基于企業生命周期理論的中小企業管理模式研究

摘要：在我國，中小企業在國民經濟體系中有著非常重要的作用。但是，我國的中小企業在管理水平方面存在著較多的問題，制約著中小企業的進一步發展。管理模式的選擇是影響中小企業管理水平的關鍵因素。因此，企業要正確的選擇適用的管理模式。

關鍵詞：中小企業；企業生命周期；管理模式；管理要素

當前，中小企業面臨著良好的發展機遇，在經濟發展的過程中發揮著越來越重要的作用。但是，在其發展的過程中依舊存在著很多問題，阻礙著其進一步的發展。管理模式方面的問題是中小企業發展過程中非常突出的問題之一。企業處于生命周期的不同時期時，應該選擇合適的管理模式才能夠發揮管理模式的效用，促進企業的發展。

一、中小企業管理模式存在的問題分析

（一）中小企業不重視管理模式

企業的管理模式在企業中有著非常重要的作用，直接影響著企業的管理質量與經營效率，甚至會對企業的生存與發展造成影響。因此，中小企業應該重視管理模式，依據企業的實際情況對管理模式進行選擇與調整，促進企業的可持續發展。當前，中小企業的管理者由于自身素質、能力及中小企業發展環境方面的因素，并沒有認識到管理模式的重要性，對其并不重視，甚至還有部分管理者并不了解管理模式，不利于企業的發展與壯大。

（二）中小企業不能夠正確選擇管理模式

當前，我國的中小企業管理者從整體上看素質普遍不高，在管理模式的選擇過程中并不能夠依據企業實際情況做出正確的選擇，其主要表現包括以下幾個方面：

1、不了解管理模式的適用條件

不同的管理模式有著不同的適用條件，這些條件中包括企業的組織機構、文化、制度、環境等。管理模式效用的發揮需要企業內部環境與外部環境相匹配，照搬照抄并不可取。當前，很多中小企業都對西方先進的管理模式照搬照抄，在沒有明確其適用條件的情況下就進行使用，對企業的發展造成影響。中小企業在管理模式的選擇過程中，只有在了解其適用條件的基礎之上才能夠選擇適合企業發展的模式。

2、不明確企業自身條件

中小企業在選擇管理模式的過程中，還需要對企業的自身條件進行明確，主要包括企業的管理要素、發展階段等。很多中小企業的管理者在不明確企業自身條件的情況之下就隨意引進國外管理模式，導致這些管理模式并不能夠發揮真正的效用，管理模式的應用出現失敗。這些中小企業的管理者并不深入分析失敗的原因，而是籠統的認為管理模式并不適合在本企業應用，在以后的發展過程中都不再使用。

（三）中小企業現有的管理模式單一

當前，我國中小企業中最為普遍的就是家族化管理模式，在各個發展階段都能夠看到這種管理模式的應用，管理模式較為單一。家族化管理模式存在一定的優勢，企業成員之間的凝聚力較強，內部結構較為簡單，其靈活性比較大，而且具有較強的抗風險能力。但是，不同的管理模式都具有其特定的適用條件，只有企業中的各個要素與家族化管理模式相互匹配的情況下才能夠發揮其效用，否則將會影響企業的發展。

（四）中小企業可借鑒的管理模式較少

管理模式指的是在企業的管理過程中形成的高效管理規則體系。管理模式具有可借鑒的性質，企業的相似性越高，管理模式的可借鑒性就越強。在我國的中小企業中，大都存在著管理隨意等情況，企業主在企業的管理過程中具有絕對的權威，依靠企業主的經驗對企業進行管理，導致了中小企業不能夠在自身的管理過程中形成有效的管理模式。因此，中小企業在管理模式應用的過程中能夠借鑒的模式較少。

二、基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的模型構建及選擇

（一）基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的模型構建

1、中小企業管理模式的支撐系統

中小企業的管理模式是在管理實踐的過程中通過總結得到的，對于企業的環境具有一定的依賴性。企業環境包括企業的內部環境與外部環境兩個方面，依據企業環境的實際情況對管理模式進行選擇，才能夠發揮管理模式的效用，促進企業的發展。

影響中小企業管理模式的企業環境中，內部環境包括戰略、執行，組織結構、文化、人才、領導力、創新、兼并合作，將其綜合起來稱之為管理模式支撐系統中的內部支撐要素；外部環境包括政治、經濟、文化、社會、法律、技術，將其綜合起來稱之為管理模式支撐系統中的外部支撐要素。內部支撐要素與外部支撐要素共同構成了支撐系統，中小企業的管理系統在內部要素的支撐作用之下對外部環境進行更好的適應，從而促進企業的持續發展。

2、構建基于企業生命周期理論的中小企業管理模式模型

管理模式對于企業而言是否有效主要取決于企業的內部環境與外部環境兩個方面。對于中小企業而言，并不能夠對外部環境進行改變，只能夠對其內部環境進行完善，使其能夠對外部環境更加適應，促進企業的不斷發展。因此，中小企業在管理模式的構建過程中，應該重點研究企業的內部支撐要素。

中小企業管理模式模型如圖1所示。其中，中小企業的生命周期共分為創業、成長、成熟、成熟后四個時期，在不同的生命周期中，企業適用的管理模式也不相同，處于不斷的發展與完善的過程之中。企業生命周期的第一個階段為創業期，戰略與領導力是該時期中企業主要的管理要素，與之匹配的管理模式為家族式管理模式；企業在成長期中，其主要管理要素逐漸轉變為組織結構與執行，與之匹配的管理模式為標準式管理模式；當企業到達成熟期時，文化與人才成為企業主要的管理要素，管理模式也隨之轉變為文化導向管理模式；成熟期后期的企業主要管理要素轉變為創新與兼并合作，與之匹配的管理模式為創新管理模式。

圖1中小企業管理模式模型

（二）基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的選擇

1、處于創業期的中小企業管理模式選擇——家族式管理模式

創業期中的中小企業往往具有以下幾個方面的特點：企業生產與經營的條件較差、企業的規模較小、企業的經濟實力不強、企業管理者具有一定技能、企業不存在企業文化與規章制度。在這種情況之下，家族式管理模式是最適合、效率最高的管理模式。

家族式管理模式的特點是企業主掌握企業的經營決策權，企業主在企業內部通過樹立自身的領袖形象來使員工對其服從，確保管理工作的正常進行。在家族式的管理模式中，企業的規章制度并不完備，將企業主的經驗視為企業規章制度；企業內部的溝通方式多為口頭溝通，信息傳播較為迅速與準確。家族式管理模式在企業創業之初能夠發揮非常重要的作用，有著較強的生命力。

（二）處于成長期的中小企業管理模式選擇——標準化管理模式

中小企業在順利地完成創業期之后就會進入到成長期中。在中小企業的成長期中，最為重要的就是資本方面的問題。中小企業的發展會受到資本的約束，只有拓寬企業融資渠道，將社會資本引入到企業之中才能夠促進企業的進一步發展。因此，標準管理模式是中小企業在成長期中最適合的管理模式。

標準化管理模式指的是企業員工在觀念、知識、技能、心理、態度等方面都能夠符合職業的標準與規范，促使員工的工作狀態能夠實現標準化與制度化、規范化。標準化管理模式的特征主要包括：企業制度較為規范與完善，員工工作狀態實現了標準化與制度化、規范化；企業組織機構為分權式，企業的經營決策權下放到各層管理者手中，各個部門能夠進行合作；企業戰略管理規劃較為明確，戰略調整能力與執行能力都較強。

（三）處于成熟期的中小企業管理模式選擇——文化導向管理模式

中小企業在經過不斷的發展之后進入到成熟期，企業文化也逐漸形成與完善。處于成熟期中的中小企業只有重視文化建設才能夠促進企業取得更加長遠的發展，通過文化建設來推動企業的經濟增長。

文化導向管理模式指的是企業將文化建設作為核心工作，通過文化來促進經濟的增長。文化導向管理模式的特征主要包括：通過不同形式的文化活動促進企業文化建設的發展，使企業的向心力與凝聚力都得到增強，樹立良好的企業文化；結合企業的特點開展企業文化活動，一方面培養員工的健康情趣，另一方面構建企業的良好文化氛圍。通過文化導向管理模式的應用來發揮文化力的重大作用，推進企業經濟的增長，增強企業的核心競爭力。

（四）處于成熟后期的中小企業管理模式選擇——創新為主管理模式

在企業的生命周期中，成熟后期是企業發展的最后一個環節，企業即將完成上一個生命周期的循環，開始新一輪的生命周期。而新一輪的生命周期的開始僅僅依靠完善企業內部管理要素是不能夠實現的，這些都只是其中發揮輔助作用的部分，企業只有通過創新才能夠進入到新一輪的生命周期中，實現企業的再發展。

創新為主管理模式指的是將創新作為企業的管理核心，通過技術、觀念、產品等方面的創新促進企業的發展與變革，使企業進入到二次創業的過程中，開始新的生命周期。創新為主管理模式的特征主要包括：企業的規章制度較為完善，但觀念方面的守舊會使這些規章制度阻礙企業的進一步發展；企業文化建設過程中要突出創新精神，建立創新性文化；企業戰略管理面臨著巨大的調整，一種是堅持原有的核心競爭戰略，通過產品新功能的開發增強競爭力，另一種是放棄原有的核心競爭策略，謀求新領域的發展；組織結構需要進行適當的變革，促進企業的再發展。

三、總結

本文通過對中小企業管理模式存在的問題進行分析，指出了中小企業管理模式的支撐系統，完成了基于企業生命周期理論的中小企業管理模式的模型構建，指出了在企業生命周期的不同時期中，企業的主要管理要素也是不同的，企業應該依據企業的實際情況選擇合適的管理模式。在基于企業生命周期理論的中小企業管理模式模型的基礎之上，結合中小企業不同發展階段的特點，對中小企業不同時期合適的管理模式進行了分析，為中小企業在不同的生命周期中選擇管理模式提供了參考與借鑒。

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