企業勞動競賽工作面臨的問題及對策

摘要：勞動競賽是促進企業生產、提高勞動效率、激發職工積極性、創造性和能動性的有效形式，是廣大職工群眾參與企業管理的重要途徑，也是工會工作服務于企業中心工作的主要抓手。目前主要存在目標上缺乏全局性的效益觀念、內容上缺乏創優和創新意識、組織方法上缺乏整體性競賽措施、組織管理上缺乏與其它相關部門的密切配合、成果考核上缺乏剛性考核標準、獎勵上缺乏精神鼓勵與物質獎勵的具體辦法等問題。應該在開展勞動競賽過程中不斷尋求突破，努力實現創新，積極與企業管理相結合。這樣，企業勞動競賽活動才能開展的有聲有色。

關健詞：企業；勞動競賽；問題；對策

勞動競賽是促進企業生產、提高勞動效率、激發職工積極性、創造性和能動性的有效形式，是廣大職工群眾參與企業管理的重要途徑，也是工會工作服務于企業中心工作的主要抓手。當然，勞動競賽還存在其它如管理體制、運行機制等方面問題。筆者認為，要探索新形勢下勞動競賽的特點和方法，尋求勞動競賽的最佳作用和效果，應從以下兩個方面著手：

一、勞動競賽要尋求突破

目前，企業開展勞動競賽的內容、方法、方式及獎罰機制等，已不能滿足企業改革和發展的需要，隨著企業改革的不斷深化，企業職工的勞動觀念和價值取向已發生較大變化，如不給勞動競賽賦予新的內涵，將不能滿足和適應現代企業管理的需要。必須在勞動競賽的目標及其發展的延伸上下功夫，力求達到勞動競賽最大限度地適應現代企業管理的需要。

（一）目標的明確性。明確的目標有助于目的的全面實現，要使勞動競賽水平不斷上升，必須使目標明確化，避免在計劃、口號以及所有宣傳載體中使用模糊的目標表述語言。這樣，一是易于考核效果，二是利于職工個人定出目標，從而實現整體水平的提高。

目標的明確性還在于每一階段目標的明確性，這樣不但能使計劃扎實推進，并且能避免最終目標的設計誤差，也減少了目標設計的盲目性。

（二）計劃的連續性。論述這一問題，愿借用全面質量管理中的PDCA循環來說明。PDCA循環的重要特點是其連續性，即在計劃、實施、檢查之后，能克服不足圍繞新的問題進行運作。

有了這一切實可行的方法，那么，在制定有側重點的勞動競賽目標時，就能以這些側重點為依據，制定出較長遠的連續性計劃，再實施PDCA循環，便可不斷循環，從而不斷上升，力求實現勞動競賽的突破。

二、勞動競賽必須實現創新

創新是現代企業加快發展的動力和源泉，隨著社會經濟的發展變化，創新又成為企業生存和發展的重要因素，企業的勞動競賽工作也必須適應這種變化，實現各方面的創新。首先，那種一成不變的勞動競賽方式、方法應該創新。其創新包括多個方面：

（一）內容與形式的創新。過去，勞動競賽的內容大多為為比產量、比技術、比速度等。當然，這些比賽內容并非都過時了，但在勞動競賽內容的深化方面應該是大有文章可做的。形式的創新同樣重要，采取方便生產的、職工喜聞樂見的形式，是勞動競賽贏得廣泛群眾基礎的前提。將過去哪種單調的競賽方式變為形式多樣、多工種協作的競賽方式，會使競賽更具有活力，既可調動廣大職工的積極性，又可增強參與者的凝聚力和團隊精神。勞動競賽形式的創新，要摒棄上級“規定動作”多于下級“自選動作”，一個競賽細則管全年，一套競賽方案層層搬，范圍越大越好，行動越統一越好，聲勢越轟轟烈烈越好的“大一統”模式。要盡量選用適應基層、現場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實，短而新，節奏快，實效強，尤其是職工群眾自己總結出來的競賽形式。

（二）激勵手段的創新。勞動競賽的激勵手段，必須克服手法單一的弊端，即純粹的精神鼓勵或純粹的物質刺激，激勵手段的創新，必須把握人的需求規律，走改革創新之路。

目前，企業勞動競賽普遍傾向物質刺激，缺乏物質和精神等多方面的綜合激勵。雖然合理的物質獎勵是非常必要的，但是，物質獎勵是一種比較單一的方式，勞動競賽作為一種調動職工潛在積極性的激勵手段，應加大評先推優的力度。把思想政治工作貫穿到整個競賽過程，做到政治、經濟、榮譽“三到位”。

激勵機制的創新，首先應著眼于企業價值觀的導向。因為勞動競賽是為企業大局服務的，不是為了獎勵而競賽。二是要著眼于從多方面滿足職工的需求。人的任何一方面的需求，只要被滿足，一定會有滿足感，而達到激勵作用。因此，要使勞動競賽富有實效，必須盡量滿足人的合理需要的同時，注重物質和精神等各種激勵多管齊下，要認真總結先進人物的先進經驗和符合時代特點的創新、奉獻精神，大造聲勢，大力推廣，要使他們感到自我價值得到實現，“成就感”和榮譽感得到滿足。

（三）組織者觀念的創新。組織者觀念的創新，一在于重新審視勞動競賽的功能。勞動競賽在企業中進行，已是一種管理行為，那么它也應在科技改革、塑造企業精神、提高管理水平方面發揮更為顯著的作用。二在于重新定位或理解企業的價值觀。企業如果重合作、重科技、重服務、重創新，必然圍繞這些方面設計競賽的主題和方法，也應以此為依據衡量競賽成績和實施獎勵。從目前的情況來看，許多企業并未真正形成自己企業穩定的價值觀，故價值觀的創新在勞動競賽創新中具有很強的挑戰性。

三、勞動競賽與企業管理的結合

勞動競賽的開展不是孤立的，是整個企業管理體系的一個方面。既然包括于體系之中，就必須同各個方面協同動作，配合使用，才能取得更好的效果，事實上，勞動競賽歸根到底是應該服務于企業管理的。因而，勞動競賽工作必須與企業經營管理和中心工作結合起來。

（一）與企業文化創建工作的結合。開展勞動競賽同企業文化是息息相關的。勞動競賽所營造的氛圍絕不能同企業文化中的價值觀、經營管理觀念、人才觀等背道而馳，在一個企業文化尚不成熟的企業中，可以利用勞動競賽有效地展示企業的價值取向及衡量標準，有效地塑造團結拼搏、通力合作的進取精神和團隊精神，引導職工朝著有利于團結、有利于成長、有利于企業發展的方向努力，所以在勞動競賽的組織和策劃中，要注意使之與企業文化的要求相適應，最大限度地發揮競賽的作用。

（二）與安全生產的結合。在勞動競賽中，如果能建立起一套有效的激勵機制，那么人的勞動技能、精神狀態等方面都將得到促進和提高。而生產中的安全周期大多是有其規律性的。如果能把勞動競賽安排在事故易發期，并以安全生產工作作為勞動競賽的一項重要內容，勞動競賽工作將成為促進安全生產的利器。此外，勞動競賽中效率的提高、安全措施的強化和改進，都會為促進生產經營管理的成本管理和安全管理、技術資料和規章制度的改進提供新鮮血液。也應該把這些工作安排在勞動競賽工作中去，使勞動競賽不僅能鼓舞士氣，提高生產率。并且成為提高職工技術水平和管理水平的有效途徑。

參考文獻

[1]《工會怎樣做好勞動競賽工作》（作者：戴文憲 紅旗出版社，2007年3月出版）