房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)

摘要：房地產(chǎn)公司的繼續(xù)前行依賴于合理的人力資源管理和開發(fā)。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理存有人才儲量小、人才培育難、人員流失率高、人才留守難等方面的難題。面對以上問題，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好人力資源的計劃和發(fā)展工作。人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)奉行和企業(yè)前進(jìn)戰(zhàn)略匹配、將人才供應(yīng)作為關(guān)鍵點、企業(yè)和職員同進(jìn)步等準(zhǔn)則對上層管理人員、中層管理者與管培生做好規(guī)劃。并且，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)采取下面幾項舉措完成好人力資源開發(fā)項目。這些舉措含有關(guān)注人力資本的效益、達(dá)到房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略和職員個人利益相整合，建立健全的房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度與發(fā)掘職員的個性潛能。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；人力資源管理；規(guī)劃；發(fā)展

一、引言

伴隨房地產(chǎn)行業(yè)競爭日漸進(jìn)入白熱化階段以及我國對房地產(chǎn)發(fā)展宏觀政策調(diào)整的持續(xù)深入，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰在平穩(wěn)地推動，產(chǎn)業(yè)的集合度在持續(xù)提高。為了在這個斗爭激烈、持續(xù)吐故納新的“叢林法則”世代處于領(lǐng)頭羊位置，房地產(chǎn)公司需做好人力資源規(guī)劃、堅持對人力資本的投入與發(fā)展，達(dá)到人才技能的提升，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，從而給公司創(chuàng)造更大的價值與經(jīng)濟(jì)效益。

二、房地產(chǎn)公司的人力資源規(guī)劃

（一）房地產(chǎn)公司人力資源管理現(xiàn)存的重點問題

1、人才儲量少、人才培育不容易。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已然歷經(jīng)了二十多年的飛速、強勢前進(jìn)。產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展對建筑、土木工程還有房地產(chǎn)銷售等人員產(chǎn)生了很大的需要，但是產(chǎn)業(yè)里人才培育的速率往往未有人才需求的增速那么快，各種房地產(chǎn)可科班技術(shù)有才之人很難彌合市場上的需要。

2、人才流失率大，留人機制難。伴隨房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的飛速前進(jìn)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的人才供應(yīng)不足，房地產(chǎn)公司的職員薪資亦獲得了快速地提升。依據(jù)投資時報這些年匯整的數(shù)據(jù)，2013年142個上市房地產(chǎn)公司職員人均薪資為139700元，并且逐年的增幅勢頭很足，人力成本穩(wěn)居上部而沒有回落趨勢。伴隨產(chǎn)業(yè)集合度的提高，公司間的薪資差別愈來愈顯著，尤其是著名地產(chǎn)公司對中國拓寬和布局后，進(jìn)行了激烈的人才爭奪戰(zhàn)，某些本地房地產(chǎn)公司常常由于未有優(yōu)勢的薪酬而流不住人才。

（二）房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃遵循的準(zhǔn)則

1、和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的準(zhǔn)則。房地產(chǎn)公司在做人力資源規(guī)劃的進(jìn)程中需保持和公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的準(zhǔn)則。如此則表明泛地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃一定要將公司發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)做根據(jù)，進(jìn)而將達(dá)成公司戰(zhàn)略發(fā)展目的當(dāng)做宗旨，而且伴隨戰(zhàn)略目的的調(diào)整適當(dāng)做好人力資源規(guī)劃整頓工作，兩者彼此推動，彼此依托。

2、將人才提供作為關(guān)鍵的準(zhǔn)則。人力資源供應(yīng)保證是人力資源規(guī)劃里面需要處理的中心問題，所以房地產(chǎn)公司在開展人力資源規(guī)劃的同時，要求把人才供應(yīng)擺在關(guān)鍵的位置。這意味著需依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)計將來的人員需求和供應(yīng)，通過保障對公司人力資源的供應(yīng)，為更進(jìn)一步地人力資本統(tǒng)籌規(guī)劃和發(fā)展打下牢固的根基。

3、公司和職員同進(jìn)步的準(zhǔn)則。在開展人力資本規(guī)劃的進(jìn)程中，房地產(chǎn)公司要求達(dá)到公司和職員一同進(jìn)步的目標(biāo)。公司在開展人力資源規(guī)劃工作的時候，不僅需思量公司的發(fā)展要求，而且需注重職員的發(fā)展需要。

（三）房地產(chǎn)公司各個管理級別的人力資源規(guī)劃

1、高級管理人員。伴隨房地產(chǎn)公司的規(guī)模愈來愈大，高級管理層是房地產(chǎn)公司的最重要的人力資本，這些職員的發(fā)展可否緊跟市場走勢的發(fā)展，匹配公司戰(zhàn)略升級的需要，是公司可否在日漸白熱化的競爭中處于不敗之地的關(guān)鍵因素。所以，房地產(chǎn)公司的人力資源規(guī)劃，第一是需規(guī)劃好高級管理者。對于高級管理者的需求數(shù)目可以依據(jù)公司將來的地域戰(zhàn)略、銷售收入目標(biāo)、土地籌備規(guī)劃等進(jìn)行預(yù)測；對于高級管理者的培育，則要求給具備潛力的候選職員選定教練，量身定制培訓(xùn)方略，并且可參考著名高校或者專業(yè)組織供應(yīng)的各種房地產(chǎn)總裁課程等做好體系化培養(yǎng)，拓寬視野和思維。除此以外，在鼓勵上面，可以注重思量股權(quán)鼓勵，比如虛擬股權(quán)獎勵，把高級管理人員的利益和公司的效益整合在一起。

2、中層管理者。中層管理者是房地產(chǎn)公司的中流砥柱，對中層管理者的規(guī)劃亦是重中之重，中層管理者的職員需求數(shù)目可以由公司的商品戰(zhàn)略、中軸心競爭力戰(zhàn)略、運作戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等方面進(jìn)行預(yù)測。中層管理者的人力資源規(guī)劃要求在兩大項目上入手。其一，房地產(chǎn)公司要求定制中層管理者的職業(yè)發(fā)展計劃，提供給他們良好的職業(yè)前景，清楚他們職業(yè)奮斗的成果，激勵他們的工作主動性；其二，房地產(chǎn)公司在做好規(guī)劃的同時需注重提升中層管理者的技能。房地產(chǎn)公司需定制好科學(xué)地培訓(xùn)規(guī)劃，對中層管理者做好培育，進(jìn)而讓他們具備勝任更大職責(zé)的才能。比如說，公司可以給中層管理者去參與各式體系化的管理類課程和房地產(chǎn)標(biāo)本學(xué)習(xí)體系化課程，拓寬他們的眼界，提升他們的職業(yè)技能和專業(yè)技能。

3、管理培訓(xùn)生。成為當(dāng)前中國最強勁的專業(yè)住宅發(fā)展公司，萬科特別注重應(yīng)屆畢業(yè)生的培育，由上世紀(jì)末開始則大規(guī)模地由我國著名高等院校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，通過體系化的培育和實踐，現(xiàn)今已培育出一大批擅長運營，精通管理、專業(yè)水準(zhǔn)高的職業(yè)經(jīng)理人。所以對于管理培訓(xùn)生的規(guī)劃，房地產(chǎn)公司需要學(xué)習(xí)萬科此類的行業(yè)標(biāo)桿，做好專項的可實行、可操控的應(yīng)屆畢業(yè)生培育規(guī)劃和方略，就像萬科的“新動力營”一樣。再者，給每個管理培訓(xùn)生選定指導(dǎo)老師，而且給他們設(shè)置合理輪崗，讓大家在工作里面熟知房地產(chǎn)運作的每個程序。

三、房地產(chǎn)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）注重人力資本的效價。本世紀(jì)的管理是人本位的管理，公司里的職員被稱為人力資源，與資本同等重要，是公司的競爭優(yōu)勢根本。所以，在開展人力資源開發(fā)的進(jìn)程中，房地產(chǎn)公司需注重人力資本的效價。房地產(chǎn)公司需盡可能地理解人力資本是確保自己在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中堅守和提升中軸心競爭力的重點。這就要求房地產(chǎn)公司要注重在人力資源開發(fā)上面投進(jìn)更多資源，如此方可以獲得更大的回報。

（二）達(dá)成房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略和職員個人利益相整合。在做好人力資源發(fā)展的進(jìn)程中，房地產(chǎn)公司需達(dá)成房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略和職員個人利益相整合的目的。所以，公司在引導(dǎo)職員制定職業(yè)發(fā)展計劃的同時，需要整合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這有益于達(dá)到公司利益和職員個人利益的一同發(fā)展。并且，房地產(chǎn)公司亦能夠依據(jù)戰(zhàn)略實施制定職員的培訓(xùn)計劃。這不但有益于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，而且能夠推進(jìn)職員個人的發(fā)展。

（三）建立完備的房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前競爭愈來愈激烈。房地產(chǎn)在競爭中需維持和提升優(yōu)勢必定要具有足夠的專業(yè)人才，而專業(yè)人才的養(yǎng)成則要求憑借完備的房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體制。完備的培訓(xùn)制度可以彌合公司職員的培訓(xùn)需要，讓大家能夠深入到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的每項工作里面。所以，房地產(chǎn)公司需依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，建立完備的培訓(xùn)機制，推進(jìn)職員才能的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是任何一個企業(yè)，想要實現(xiàn)企業(yè)的繼續(xù)前行，則必定要注重公司的人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作。在本文里，筆者先從房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理規(guī)劃和開發(fā)的現(xiàn)存問題講起，闡明其重要性，進(jìn)而給出了解決這一問題的處理方法，力求推動房地產(chǎn)企業(yè)的繼續(xù)前行建言獻(xiàn)策。

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