淺談煤炭企業(yè)虧損成因及治理對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變力度的進(jìn)一步加大，煤炭企業(yè)市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致部分國有企業(yè)虧損嚴(yán)重。而虧損的原因有很多，有市場原因、政策的原因等等，但更多屬于生產(chǎn)經(jīng)營中的原因。所以強(qiáng)化成本管理、狠抓產(chǎn)品銷售、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)投資成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是擺脫困境的必由之路和當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：企業(yè)虧損；成因分析；治理對策

在經(jīng)濟(jì)體制改革深化、國家經(jīng)濟(jì)政策革新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的形式下，企業(yè)背負(fù)著沉重的包袱，艱難前進(jìn)。步入2014年，煤炭市場經(jīng)濟(jì)效益大幅下降、煤炭價(jià)格持續(xù)下滑、企業(yè)虧損面不斷加大、企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)令人擔(dān)憂、融資難度不斷加大、煤炭庫存持續(xù)處于高位、進(jìn)口煤沖擊依然嚴(yán)峻。面對煤炭市場的“寒冰”期，煤炭企業(yè)迎來的寒流視乎更加嚴(yán)峻。面對企業(yè)經(jīng)營虧損試分析成因如下：

一、國際煤炭市場狀況

今年以來，受國際煤炭需求低迷影響，國際煤價(jià)始終處于震蕩下行的態(tài)勢，3月份動力煤現(xiàn)貨價(jià)格一度下跌，創(chuàng)下自2009年10月以來最低水平。國際動力煤市場面臨需求疲軟和供應(yīng)過剩的雙重困擾，在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇、新興經(jīng)濟(jì)體面臨多重挑戰(zhàn)的大背景下，國際動力煤市場呈現(xiàn)弱勢震蕩格局。

二、國內(nèi)煤炭市場狀況

今年以來，我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，與市場需求疲軟、煤炭供給大量增加的結(jié)構(gòu)性過剩矛盾突出密切相關(guān)，煤炭企業(yè)效益大幅下降。

數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，全國煤炭銷量14.26億噸，同比下降2.2%；煤炭消費(fèi)16億噸，同比僅增長0.4%。而從供給端看，2006年以來，煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)投資近3萬億元，新增產(chǎn)能26億噸，且有11億多噸的在建項(xiàng)目，煤炭產(chǎn)能大量集中釋放。國家統(tǒng)計(jì)局6月27日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1至5月份，煤炭主營業(yè)務(wù)收入同比下降6.6%，利潤總額同比下降43.9%。

與此同時(shí)，世界一些主要煤炭生產(chǎn)國家煤炭出口不斷增加，一些煤炭消費(fèi)國限制煤炭消費(fèi)，全球煤炭需求低速增長，市場供大于求，國際煤炭價(jià)格低位徘徊，推動我國煤炭進(jìn)口大幅增加。數(shù)據(jù)顯示，今年前5個月，我國煤炭凈進(jìn)口量達(dá)1.32億噸，仍然保持高位。

在煤炭價(jià)格持續(xù)下跌、企業(yè)虧損不斷增加、虧損面不斷擴(kuò)大的不利情況下，煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重的問題也進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。受我國煤炭資源開采條件約束，煤礦安全投入、職工薪酬、塌陷補(bǔ)償支出、環(huán)境治理等固定費(fèi)用支出在煤炭成本中比重大且不斷上升，有的煤礦已經(jīng)超過70%。煤炭企業(yè)再進(jìn)一步壓縮成本的空間非常有限，且以增量降低成本的空間越來越小。

從融資成本看，由于煤炭產(chǎn)業(yè)景氣度持續(xù)下行，過去對煤炭采掘項(xiàng)目趨之若鶩的社會資金，對煤炭項(xiàng)目逐漸敬而遠(yuǎn)之，導(dǎo)致煤炭企業(yè)融資困難加大，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅上升。煤炭企業(yè)的資金壓力越來越大，加之今年一些大型煤炭企業(yè)有大量的貸款到期需要償還，有的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。”

由于煤炭經(jīng)濟(jì)不景氣，煤炭企業(yè)普遍采取了以量補(bǔ)價(jià)、降價(jià)促銷的方式，特別是重點(diǎn)企業(yè)面臨著業(yè)績考核和內(nèi)部穩(wěn)定的多重壓力，減產(chǎn)、停產(chǎn)都不現(xiàn)實(shí)，有些老礦井甚至明知虧本還得維持生產(chǎn)。

三、省內(nèi)煤炭市場狀況

目前省內(nèi)動力煤市場價(jià)格持續(xù)弱勢低位運(yùn)行，受主要煤企降價(jià)的影響，加之下游電廠庫存高位，采購意愿不強(qiáng)，省內(nèi)動力煤價(jià)格下行壓力加大。1-5月份，省內(nèi)累計(jì)生產(chǎn)原煤16843.44萬噸，同比減少896.94萬噸，下降5.06%。國有重點(diǎn)煤礦產(chǎn)量5260.21萬噸，同比減少42.11萬噸，下降0.79%；1-5月份，省內(nèi)累計(jì)銷量煤炭16099.35萬噸，同比減少740.25萬噸，下降4.40%。國有重點(diǎn)煤礦銷量4768.71萬噸，同比增加71.02萬噸，增長1.51%；截止5月底，陜西全省煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存332.18萬噸，環(huán)比增加8.01萬噸，增長2.47%，同比減少9.21萬噸，下降2.70%。國有重點(diǎn)煤礦庫存209.53萬噸，環(huán)比增加15.71萬噸，增長8.11%，同比增加64.99萬噸，增長44.96%；從以上數(shù)據(jù)分析，省內(nèi)煤炭市場供應(yīng)持續(xù)寬松，部分煤種滯銷，庫存高位運(yùn)行，價(jià)格依然低位徘徊，企業(yè)生產(chǎn)效益大幅下滑，經(jīng)營十分困難。省內(nèi)的主要生產(chǎn)區(qū)域是北部，北部的煤低灰分、低硫、高發(fā)熱量，符合環(huán)保要求，受市場的影響不是很大。受影響最大的是“渭北黑腰帶”上的煤，因?yàn)楹蚋摺⒒曳指撸皇茈姀S的待見。

四、企業(yè)虧損的治理對策

根據(jù)國際、國內(nèi)、省內(nèi)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來看，要想緩解企業(yè)經(jīng)營虧損，應(yīng)從以下幾個方面做好工作。

一要強(qiáng)化成本管理。深入開展“厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)”活動，降低各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；將成本控制量化到每個員工，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；將生產(chǎn)、流通、管理的全過程進(jìn)行分解，制定目標(biāo)成本，強(qiáng)化成本的過程控制。

二是狠抓產(chǎn)品銷售。各煤炭生產(chǎn)單位要強(qiáng)化落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任及措施，提高煤炭質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)。要切實(shí)利用好內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，考察產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)部市場的占有份額，積極尋找合作機(jī)遇，為產(chǎn)品創(chuàng)造良好的內(nèi)部銷售市場。

三是加強(qiáng)資金管理。堅(jiān)持資金計(jì)劃管理，合理安排資金；加強(qiáng)資金使用監(jiān)控；加大貨款回收力度，增加現(xiàn)金流入量；合理安排材料采購，及時(shí)清理各類借款，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

四是嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)投資成本。加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范合同管理，完善付款審批制度，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，有效控制資金使用，減少資金使用成本，對投資付款實(shí)行動態(tài)管理。特別是新建項(xiàng)目，要考核前期投資及后期利潤收益，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，由花了算變?yōu)樗懔嘶ǎ瑖?yán)格控制投資費(fèi)用，精打細(xì)算過日子。

五是關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對煤質(zhì)較差的問題，要積極聯(lián)系選煤廠項(xiàng)目，采取走“洗精煤、擴(kuò)銷路、增效益”的路子，解決銷售瓶頸。

企業(yè)管理理念和方略必須要求新轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。煤企進(jìn)一步確立精益管理的推行理念、價(jià)值觀，通過深入開展企業(yè)精益化管理，精益求精，精打細(xì)算，著力實(shí)現(xiàn)在每一個層級、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個流程、每一個崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，都要充分合理性的實(shí)現(xiàn)少投入、少消耗，多產(chǎn)出、多創(chuàng)效。

常言說，危中有機(jī)。行業(yè)的低迷，正是推動煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。我們還可以在以下三件事上下功夫。

一是在做好做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，真正改變經(jīng)營思路，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代上下功夫；

二是苦練內(nèi)功，提升員工素質(zhì)，完善企業(yè)形象，做到小而精，小而美，小而強(qiáng)；

三是做好新能源的開發(fā)工作，為企業(yè)注入新的動力。

參考文獻(xiàn)

[1] 煤炭通采運(yùn)銷服務(wù)平臺----煤炭資訊。