企業安全文化構建與安全管理機能關系探究

摘要：伴隨人民生活水平的持續提升，大眾對生活中的安全難題進而愈來愈注重。安全這個詞匯被提及的次數越來越多，牽涉到的范圍越來越大，特別是在企業的運營上面，企業發展進程中對工作職員需要對企業安全管理特別關注，應當對企業作業環境的安全問題做好嚴謹的審核工作。在本文中，筆者將和大家一同對企業安全文化與安全管理機能做出有益的探究。

關鍵詞：企業安全文化；安全管理；機能；聯系

現在的社會，人民很多時候會關注“安全”這一問題，安全潛伏在我們生活的各個方面，并且企業安全亦是極為關鍵的。職工會將企業安全作為第一考慮因素，對工作條件做出挑選。企業安全是企業職工的安全認知觀念、目的與行為準則，企業安全理念是企業文化的重點構成模塊，其融合了當代企業運營的理念、價值體系、群體認知、道德標準等。所以這篇文章會面對企業安全文化與安全管理技能的關聯性問題進行講解。

一、企業文化及其安全文化的解讀

何謂“企業文化”，其統稱為組織文化，乃是其組織依據自身的價值、理念、規則、標識、處事原則等形成的其自有的一類文化現象。組織文化不以具象表現出來，而是一類珍貴的精神寶藏。在組織的運營中持續地傳承并與時俱進，亦可以成為組織的使命抑或是偉大愿望。西方很多著名學者曾經對組織文化進行深入的探究后，總結為企業文化其間蘊含了價值理念、英雄效應、行為習慣、文化資源、公司環境等。是公司職員仿效的一同認知。因而企業文化屬于意識層面，在此種價值觀下，伴隨企業的前進而不斷更新，其間含有自身的特質、傳承性、融合性、人文性、統一性、創造性等。

企業的安全文化是一類群體認知形態，特指“安全”在組織中的細致運行。組織的安全文化是組織文化的關鍵構成模塊，亦即是企業的安全理念、安全目的、安全職責、安全素質、安全習性、安全技術、安全設備、安全監管與各類安全體制的章程總和。把人本的原則作為中軸心，保障人的安全，珍愛人的生命，進而體現人的價值的文化。組織安全文化亦是一個綜合體，可以分成安全投產物資文化、安全體制文化與安全行為準則。在保障組織職員的生命安全為基本點的同時，維護組織的安全文化，是單位管理者的管理理念的體現。

組織安全文化的特質含有：操作性、體系化、以人為本的原則、完整性與目的性。操作性是組織安全文化在組織職員的長時段的生產運營活動進程中，通過思考、反省、歸納獲得的一種精神寶藏。從實踐中得來，而且反過來指揮實踐，因而擁有極強的可行性。體系化是因為組織安全文化成為當代安全管控的高層級時段，擁有極強的體系化特色。以人為本也就是我們所說的“人本理念”，是一個組織安全文化的中軸點，本質是為了獲得組織對安全的理解與認同，目標是為了達到人身安全的價值，確保職員的安全和健康，是一個組織不斷前行的必須。完整性是組織在切實做好安全工作的同時，要完整地凸顯全員、各方面、任意時間的參與和把控。目的性意指一個組織安全文化擁有價值導向與目標導向，其將公司的經濟、社會成效高效地整合起來，依靠組織的成員與自身，用統一的價值理念來引導，達到企業的安全目的。

二、安全管控與安全管理機能

（一）安全管控：安全管控是管理科目上的一項主要分支，是為了達到安全目的所開展的相關決定、規劃、組織與把控等方面的活動，重點是應用當代安全管理原則、方式與策略，解析與探究各式各樣的不安全因子，在技術層面上、企業層面上與管理上采用有效的措施，處理與消滅不安全因子，以防事故的重蹈覆轍。在施行安全管理進程中，要做到正確處置5類關系以及堅守六大基礎管理準則。

（二）安全管控的5類關系：安全和危險共同存在、安全和產能的整合、安全和質素內涵、安全和速率的雙向保障、安全和收益的統籌兼顧。在企業安全管控上面，工作職員需對可能出現的危險做好嚴謹的排查工作，以免發生安全和危險共存的狀況，安全的生產條件可以確保職員的人身安全。企業責任人需對作業環境做好定時排查工作，快速發現安全隱患且對它做好處置。企業作業環境要配備對應的緊急設施，比如作業進程中發生危險時，職員要知道怎樣保護自己，且對危險情況作出處理，確保自己生命的安全的同時盡可能削減公司的損失。

（三）堅守的六大基礎管理準則：注重生產的同時管好安全、堅守安全管控的目標性原則、必定落實預防為主的理念、堅守“全”動態管控、安全管控的重點應著眼于把控上、在管理中前進、獲得提升。

（四）管理機能：意指管理單位在達到管理目的所展現出來的才能與所收獲的管理成效的整體反映。是評價管理工作成果的標尺，是對管理體系的完整的反映。

三、組織安全文化和安全管控兩者間的關聯性

企業的安全工作是其組織的安全文化的一項具象展現形式，并且，組織的安全文化是組織安全管理的基本與大環境產物，亦能夠理解為觀念與精神上的支撐，屬于一種特色化的安全管控文化，他們彼此之間是不可以代替對方的。管理問題，應當是認知的問題，亦即是文化素養問題，關鍵在于人的問題。因而安全文化和安全管理能夠齊頭并進，共同發展。

四、組織安全文化和安全管理機能的關聯性

組織文化構建是組織文化相關觀念形成與鍛造的一個進程，是人本理念的管理進程，它最重要的目標是為了提升管理機能，達到文化管理的目的，進而使組織文化更好地影響管理機能的發揮。安全管理機能的高效發揮，無法脫離管理的主體與接受者，亦即是管理職員與被管理職員。安全文化素養與安全文化產生的條件會直截了當地影響管理的體制與方式，優良的管理體制與方式能夠更大程度地發揮管理機能的成效。

企業在發展進程中，安全是最關鍵的問題。中國企業這些年來發展很快，所以工業企業需要對作業環境的安全問題特別注重，工業企業在運營進程中存有很多的安全隱患，所以企業責任人要定制出嚴謹的安全管控體系，保證企業從業職員的生命安全。

五、結束語

一個組織的成長、環境、條件均決定了組織文化的形成，組織文化的形成亦決定了安全文化的組成，企業文化在組成的前期階段是企業家文化，企業但凡組建了，自有文化亦會進而形成，而不是組織構建已久方會出現組織文化，其伴隨組織的出現而出現，和組織本身一同共存。組織安全文化在組織文化中具有發展性的價值，組織中職員的生命價值造就了組織更好的發展前景。企業安全、職員安全，方能夠確保組織的正常運營、順暢地發展下去。運用好企業文化、做好文化構建工作是企業長期發展的不二選擇。企業進行好管理、發揮管理機能的成效，更好地提升企業的效率，方能夠推進企業的不斷前行。

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