提升供電所管理的路徑探索

摘要：隨著經濟一體化的發展，城市進程和農村改造的進一步加速，使電力作為一種重要的能量來源，發揮著非常重要的作用；人們對電力行業的發展提出了更多新的要求。要想確保供電的安全性和可靠性，供電所加強對電力運行的管理，并進行適當的預防是十分必要的。這篇文章將針對如何提高管理質量，從模式創新、政策完善、信息安全以及管理團隊這四個方面交代了具體措施，希望能夠為各位同僚提供一定理論依據。

關鍵詞：供電所管理；管理模式；完善制度；系統安全；管理團隊；

供電所作為基層電力部門，與廣大人民群眾有著密切的聯系，稍有不慎將會影響到基層勞動者的切身利益，所以將安全管理工作重視起來，對于三農建設有極大的促進作用。

一、創新管理模式

一方面要積極學習先進的管理理念，從他人的實踐中吸取經驗教訓，來提高自己的技術水平、豐富專業知識，另一方面企業在進行管理創新時要學會用“求同存異”的觀點來看待問題，在學習外界的同時，要對本企業的發展情況和實際水平進行整體考核，嚴禁照搬照抄，否則就會對企業的發展帶來嚴重的制約。具體做法可參考以下兩點：

（一）突破傳統的管理模式；一個部門的管理模式將會直接影響到工作的整體狀態，關系到每一位工作人員的切實利益，在管理模式上力求突破，是創新的前提，要鼓勵管理者在符合實際的情況下，積極探索適合本部門發展的管理模式，以促進管理的集約化。而電力管理標準化，正是在這種環境下應運而生的，主要是為了規范電力設備操作的規范性，增強工作人員的安全意識，確保工作中的每一個環節都能夠順利開展。

（二）提高部門運行的市場意識；在內部制定明確的營銷方案，提高內部人員的市場意識；對市場中的其它行業進行學習和借鑒，不斷探索新的營銷管理模式；大力開發潛在的消費市場，明確消費對象。將管理模式向企業靠攏，是改變原來松散工作氣氛，提高競爭力的關鍵。

二、制定和完善管理制度

在進行制度制定的時候，要綜合考慮到各方面的實際因素，明確管理工作應實現的目標，把握好未來發展方向；在遵紀守法的前提下，促進部門管理工作的展開。同時還要做到與時俱進，對于生產領域的設備，進行及時的更新，根據不同時期不同的發展情況，對事故進行及時的總結和研討，從中不斷吸取經驗教訓，為未來的發展奠定基礎、積累經驗。此外在管理制度制定的時候，要與其他部門的實際工作結合起來，要做到公平、公正，同時對于一個企業來說，每一個部門都是必不可少的，要在相互幫助、相互制約中提高企業安全管理工作的整體水平，使企業的生產經營提高到一個新的水平。具體措施如下：

（一）制定在崗責任劃分政策。要做到責任分化，確保每個工作崗位上都有相應的人才，以及每個人才都能夠在自己的崗位上，充分發揮自己的真才實學；所以說供電所的管理工作不僅要對生產領域中的關鍵部門進行定期的檢查和維護，還要確保所有機電設備都處于正常運行狀態，這就需要不同的人員進行分工合作，以掌握機械設備的最新使用情況，對有問題的部件進行及時的修護、整頓，以免發生不可挽回的損失。

（二）制定詳細的職責規范政策。以上解決了哪些工作哪些人做問題，下面就要對負責人的工作質量進行文字規范。比如說負責檢查設備安全性的人員，要做到認真負責，要對設備的里里外外、各個管道的上上下下進行全面的檢查。更多的是強調工作人員的工作態度，對，有了規范政策，工作人員才能從潛意識里重視工作的完成，才能提高工作人員的責任意識。

（三）制定全面的獎罰政策。供電所應該針對部門運行特點，建立一套全體考核機制，明確職責和違反制度的后果，獎罰政策的根本目的在于規范工作人員的日常行為，提高工作效率，在辦公室內形成一股積極向上的正氣之風；例如說可以對那些努力工作并取得良好成效的工作人員進行充分的肯定和物質上或精神上的支撐，并對那些工作責任心不強，松松散散的工作人員進行適當的處分。

三、提高信息系統安全性

在科學技術如此發達的現代化社會，不管是那個行業的發展，信息管理工作都占有很重要的地位，對于電力部門來講，加強信息管理力度，能夠在很大程度上提高部門運行的科學性和合理性，提高工作效率和工作質量。在當前電力企業發展過程中，我國不斷吸取西方先進的理論基礎和相關技術，使我們取得很大成就，在充分肯定成績的同時，我們也要深刻的認識到存在的問題。要想解決這些問題就要從一些幾個方面進行改善：

1、培養工作人員的信息安全管理意識；從思想上對信息安全管理工作進行重視，是提高信息管理系統安全性的前提和基礎，在具體工作中，樹立“安全第一”的核心理念，是一切工作的原動力和支撐點。2、適當的建立安全管理網絡，將每一環節的具體工作落實到每一個人的頭上，明確責任分化，確保每個工作人員都能夠在自己的崗位上充分發揮自己的價值，并在相互合作和相互制約中，實現高效管理和安全運行。3、重點查除違規操作，這是電力信息管理系統運行中，常常出現的問題；部門要對這種現象進行重點查除，要在企業中大力宣傳遵守操作規范的重要性，從正反兩個角度對其進行教育；這項工作具有長期性和艱巨性，只有企業通過踏踏實實的努力，一步一步的扎實，才能得到良好的成效。

四、建立一個高水平的管理團隊

人才是提高管理效率的基礎；那么該如何培養一批高素質的安全管理人才呢？又該采取何種措施吸引人才和留住人才？這逐漸成為很多電力部門苦思冥想的問題，從本質上看，只有在完善上崗制度、為在職人員提供良好的經濟效益和發展機遇，才是解決這一問題的關鍵。在此我們提出以下幾點措施：

首先是在上崗制度中，可以實行公平競爭的方式，通過公開招聘制度，選取一批專業知識扎實的應聘人員，在經過多輪的考核之后，將高素質的專業人才落實到每一個工作崗位上，在這個過程中，要切實保證競爭的公平性、公開性和公正性，只有從源頭上控制人才的流入，才能徹底解決工作人員素質低下的問題；其次就是針對在崗人員可以定期或者不定期的組織一些教育活動，對員工進行整體培訓，使他們在不斷學習中豐富自己的專業技能，對自己的工作崗位有了更深一層的了解。通過這些措施的開展，才能夠在一定程度上改變原來工作人員整體素質低的現狀，才能進一步確保電力企業安全管理工作的順利進行。最后就是在如何吸引人才和留住人才的問題上，第一點企業要為員工提供客觀的經濟效益，人們工作的目的就是為了更好的生活以及享受更高水平的物質消費，只有滿足了員工在經濟上的需求，才能提高員工工作的積極性；同時只有為員工提供更廣闊的發展空間，才能從根本上打消員工“跳槽”的心理，才能確保他們一心一意為部門的發展而貢獻自己的力量。

五、結語

電力行業是實現社會快速發展、經濟穩定增長的基礎行業，提高管理質量，實現電路的安全高效運行是全民的愿望，而要想真正做到，還需要各電力部門加強管理。

參考文獻：

[1] 孔淑娟. 焦作電廠發電機保護主要硬件電路的選擇[J]. 電子技術與軟件工程. 2013（21）

[2] 黃潔. 淺論電力工程的施工安全管理[J]. 科技與企業. 2014（06）

[3] 程愛武，楊紅濤，杜太山. 機房電源環境監控系統[J]. 安徽電子信息職業技術學院學報. 2013（05）

[4] 李峰，韓長偉. 10kV配電工程項目風險管理研究與應用[J]. 科技視界. 2013（35）

[5] 孔淑娟. 焦作電廠發電機保護主要硬件電路的選擇[J]. 電子技術與軟件工程. 2013（21）

[6] 黃潔. 淺論電力工程的施工安全管理[J]. 科技與企業. 2014（06）