談企業文化建設與員工培訓的協同發展

摘要：企業文化是一個企業的靈魂，擁有一個良好的企業文化能夠提高員工凝聚力，能夠減少企業員工的離職率，增加員工的責任感以及員工的自我約束能力，企業文化的建設已經成為了二十一世紀企業發展的重要手段與方式。然而，在企業文化的建設中有一個非常容易被忽視卻非常重要的環節，那就是員工培訓，本文詳細闡述了企業文化與員工培訓之間應該協調發展，在員工培訓中加入企業文化的培訓。并分析出企業文化與員工培訓相互合作中會遇到的困難，通過分析得出了企業文化與員工培訓方面協同發展的策略措施。

關鍵詞：企業文化；員工培訓；協同發展

前言

企業文化四個字是我們已經快要叫爛了的詞匯，難免已經落入俗套甚至變成了一句口號。但是，即便是這樣一個詞，流傳至今，仍然有太多企業沒有建立起自己的企業文化，本文認為，想要發展的更快走得更遠建立企業文化可以說是必然的結果，而企業文化的建立與員工培訓相結合有助于企業文化的建設，有助于企業的良性發展。

一、企業文化建設與員工培訓協同發展的必要性

（一）員工培訓是企業文化的重要組成部分。員工培訓是企業文化的重要組成部分，二者的關系是密不可分，相互協作的關系。企業文化建設與員工培訓協同發展可以拉近企業與員工之間的聯系，更好的進行企業文化在企業內部的傳播[1]。首先，如果我只是單純的員工培訓，缺乏企業文化的支持，那么培訓會顯得生硬、做作以及缺少內涵，這樣不僅員工不會得到很好的提高，甚至會引起員工的反感，影響員工的積極性。反之，如果只是進行企業文化的建設而不重視員工培訓，那么，企業無法與員工之間進行更密切的互動，企業的思維想法無法全面廣泛的傳播到全體員工，這樣的結果會導致企業文化建立的緩慢，企業內部溝通不及時，也勢必會導致企業的決策速度行動效率大打折扣，無形中增加了企業的經濟成本和時間成本，導致企業在市場上的競爭力降低。由此可見，員工培訓與企業文化建設是不可分割的一個整體。

（二）企業文化可以提高員工培訓的作用。企業文化建設是企業員工培訓的基礎，一個良好的企業文化氛圍能夠幫助員工培訓更好的進行，優秀的員工培訓可以讓員工充分的了解企業文化，可以讓員工更快速的融入工作氛圍當中，有助于提高員工的工作效率。與此同時，員工培訓還會增加員工的歸屬感，減少員工的離職率，現今社會最重要的資源就是人才，能否留住人才是一個企業能夠走多遠的基礎之一。這些都是以企業文化建設為基礎上才可以進行的[2]。因此，只有將二者結合，共同發展，才能讓企業走的更遠，才能讓企業在競爭壓力日益增強的今天逆流而上，在市場中占據一席之地。

二、在員工中進行企業文化培訓的問題

（一）員工培訓過程中不考慮重點。有很多企業存在一個誤區，為了加強企業與員工之間的交流，為了企業文化的傳播建立，頻繁的對員工進行培訓，頻繁的召開例會，但是翻來覆去只有那么幾點，這導致不僅沒有達成預計的目的，員工沒有受到有價值的培訓，反而會引起員工對企業的反感，影響員工積極的工作態度。

（二）員工培訓過程中不結合實際。目前大部分企業的企業文化培訓，都是夸大事實，不結合實際的。新員工入職培訓，首先要吹噓一番公司的作為，這當然無可厚非，但是只是盲目的夸大事實，為員工規劃前途遠大的不切實際的泡沫式的未來，而對于眼下需要做的工作，是什么應該怎么做完全沒有提及，這會對當下員工造成迷茫，不知所措，久而久之會發現企業與我之前所想的不一致，反而會導致員工的離職。

（三）企業文化價值觀不正確。有的企業雖然規模很大，營業也很高，但是沒有樹立正確的企業價值觀，最后由于產品問題而影響到企業聲譽，對企業的信任度降低，最后導致企業破產。比如，我國歷史上有名的三株口服液，它僅僅用了三年的時間創造了一個保健品行業至今無法超越的目標，然而，就是由于三株集團的企業文化建設不健全，導致三株集團在各地城市陸續發生質量問題，還進行違法的虛假宣傳，其實，當時的三株已經是保健品行業的龍頭老大，如果有一個正確的價值觀，能夠建立起自己的企業文化，也許，中國產業排行榜上仍然會看到三株的影子。

三、在員工中進行企業文化培訓策略

（一）因人而異因材施教。對員工進行培訓，并不是說企業一味的講，不停的開例會就能夠有成效的，企業應該因人而異，不同的人不同的部門之間要有不同的培訓方式，只有做到因材施教，做到真正的對癥下藥。才能真正激起員工的學習興趣和工作欲望，才能更好的發現人才，企業才能因此而壯大發展。如果企業不了解員工的不同個性盲目的進行培訓，只會引起員工的反感。

（二）結合員工眼前的實際工作。對員工進行培訓的時候要注意結合實際，不能只是夸大其詞，這樣會讓員工覺得空洞，不著邊際，一定要結合員工眼前的實際工作，讓我員工充分了解自己的工作內容以及晉升機制，只有這樣才能讓我新員工找到方向，而不是通過自己的摸索，試問，一個新員工對于自己的工作一頭霧水卻還要聽企業的不切實際的大話，一定會產生負情緒。所以對員工進行企業文化培訓時一定要注意 著眼于實際，一切從實際出發。這樣才能讓員工感到更加踏實，安定，只有在這樣的環境下，員工才能以更好的狀態進行工作。

（三）要樹立正確的價值觀和企業文化。一個企業想要我發展壯大很容易，但是企業一定要我穩住當前的進步，不能被勝利沖昏頭腦，否則會影響對于形式的判斷，甚至可能會葬送之前的一切努力[3]。所以，企業一定要樹立正確的價值觀，避免走歪路，正所謂，聚財容易，守財難。建立正確的企業文化，才能讓我們在成功的基礎上更上一層樓。比如，空調領導者格力，格力空調在同行業中占據著近半數以上的份額，然而，董事長董明珠并沒有因此而放棄對品質的追求，她以身作則，經常親自跑到生產一線指導工作，嚴把質量關，并且進行技術上的突破。這就是企業文化建立的成功案例。

四、總結

綜上所述，培訓是企業文化的組成部分，同時企業文化的建立又離不開培訓，只有協調好二者之間的關系，相互促進，相互發展，才能提高企業的競爭力，才能讓企業在這個競爭激烈的市場上占據一席之地，才不會由于發展緩慢，效率低下而被市場所淘汰。

參考文獻：

[1]黃梅香.對企業培訓效果不佳的探討[J].中國商貿.2011（09）

[2]鐘小豐，潘虹.淺談企業文化[J].理論導報.1994（05）

[3]邊建輝.我國企業員工培訓評估問題研究[D].首都經濟貿易大學 2007