關于圍繞企業經營開展工會活動的調查與思考

一、前言

開展群眾性經濟技術創新活動是突出工會維護職能的本質要求，同時也是工會服從和服務于企業發展大局的最佳切入點。工會組織要在創新型企業建設中發揮有效的推動作用，必須積極探索群眾性創新創效活動的有效形式，引導員工做到與主題形勢任務教育相結合，積極參與促進企業經營，凝練企業職工團隊意識，弘揚企業文化等活動，不斷強化員工的大局意識、責任意識，帶領員工圍繞中心盡職責，服務中心抓效益，充分引領員工崗位建功立業。帶著這個目地對我單位工會開展活動情況進行了調查。

二、工會的組織框架與人員結構

（一）工會建制。處工會現有會員959人，其中女會員625人，工會辦公室有專兼職工作人員5人（主席一人、副主席一人、干事一人，會計一人、出納一人）；科級工會分會7個，分別設有兼職工會主席和兼職工會干事，共計14人，下設工會小組22個。工會小組長分別由站隊長或核算員擔任。

（二）會員文化結構。碩研以上文化5人，占會員比例的0.53%，大學文化110人，占會員比例的11.47%，大專文化245人，占會員比例的25.54%，中專文化225人，占會員比例的23.46%， 高中、技校文化286人，占會員比例的29.82%，初中文化89人，占會員比例的9.28%。

（三）會員年齡結構。30歲以下172人，占會員比例的17.93%；30—40歲人員349人，占會員比例的36.39%；41--50歲人員362人，占會員比例的37.74%；50歲以上人員76人，占會員比例的7.92%。

三、活動開展情況

（一）活動的宣傳發動和工作部署（信息傳遞）。二級工會組織能夠及時把活動內容與所在單位領導進行匯報交流，在征得認同和支持的同時，研討活動開展方式和有效結合點，通過召開專題會議或利用不同層面的生產例會進行動員和工作部署（信息傳遞），營造活動氛圍。

（二）過程跟蹤與考核。活動開展過程中，能夠按照標準進行階段性考核和過程了解，適時的進行指導性檢查，解答基層工會提出的意見和建議；基層單位也根據本單位的實際工作內容調整制定適合本單位的考核細則，制定活動開展的約束機制。

（三）結果匯總明朗清晰。一是“五型五好班組”創建活動中，50個班組累計達標46個，達標率為92%，超額完成了油田公司制定的90%的工作目標。二是“百崗千哨”群眾安全監督活動截止目前，共培養設立安全崗3個、安全哨50個，推薦油田公司處級層面的“首席安全員1人，活動中，累計查找事故隱患和風險識別1170余項。三是在“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動中，累計查擺各類浪費現象97種，制定節約、整改措施132條，征集合理化建議217條，修舊利廢、措施整改和青年五小成果123項，累計節約創效326萬元。四是自“民主管理月”活動以來。處科兩個層面通過中心組學習、主題學習等方式對“職工代表大會制度實施辦法”、“廠務公開制度實施辦法”和《企業民主管理規定》等文件共組織了18場次的學習，建立了處、科、站隊、班組四級公開體系，征集“建言獻策”36條，職工提案由上一年度的24件上升到本年度的27件，會員參與民主管理積極性呈上升趨勢。

四、存在的問題與原因分析

（一）部分活動還浮于表面或流于形式，沒有真正的深入下去。究其原因有這么幾種：一是開展活動缺乏硬性指標，壓力不足動力就不足；二是職工向錢看的意識越來越突出，簡單的精神鼓勵已無法滿足日益膨脹的物質需求，缺乏主人翁的思想境界。三是缺乏創新意識和責任心，不愿意多動腦，存在于應付了事和得過且過的思想。四是缺少獎勵機制，特別是時效性的獎勵無法實現。

（二）工會組織的推動力存在于一定的局限性。每一項活動的開展落實都需要工作部署，參加活動的工會會員會根據個人的判斷決定自身的重視程度和投入狀態，而工會手中恰恰又缺乏制約和獎懲手段，所以，推進活動進一步深入開展的能力還有一定的局限性。

（三）基層工會組織建設還有待于進一步加強。由于企業崗位編制的限制，基層工會組織，特別是基層的工會干事和工會小組長基本都是兼職，每個人都承擔著多項的工作內容，這就存在著兼職人員工作精力有限和重點工作傾向性的選擇，所以，重視程度還是迥然有異。

（四）人員綜合素質還有待于進一步提升。這里包含著職工對企業面臨的機遇和挑戰的了解，對待工作的責任心，為企業奉獻的意識、文化基礎和專業知識的掌握、民主參與企業管理的愿望等。

（五）齊抓共管的聯合陣線還有待于進一步加強。工會的工作定位是“圍繞中心、服務大局”，在為企業生產經營服務的過程中同樣也需要行政給予大力的支持，行政領導的命令和與行政掛鉤的考核獎懲措施與單純的工會組織牽頭推進，其活動效果是絕對不可同日而語的。目前，有些基層單位還不同程度存在著重經營輕管理的思維模式，缺乏共抓共創目標的建立，加上生產經營壓力的日趨增加和對外協調的難度加大，還部分存在著工會系統孤立運行的現象。

五、強化工會活動落實的思考與措施

工會組織把為職工群眾服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，在維護職工合法權益職能的過程中，助推企業和諧發展、健康發展正是服務于企業發展、履行工會職能有效的切入點，同時，企業發展能力持續的增強也是各級組織和領導的共同愿望。

（一）協助抓好形勢任務教育。讓職工充分認清當前企業面臨的機遇和挑戰，增強職工過緊日子的緊迫感，形成壓力共承，責任共擔的局面；引領職工積極參與企業民主管理，建立職工共同為企業“解困扭虧”承擔責任的思維模式，為引導促進員工崗位建功立業打好基礎。

（二）注重職工企業文化的培養。“用文化管人”是企業管理的終極目標，也是企業發展和執行目標的合體，通過培養員工共同的價值觀念，利用具有導向、約束、凝聚和激勵作用企業文化，激發全員的工作熱情，引導員工樹立齊心協力、共同努力的奮進目標

（三）加強“三基”建設，促進基層班組建設和學習型班組的持續推進。以持續開展“五型五好”班組建設為抓手，突出“學習型班組”建設，積極組織開展對標學習，使“標桿”成為“標準”，通過學習促進職工綜合素質的提高，注重加強職工感恩企業、回報企業、為企業承擔責任等正向思維形成的引導，強化職工為企業奉獻的意識和工作責任心的形成。

（四）進一步加強基層工會組織建設。在不能增加人員編制的情況下，著力加強工會隊伍的自身建設，不斷提高工會隊伍服務職工、促進企業和諧發展的保障能力，要強化工會干部的能力建設，提高工作認識，努力改善自身知識結構，提高自身處理問題、駕馭問題的能力，努力跟上形式發展的步伐。與此同時，還要靈活地運用思想教育、技能培訓、激勵機制等手段，充分調動起職工投身工作的積極性。

（五）研究探索獎勵制度，逐步完善有效激勵模式。這不是鼓勵職工向錢看，而是結合實際，順應社會的發展實際需求；鄧小平曾經說過：“精神鼓勵只是暫時的”，在物欲橫流的今天，物質鼓勵確實能起到促進作用。

（六）強化考核機制，制定完善貼近實際的考核標準。要盡可能的細化、量化活動內容，要結合各單位工作內容和工作特點設計不同的活動內容和考核標準，既要讓職工感到肩負的責任，也要傳遞出通過努力就一定可以完成的工作信息。

（七）要充分依托行政優勢，努力營造服務企業的活動氛圍。要強化溝通協調，積極爭取企業對工會工作的重視，努力把工會活動納入到行政工作的重要議事日程，形成工會牽頭開展開、行政支持、相互呼應的良好局面，把工會組織和行政管理的各自優勢充分開發和利用起來，以濃厚的活動氛圍促進各項活動有序進行。