淺談煤炭企業虧損成因及治理對策

摘要：隨著我國經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變力度的進一步加大，煤炭企業市場競爭日趨激烈，導致部分國有企業虧損嚴重。而虧損的原因有很多，有市場原因、政策的原因等等，但更多屬于生產經營中的原因。所以強化成本管理、狠抓產品銷售、加強資金管理、嚴控項目建設投資成本、調整產品結構是擺脫困境的必由之路和當務之急。

關鍵詞：企業虧損；成因分析；治理對策

在經濟體制改革深化、國家經濟政策革新、產業結構優化重組的形式下，企業背負著沉重的包袱，艱難前進。步入2014年，煤炭市場經濟效益大幅下降、煤炭價格持續下滑、企業虧損面不斷加大、企業資金鏈風險令人擔憂、融資難度不斷加大、煤炭庫存持續處于高位、進口煤沖擊依然嚴峻。面對煤炭市場的“寒冰”期，煤炭企業迎來的寒流視乎更加嚴峻。面對企業經營虧損試分析成因如下：

一、國際煤炭市場狀況

今年以來，受國際煤炭需求低迷影響，國際煤價始終處于震蕩下行的態勢，3月份動力煤現貨價格一度下跌，創下自2009年10月以來最低水平。國際動力煤市場面臨需求疲軟和供應過剩的雙重困擾，在全球經濟緩慢復蘇、新興經濟體面臨多重挑戰的大背景下，國際動力煤市場呈現弱勢震蕩格局。

二、國內煤炭市場狀況

今年以來，我國煤炭經濟形勢持續低迷，與市場需求疲軟、煤炭供給大量增加的結構性過剩矛盾突出密切相關，煤炭企業效益大幅下降。

數據顯示，今年前5個月，全國煤炭銷量14.26億噸，同比下降2.2%；煤炭消費16億噸，同比僅增長0.4%。而從供給端看，2006年以來，煤炭采選業固定資產累計投資近3萬億元，新增產能26億噸，且有11億多噸的在建項目，煤炭產能大量集中釋放。國家統計局6月27日發布的數據顯示，1至5月份，煤炭主營業務收入同比下降6.6%，利潤總額同比下降43.9%。

與此同時，世界一些主要煤炭生產國家煤炭出口不斷增加，一些煤炭消費國限制煤炭消費，全球煤炭需求低速增長，市場供大于求，國際煤炭價格低位徘徊，推動我國煤炭進口大幅增加。數據顯示，今年前5個月，我國煤炭凈進口量達1.32億噸，仍然保持高位。

在煤炭價格持續下跌、企業虧損不斷增加、虧損面不斷擴大的不利情況下，煤炭企業負擔沉重的問題也進一步顯現出來。受我國煤炭資源開采條件約束，煤礦安全投入、職工薪酬、塌陷補償支出、環境治理等固定費用支出在煤炭成本中比重大且不斷上升，有的煤礦已經超過70%。煤炭企業再進一步壓縮成本的空間非常有限，且以增量降低成本的空間越來越小。

從融資成本看，由于煤炭產業景氣度持續下行，過去對煤炭采掘項目趨之若鶩的社會資金，對煤炭項目逐漸敬而遠之，導致煤炭企業融資困難加大，財務費用大幅上升。煤炭企業的資金壓力越來越大，加之今年一些大型煤炭企業有大量的貸款到期需要償還，有的企業已經出現資金鏈斷裂的危險。”

由于煤炭經濟不景氣，煤炭企業普遍采取了以量補價、降價促銷的方式，特別是重點企業面臨著業績考核和內部穩定的多重壓力，減產、停產都不現實，有些老礦井甚至明知虧本還得維持生產。

三、省內煤炭市場狀況

目前省內動力煤市場價格持續弱勢低位運行，受主要煤企降價的影響，加之下游電廠庫存高位，采購意愿不強，省內動力煤價格下行壓力加大。1-5月份，省內累計生產原煤16843.44萬噸，同比減少896.94萬噸，下降5.06%。國有重點煤礦產量5260.21萬噸，同比減少42.11萬噸，下降0.79%；1-5月份，省內累計銷量煤炭16099.35萬噸，同比減少740.25萬噸，下降4.40%。國有重點煤礦銷量4768.71萬噸，同比增加71.02萬噸，增長1.51%；截止5月底，陜西全省煤炭生產企業庫存332.18萬噸，環比增加8.01萬噸，增長2.47%，同比減少9.21萬噸，下降2.70%。國有重點煤礦庫存209.53萬噸，環比增加15.71萬噸，增長8.11%，同比增加64.99萬噸，增長44.96%；從以上數據分析，省內煤炭市場供應持續寬松，部分煤種滯銷，庫存高位運行，價格依然低位徘徊，企業生產效益大幅下滑，經營十分困難。省內的主要生產區域是北部，北部的煤低灰分、低硫、高發熱量，符合環保要求，受市場的影響不是很大。受影響最大的是“渭北黑腰帶”上的煤，因為含硫高、灰分高，不受電廠的待見。

四、企業虧損的治理對策

根據國際、國內、省內以及企業自身的實際情況來看，要想緩解企業經營虧損，應從以下幾個方面做好工作。

一要強化成本管理。深入開展“厲行節約，勤儉辦企業”活動，降低各種非生產性費用支出；將成本控制量化到每個員工，與經濟利益掛鉤；將生產、流通、管理的全過程進行分解，制定目標成本，強化成本的過程控制。

二是狠抓產品銷售。各煤炭生產單位要強化落實煤質管理責任及措施，提高煤炭質量，努力實現收入目標。要切實利用好內部協作機制，考察產品在集團內部市場的占有份額，積極尋找合作機遇，為產品創造良好的內部銷售市場。

三是加強資金管理。堅持資金計劃管理，合理安排資金；加強資金使用監控；加大貨款回收力度，增加現金流入量；合理安排材料采購，及時清理各類借款，減少資金占用，加速資金周轉。

四是嚴控項目建設投資成本。加強項目財務管理，規范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現場，及時掌握施工現場的第一手資料，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實行動態管理。特別是新建項目，要考核前期投資及后期利潤收益，切實轉變觀念，由花了算變為算了花，嚴格控制投資費用，精打細算過日子。

五是關于產品結構調整。針對煤質較差的問題，要積極聯系選煤廠項目，采取走“洗精煤、擴銷路、增效益”的路子，解決銷售瓶頸。

企業管理理念和方略必須要求新轉變，煤炭企業應由經驗管理向科學管理轉變。煤企進一步確立精益管理的推行理念、價值觀，通過深入開展企業精益化管理，精益求精，精打細算，著力實現在每一個層級、每一個環節、每一道工序、每一個流程、每一個崗位、每一項業務中，都要充分合理性的實現少投入、少消耗，多產出、多創效。

常言說，危中有機。行業的低迷，正是推動煤企轉型發展的大好時機。我們還可以在以下三件事上下功夫。

一是在做好做強主業的同時，真正改變經營思路，在傳統產業升級換代上下功夫；

二是苦練內功，提升員工素質，完善企業形象，做到小而精，小而美，小而強；

三是做好新能源的開發工作，為企業注入新的動力。

參考文獻

[1] 煤炭通采運銷服務平臺----煤炭資訊。