建立考核機制實現出租房屋管理的提升

摘要：隨著油田礦區改革的不斷深化，面對服務于小區的商業出租房屋，在為單位帶來經濟效益和方便居民的同時，也為消防安全管理工作新的挑戰，出租房屋經營項目繁多、經營商戶人員復雜、消防安全意識淡薄、安全隱患突出，治理難度大、反復性強、消防安全管理薄弱等諸多問題的改善，所以建立科學、精細的出租房管理模式勢在必行。筆者結合華佳綜合服務處綜合服務站出租房屋消防安全管理工作，進行分析和總結，提出和闡述了管理的方法和重要性，通過建立考核機制，使出租房屋的安全管理水平得到了一定的提升，在實際工作中也收到了良好的效果，希望與大家共同探討。

關鍵詞：考核機制；出租房屋管理；提升

華佳綜合服務處有員工1404人，管理著7個住宅小區，生產和生活基地占地總面積296萬平方米。礦區現有住宅1.68萬套，文體活動中心4個，體育場（館）2個，俱樂部1個，離退休活動室13個，幼兒園5所，礦區被服務對象5.53萬人。綜合服務站作為華佳綜合服務處商業出租房屋管理的責任單位，負責北站路以南7個小區278戶商業街和11棟單身公寓樓的租賃、收費、維修、經營、安全等各項工作。面對出租房點多面廣、分散，房屋老化等諸多困難，在經營和管理的同時，深知安全工作的重要性和必要性，始終將安全工作放在全部工作的首位，牢固樹立“安全就是經營的理念。

我們時刻堅持華北油田公司“以人為本 預防為主 全員責任 持續改進”的工作方針，牢固樹立公司“一切風險都是可控的，一切事故都是可防的”觀念，狠抓安全管理工作，動腦筋拓思路，在安全大于一切，一切為了安全的前提下，不斷加強和深化管理模式，挖掘管理潛力，加大管理力度，精細管理手段、細化管理辦法。首先從自身管理缺陷著手，在原來出租房管理工作中提出和制定的“同時檢查、同時整改、同時培訓”的基礎上，更加細化和提升管理空間，提出和制定更加完善的管理辦法，首先結合HSE體系文件，加強屬地管理將7個小區劃分落實到中隊。領導承包中隊和區域，做到領導帶頭以身作則真正體現“有感領導”。二是責任到人，將各個中隊區域的出租房落實到每一個員工，做到了每一個出租房屋的經營戶都有責任人，中隊干部劃分包干片區，屬地管理到中隊，分片包干到個人，真正體現了“安全人人參與、人人負責”，形成了出租房屋安全管理由站、中隊、責任人的三級管理模式。三是在三級管理模式的基礎上加強和細化管理，制定三級管理“安全檢查課程表”，確定各級檢查時間表，明確每月檢查頻次，固定檢查時間，制定檢查內容和標準。四是加強監管考核機制，制定《安全管理考核辦法》，明確各級責任、義務、標準，做到每月一考核一兌現，按檢查標準內容考核扣分，在績效獎中兌現，同時制定獎勵辦法，對安全管理工作突出的個人進行獎勵，做到了獎罰分明。我們在出租房屋管理中，克服種種困難，不斷提升管理水平和完善管理模式，大膽開拓管理思路，確保了出租房屋安全無事故。2014年比2013年安全檢查入戶率提高而來30%，達到100%；安全隱患比2013年下降50%；現場隱患整改及時率提高了30%。使安全管理工作水平得到了改善和提高。

結束語

在出租房屋安全管理中我們面對“人的不安全因素、物的不安全狀態和管理缺陷”的三個方面，首先從管理入手，改變管理缺陷，不斷完善管理方法，建立健全各項管理制度，通過建立考核機制，促進了安全管理工作水平的提升。在安全管理工作中取得了一定的成效。但在今后的工作中還要繼續探索，不斷完善和提升管理水平，確保安全生產安全經營，給小區居民創造一個安全、祥和、平安的生活環境，為油田公司實現“零傷害、零污染、零事故”的目標積極努力。