淺談民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)

馮鈺翔

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，有關(guān)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的國(guó)家政策日臻完善，民營(yíng)企業(yè)也融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下適者生存，并且向全球一體化經(jīng)濟(jì)體系靠攏。我國(guó)新一代領(lǐng)導(dǎo)班子著力對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位改革，意味著為民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開辟了蹊徑，但同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體來(lái)講在其文化建設(shè)方面仍然薄弱，本文基于目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展開論述，權(quán)衡民營(yíng)企業(yè)利弊，展望未來(lái)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)方向和格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)；建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸演變成為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的中流砥柱，同時(shí)社會(huì)也對(duì)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展提出了新的要求，著實(shí)建立企業(yè)文化，大力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，凸顯更加優(yōu)質(zhì)的品牌效用，最終服務(wù)于社會(huì)大眾。

一、民營(yíng)企業(yè)的涌現(xiàn)

新中國(guó)成立伊始，大型國(guó)有企業(yè)幾乎覆蓋全國(guó)各行各業(yè)，我國(guó)是世界制造業(yè)的大工廠，我國(guó)人民對(duì)國(guó)內(nèi)外的工業(yè)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了很大力量，極具奉獻(xiàn)精神。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們思想意識(shí)的提高，開始逐步涌現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是引進(jìn)西方文化后的企業(yè)轉(zhuǎn)型，還是民間興起的深巷子文化、小作坊，都使我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力起到了質(zhì)的變革，同時(shí)也激勵(lì)了國(guó)有大中型企業(yè)的發(fā)展。

1.民營(yíng)企業(yè)的概念和特征

民營(yíng)企業(yè)是所有非公有制企業(yè)的統(tǒng)稱。在《公司法》中，民營(yíng)企業(yè)是按照企業(yè)的資本組織形式來(lái)劃分企業(yè)類型的，主要有：國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等[1]。按照我國(guó)社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵界定，除了國(guó)有獨(dú)資、控股以外，企業(yè)中只要沒有國(guó)有資本，均可將其歸為民營(yíng)企業(yè)范疇。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)逐步從混沌到明朗也經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的歷史磨合期，如今早已逃離關(guān)于其“姓資”還是“姓社”的謎團(tuán)，是我國(guó)一道獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展景觀。民營(yíng)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)方式和稅務(wù)籌劃方面都有明確的政策指引，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在奮起樹立自己的品牌。

2.民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)

相比傳統(tǒng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在其管理體制、人力和資源配比上有著極大的發(fā)展空間，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，造成企業(yè)資本外流、人員不穩(wěn)定的狀況，制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。換一個(gè)角度來(lái)看，正是由于民營(yíng)企業(yè)最初的組織形式較為散漫，這也催生了一批勇于創(chuàng)新、勇于突破固有經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)家，帶領(lǐng)著新生力量搭建好民營(yíng)企業(yè)這個(gè)供他們施展才能的廣闊天地。

二、企業(yè)文化的建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)的架構(gòu)組建起來(lái)以后，企業(yè)文化的建設(shè)也是極其重要的一部分，這不僅僅關(guān)系到企業(yè)目前的安危，更加關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神領(lǐng)航員，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大企業(yè)的規(guī)模都依賴企業(yè)文化的建設(shè)。

1.企業(yè)文化的重要性

民營(yíng)企業(yè)成立之初，企業(yè)為了生存，往往對(duì)企業(yè)文化不夠重視，但如果日后仍舊對(duì)企業(yè)文化置之不理，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)瓶頸。例如企業(yè)的外部環(huán)境改換，員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓企業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者共同成長(zhǎng)，這樣帶動(dòng)的企業(yè)更具人文氣息和責(zé)任感，其員工也有歸屬感和忠誠(chéng)度。企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)使企業(yè)和員工之間達(dá)到雙贏。

2.建設(shè)企業(yè)文化的方法

（1）明確管理制度

企業(yè)制度要明晰，用制度去管理人，而不應(yīng)用人管人，這是我們都明白的道理，要想用制度管理好人，且對(duì)員工不造成強(qiáng)制，這不失為一種管理的藝術(shù)。在傳統(tǒng)企業(yè)中，大型國(guó)有企業(yè)往往缺乏“關(guān)懷式”管理，特別是生產(chǎn)企業(yè)，員工基本處在一種機(jī)械化的重復(fù)性勞作狀態(tài)中，長(zhǎng)此以往，容易產(chǎn)生倦怠感，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是極為不利的。作為新興民營(yíng)企業(yè)，要鼓勵(lì)員工自我建設(shè)，制度始終圍繞“以人為本”，增強(qiáng)其“學(xué)習(xí)力”，提高自己的人生價(jià)值，讓企業(yè)中融入更多的人性化關(guān)懷，在平凡的崗位上，相互協(xié)同、熱情友好，讓和諧的工作氛圍帶動(dòng)制度管理，讓企業(yè)文化的指引把大家的精神統(tǒng)一到一個(gè)高度上來(lái)，共同為“公司船”這個(gè)利益共同體而努力奮斗。

（2）加強(qiáng)信用監(jiān)督

信用是企業(yè)的立足之本，無(wú)論對(duì)企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部，都應(yīng)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信用監(jiān)督體系在把控企業(yè)的文明建設(shè)，做人在做事之前，做企業(yè)要把信用放在首要位置，信用評(píng)價(jià)在企業(yè)的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的效果體現(xiàn)可能不是最及時(shí)的，但在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中是極其重要的，使得企業(yè)文化建設(shè)的根基更加牢固。

（3）讓企業(yè)充滿激情與活力

激情是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，保持企業(yè)活力才能讓基業(yè)長(zhǎng)青。這就要求企業(yè)才在制定發(fā)展策略時(shí)，要不斷創(chuàng)新文化，挖掘新的突破點(diǎn)。不僅僅要應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，更是為了企業(yè)能夠建立其獨(dú)特的企業(yè)文化。

3.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的道路是明朗的，但在我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)中，仍舊存在著家族式文化的制度，即老一輩創(chuàng)業(yè)者通過(guò)奮起拼搏建立起的企業(yè)，傳承給其血緣關(guān)系人，這也在無(wú)形之中壓制了同期員工的發(fā)展意愿。所以，在未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，要逐步摒棄這種觀念，沖破傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)的束縛，甄選人才，讓能者居其位，以期令更多有企業(yè)家頭腦的的人獲得成功。

三、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)至今日，民營(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的產(chǎn)業(yè)支撐，更是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的重要推動(dòng)力量，民營(yíng)企業(yè)所經(jīng)歷的發(fā)展道路無(wú)疑是坎坷的，同時(shí)也樹立了民營(yíng)企業(yè)的品牌格局，在如今社會(huì)發(fā)展中形成強(qiáng)大的影響力。民營(yíng)企業(yè)只有保持其優(yōu)勢(shì)、削弱其劣勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，注入企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，不斷加大改革創(chuàng)新，一定能走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿。

參考文獻(xiàn)：

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