我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)一體化趨勢，我國企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)管理要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證競爭優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。本文將對(duì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行升入的探討，并與西方的企業(yè)進(jìn)行比較。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；驅(qū)動(dòng)力；中西方企業(yè)；比較

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國企業(yè)的競爭力逐漸增強(qiáng)，但在經(jīng)濟(jì)全球化、市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境中，我國企業(yè)管理要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文中將對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新及其驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行介紹，并在管理創(chuàng)新及其驅(qū)動(dòng)力方面進(jìn)行比較分析。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)來說是重要的，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)需要進(jìn)行多方面的創(chuàng)新，對(duì)自身的管理思想意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)管理組織的形式進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)財(cái)務(wù)管進(jìn)行的創(chuàng)新等，只有這樣，才能在激烈的競爭中求得一席之地，現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的便是創(chuàng)造精神、創(chuàng)新意識(shí)。

（一）管理思想意識(shí)的創(chuàng)新

中國企業(yè)管理思想意識(shí)受中國傳統(tǒng)文化的影響與制約，對(duì)于傳統(tǒng)自給自足的自然經(jīng)濟(jì)來說，傳統(tǒng)文化對(duì)其起著積極的促進(jìn)作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)文化意識(shí)對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)有著消極的影響，不利于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，更不利于企業(yè)管理思想意識(shí)的創(chuàng)新，但同時(shí)不可否認(rèn)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)有著價(jià)值導(dǎo)向的作用，但在實(shí)際的理論實(shí)施過程中卻沒有相應(yīng)的措施。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，要根據(jù)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理思想意識(shí)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，才能融入全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理思想意識(shí)的創(chuàng)新，要在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)的西方管理思維，不斷完善企業(yè)管理的思想，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。傳統(tǒng)文化要求企業(yè)管理的思想意識(shí)要隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境；自古以來，中國古代的謀略一直被眾人所研究，企業(yè)管理的思想要注重謀略，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行合理的規(guī)劃；傳統(tǒng)文化中重視事物間的關(guān)系，企業(yè)管理時(shí)要注重和諧意識(shí)的運(yùn)用，要保持社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展，人與人之間良好關(guān)系的形成，人與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展觀等；中國一直重視人的力量，現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新要注重人的創(chuàng)造性，人的潛力是無限的；同時(shí)，企業(yè)管理思想意識(shí)的創(chuàng)新要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，在日常工作中積極進(jìn)行體現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)管理的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、吸收、利用。中國傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)集體意識(shí)，但西方國家注重個(gè)人主義，現(xiàn)代企業(yè)管理中要將在集體意識(shí)的引導(dǎo)下，提倡個(gè)人創(chuàng)造，企業(yè)的管理要以人民群眾的集體利益為主，進(jìn)而才能滿足個(gè)人利益；人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)管理創(chuàng)新要注重人才的培養(yǎng)，逐漸實(shí)現(xiàn)我國的教育改革，培養(yǎng)更多適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、符合企業(yè)發(fā)展需求的人才；要不斷提高競爭意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，企業(yè)間的競爭也將面對(duì)全球化的競爭，中國企業(yè)要通過協(xié)作，增強(qiáng)中國企業(yè)的競爭力，提高中國企業(yè)的國際地位。

（二）管理組織模式的創(chuàng)新

中國企業(yè)的管理模式主要是傳統(tǒng)的家族式管理，隨著西方先進(jìn)管理模式的不斷應(yīng)用，中國企業(yè)也開始不斷學(xué)習(xí)其成功的管理模式，但對(duì)其模式的學(xué)習(xí)不能照抄照搬，而要根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，找出真正適合中國企業(yè)發(fā)展的、具有中國特色的管理模式，企業(yè)管理模式的選擇同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，中國特色的管理模式要立足于中國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)管理模式，吸取西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理中最為重要的因素便是人，企業(yè)管理模式的形成要通過人才能實(shí)現(xiàn)，管理人員與被管理人員二者是企業(yè)管理中最為重要的部分，對(duì)人的管理要適度，不能一味的采用強(qiáng)硬手段，要適當(dāng)添加柔性的方法。由于受傳統(tǒng)文化的影響，中國企業(yè)的管理模式普遍偏于柔性方法的管理，大部分西方企業(yè)則與之相反，中國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就要通過剛?cè)岵?jì)的方法來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要有明確的管理制度才能保證企業(yè)管理的秩序性，但在具體的工作要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，要對(duì)制度中的規(guī)章進(jìn)行靈活的運(yùn)用，企業(yè)不能全部實(shí)行柔性管理，部分柔性管理的使用時(shí)要注意其應(yīng)用的范圍，避免企業(yè)因柔性管理而造成不必要的損失，中國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)管理方法的結(jié)合。

（三）管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中國企業(yè)的管理戰(zhàn)略要不斷發(fā)展才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，才能提高中國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位，中國企業(yè)管理戰(zhàn)略主要源于中國傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略思想，但隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷發(fā)展，中國傳統(tǒng)的管理戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，中國企業(yè)管理戰(zhàn)略需要不斷的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新可以通過對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略原則等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

中國企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營對(duì)企業(yè)有著重要的影響，但部分中國企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略經(jīng)營都沒有足夠多的重視，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難得到提高，企業(yè)的經(jīng)營決定著企業(yè)的發(fā)展與生存，在經(jīng)營戰(zhàn)略方面中國企業(yè)要通過不斷的學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要充分考慮客戶的需求，只有不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著生活水平的提高，客戶的需求隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷變化，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注客戶的需求；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，要對(duì)現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了解，并在經(jīng)營管理方面進(jìn)行應(yīng)用，通過科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新要對(duì)資源進(jìn)行合理的利用，并對(duì)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行綜合的考量，企業(yè)經(jīng)營方式的不斷創(chuàng)新，將提高企業(yè)的核心競爭力。中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略原則方面要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，中國企業(yè)的戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略思想要明確，并在其戰(zhàn)略的實(shí)施過程中要落實(shí)到位；中國企業(yè)的戰(zhàn)略原則與西方企業(yè)的戰(zhàn)略原則存在一定的差異，中國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展要將中西方的戰(zhàn)略原則進(jìn)行有效的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)具有中國特色管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新[1]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

中西方企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力受到眾多因素的影響，其中有著共同的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)中國企業(yè)管理創(chuàng)新還有其特有的驅(qū)動(dòng)因素，下文將對(duì)其共性與特性進(jìn)行闡述：

（一）中西方企業(yè)的共同驅(qū)動(dòng)力

中西方企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素有著共性，主要表現(xiàn)在資源、市場、行業(yè)等方面。其一，中國企業(yè)認(rèn)為有效的資源配置將提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不同資源將影響企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展方向；西方企業(yè)同樣認(rèn)為資源是重要的對(duì)其企業(yè)，資源的科學(xué)與合理安排有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。其二，市場競爭與市場需求對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理有著重要的影響，隨著競爭的不斷加劇，企業(yè)唯有采取創(chuàng)新管理才能提高企業(yè)的綜合競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需求。其三，中西方企業(yè)的創(chuàng)新通過其行業(yè)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)部的不斷創(chuàng)新與發(fā)展為同行業(yè)提供了依據(jù)，當(dāng)同行業(yè)的創(chuàng)新為企業(yè)獲得超額的利潤時(shí)，行業(yè)創(chuàng)新將不斷發(fā)展，并為行業(yè)的創(chuàng)新提供動(dòng)力。

（二）中國企業(yè)的特色驅(qū)動(dòng)力

中國企業(yè)管理創(chuàng)新有著自身特色的驅(qū)動(dòng)力，中國企業(yè)的發(fā)展有著悠久的歷史，企業(yè)管理創(chuàng)新受到多方面因素的影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

中國企業(yè)管理主要通過企業(yè)管理者的個(gè)人行為得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者是企業(yè)管理創(chuàng)新中最為重要的影響因素，中國企業(yè)管理創(chuàng)新是自上而下來進(jìn)行的，當(dāng)管理者注重創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)員工才能進(jìn)行創(chuàng)新，其中員工創(chuàng)新水平對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新也有著深遠(yuǎn)的影響，員工綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)管理創(chuàng)新的效果，企業(yè)員工不僅要有專業(yè)的技能，還要對(duì)新鮮事物有較高的敏銳度，才能通過新思想、新技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，中國企業(yè)的管理創(chuàng)新還沒有形成規(guī)模，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)較弱，員工的創(chuàng)新主動(dòng)性較弱，這主要是由于傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理模式影響而形成的。

中國企業(yè)的發(fā)展對(duì)其管理創(chuàng)新也有影響，中國企業(yè)發(fā)展中需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有創(chuàng)新才能提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)的發(fā)展受到多方面的制約，如：社會(huì)資源、環(huán)境、政策等，中國企業(yè)為了克服這些困難需要?jiǎng)?chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中將創(chuàng)新列為重要的戰(zhàn)略之一，并通過戰(zhàn)略指導(dǎo)，逐漸實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、財(cái)務(wù)創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的雙重創(chuàng)新，讓中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。

中國企業(yè)在發(fā)展過程中受到的政策影響較大，中國政府對(duì)我國重要行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的指導(dǎo)，但中國宏觀調(diào)控的政策內(nèi)容還有待改進(jìn)，對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展與管理有一定消極的影響，相比西方的企業(yè)，受到國家政策的影響較小，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中有較好的發(fā)展，中國企業(yè)管理創(chuàng)新要適應(yīng)政策影響，根據(jù)政策的調(diào)整，企業(yè)的管理創(chuàng)新也要靈活的進(jìn)行。

中國企業(yè)的管理中存在嚴(yán)重的問題，制約著中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，中國企業(yè)家族式的管理，個(gè)人集權(quán)、并且管理方式單一，這些急需得到改變，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國企業(yè)管理要進(jìn)行改進(jìn)，豐富企業(yè)管理的方式，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能提高中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢[2]。

三、中西方管理的對(duì)比與結(jié)合

（一）中西方管理的對(duì)比

中西方管理思想存在較大的差距，主要是由其文化背景、發(fā)展歷程、社會(huì)環(huán)境、人口等眾多因素影響而形成的，下文將對(duì)中西方管理思想進(jìn)行對(duì)比。

中國有著悠久的歷史與文化，國家發(fā)展過程中在諸多方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都對(duì)國企業(yè)管理有著積極的作用，是中國企業(yè)管理思想形成的基礎(chǔ)，中國企業(yè)管理過程中重視自然存在、客觀規(guī)律，并注重人才的培養(yǎng)與應(yīng)用，同時(shí)，中國企業(yè)的管理者嚴(yán)于律己，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，講求信用，運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行經(jīng)營管理。中國的管理模式中以家長式的管理為主，源于中國古代社會(huì)氏族的發(fā)展，以家族為單位的發(fā)展歷史，在中國封建社會(huì)有著顯著的表現(xiàn)，即宗法制，宗法制在中國歷史中有著較長的運(yùn)用，并直接影響了中國企業(yè)管理的模式，目前，中國的管理模式仍舊采用家長式的管理模式，這種管理模式比較穩(wěn)定，并注重人的管理，企業(yè)氛圍比較和諧，企業(yè)與客戶的關(guān)系趨于親情化，但家長式的管理模式極易形成個(gè)人集權(quán)管理，雖然能夠提高企業(yè)的效率，但不利于企業(yè)員工的創(chuàng)新。

西方企業(yè)管理注重經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并實(shí)行股東大會(huì)的管理方式進(jìn)行管理，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，西方企業(yè)在管理過程中注意到了僅是追求經(jīng)濟(jì)效益不利于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)其管理思想進(jìn)行了調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)效益為主的同時(shí)，關(guān)注員工自身價(jià)值的體現(xiàn)并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，西方企業(yè)全新的管理思想促使其企業(yè)不斷發(fā)展，并在國際的舞臺(tái)上占有重要的地位。西方企業(yè)的管理在最初僅是注重企業(yè)的管理，企業(yè)的目標(biāo)便是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，員工則是追求最高的工資，根據(jù)這一理念，西方企業(yè)的規(guī)章制度等方面都可以體現(xiàn)其理念，通過非人性化的管理，西方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，但在發(fā)展過程中，由于對(duì)人精神方面的忽視，導(dǎo)致企業(yè)極易產(chǎn)生危機(jī)和各種問題，員工在工作中找不到自我價(jià)值，對(duì)工作失去了熱情，不利于企業(yè)管理的創(chuàng)新。

中西方企業(yè)的管理存在較大的差異，中國企業(yè)的管理以人為中心，西方企業(yè)的管理以追求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，員工的穩(wěn)定性強(qiáng)，同時(shí)員工的綜合素質(zhì)較高，企業(yè)的氛圍普遍較好，利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)、發(fā)展，員工對(duì)新事物、新技術(shù)的適應(yīng)力較強(qiáng)，員工創(chuàng)新的主動(dòng)性致使企業(yè)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用易于成功，但西方學(xué)者對(duì)中國人際關(guān)系進(jìn)行了研究，有的人認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)中國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有的人認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)中國企業(yè)的和諧精神，有的人認(rèn)為應(yīng)該注重中國企業(yè)以人為本的管理理念等。西方企業(yè)的管理模式根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求，通過市場來定義企業(yè)中的各種關(guān)系，致使企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但員工工作在個(gè)人主義的氛圍中，對(duì)企業(yè)的感情較弱，對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，西方企業(yè)在發(fā)展過程中，需要十分注重人力資源的管理。

（二）中西方管理的結(jié)合

中國企業(yè)在發(fā)展中要對(duì)其管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將中西方的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的結(jié)合，去除傳統(tǒng)管理中的糟粕，吸取西方企業(yè)管理中的精華，使中國企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展。

中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理思想的創(chuàng)新，對(duì)西方企業(yè)先進(jìn)的管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)中西方管理創(chuàng)新的融合。中國企業(yè)的管理創(chuàng)新要立足于中國傳統(tǒng)的管理文化，對(duì)其中存在的不利因素進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求。中國企業(yè)的傳統(tǒng)管理中過于重視集體利益，忽略個(gè)人的利益，致使員工工作的積極性、主動(dòng)性弱，員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提高，中國企業(yè)要吸收西方企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中不僅具有團(tuán)隊(duì)精神，還能積極調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新思想與工作的熱情。如今，企業(yè)間的競爭可以稱之為人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要注重人才的培養(yǎng)與教育，我國素質(zhì)教育的改革正在進(jìn)行，國家已經(jīng)注意到了教育對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，但教育改革的進(jìn)展緩慢，當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，員工在工作中不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。中國企業(yè)管理中，時(shí)常過于人性管理，而輕視企業(yè)的規(guī)章制度，這也不利于企業(yè)的管理，通過對(duì)西方企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，中國企業(yè)要采用剛?cè)岵?jì)的管理方式，根據(jù)中國企業(yè)的具體情況對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的管理力度，完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

隨著中西方的不斷交流，中國企業(yè)不斷吸收西方的管理經(jīng)驗(yàn)，中國企業(yè)將對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，要根據(jù)中國企業(yè)自身發(fā)展的情況進(jìn)行創(chuàng)新，走出具有中國特色的創(chuàng)新管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的管理手段才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，如：確定公司法人的性質(zhì)、明確投資者的股權(quán)、確立公司的治理結(jié)構(gòu)等。中國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要對(duì)西方企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的吸收，企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，才能逐漸形成具有中國特色的管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)管理要進(jìn)行創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的管理雖然在中國企業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了一定的積極作用，但面對(duì)愈加復(fù)雜的發(fā)展情況，企業(yè)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，并且要依據(jù)中國的實(shí)際情況，根據(jù)客觀規(guī)律、民族傳統(tǒng)、文化內(nèi)涵等方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能在實(shí)踐過程中不斷完善，才能適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展[3]。

四、總結(jié)

中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力是由多種因素共同作用而形成的，與西方企業(yè)相比較，中西方企業(yè)管理創(chuàng)新方面有著共同的驅(qū)動(dòng)力，但中國企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，又有著自身獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)力，文中對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新、中西方企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力及中西方企業(yè)管理的對(duì)比、結(jié)合進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，相信中國企業(yè)通過對(duì)其管理的不斷創(chuàng)新，中國企業(yè)的發(fā)展將更加順利，其競爭優(yōu)勢將不斷增多，其國際影響力也將不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯正華.中西管理理論比較研究[D].南京理工大學(xué)，2011.

[2]崔淼，蘇敬勤.我國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力——兼與西方企業(yè)的比較[J].科學(xué)學(xué)研究，2012，5（05）：755-756.

[3]王星閩.中西方企業(yè)管理差異性分析[J].理論建設(shè)，2009，9（06）：24-26.