重要性

隨著建筑企業的日益發展，工程的施工質量、施工進度以及施工成本都是值得探討的話題。所以，強化管理意識，在項目管理中具有舉足輕重的地位。

（一）有利于提高員工的質量意識并轉變傳統管理理念。加強工程管理可在所有員工間開展質量意識的教育活動，施工人員的決心和態度直接影響到工程管理的質量。所以，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的運行與開展。再者可以改變傳統的管理方式和理念，滿足現階段建筑工程管理工作的需求，制定完善的管理制度，明確管理中的責任，將具體工作落實到位。

（二）監理單位是建筑工程管理工作參與的第三方，具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利。建筑工程管理的加強可以使其職能得到充分的發揮。同時也可加強政府建筑行業主管部門監督與管理的力度，將其職能得到全面的實施和落實，這也反作用于工程管理。

（三）建筑工程管理應采用先進的管理技術和管理手段，轉變以往粗放型管理經驗。加大開發和應用工程項目管理軟件。切實將管理水平、效率和效益都能得到提升。

三、建筑項目工程管理中存在的問題

（一）在經濟日益發展的現代社會，企業在尋求機遇的同時也面臨著更大競爭和挑戰，這種高壓力的挑戰使一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中資金配置不平衡，在技術人員招聘和技術研發上花費了大量資金，但對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣不高，這樣傳統的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。

（二）我國建筑工程設計單位，由于大多數都是綜合性質的，包括了建筑、機電及結構等，組織上過于復雜，最終就造成了設計單位不能滿足上一設計為核心的總承包制。完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，如：承包單位、施工單位和設計單位等。但從整體來看，水平都不是很高且缺乏競爭力，無法滿足建筑行業的發展需求。由于監理單位的工作人員素質不高，缺乏專業的知識，不能充分認識到監理的機制、性質及任務，監管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質量的監控。

（三）想要保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應充分認識管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作提供基礎。有的企業在施工過程中就未設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂，同時施工效率也不能得到保證。在我國的建筑企業中，對企業管理重視還不夠，為減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員等情況時有發生。

四、加強建筑工程項目管理的措施

（一）施工進度的執行反映了施工實施的現狀，進度計劃和檢查二者聯系緊密。進度檢查反映了施工計劃執行的實際程度，也可對存在的問題進行及時反饋，發現并解決。施工檢查是控制施工進度的重要手段，可用來調整計劃的不足之處。

通常實際進度總是滯后于計劃進度，將兩者放在一起進行比較可以很直觀的發現在對項目的實際執行中出現的偏差，并對產生偏差的原因進行分析研究，以便更好地協調組織的施工進度，適當地調整施工計劃，在保質保量的基礎上以最快速度完成工程，縮短工期。

（二）建筑單位應全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識并積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到位。項目工程管理對于提高建筑工程質量和效應有重要的作用，應在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平，提高建筑工程質量。

（三）企業應注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師以及技術負責人的重要作用，建立質量監督部門和技術管理部門實施的監管體系。作為項目層次的管理層項目經理部對于公司又是執行層，應在對公司質量方針目標提供保證的同時依據合同對建設業主提供保證。對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

（四）完善關于項目工程管理的各項法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時應明確其法律地位、職責與權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，應保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。

五、結束語

建筑項目工程管理對于建筑工程的順利實施具有重要的現實意義。在工程項目管理的實踐中，我們應認識到項目工程管理存在的不足之處，根據管理工作的實際需求，采取相應的管理策略，提升建筑項目工程的管理水平，提高建筑工程的質量，促進建筑行業的持續健康發展。

參考文獻：

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