新形勢下國有煤炭企業成本管控途徑探析

趙曉芳

摘要：隨著全球化進程速度的加快，國內經濟發展也迎來了高速發展期，作為國有煤炭企業，想要在日益激烈的競爭環境當中保持可持續發展的優勢，創新成本管理是大勢所趨。尤其是在面對全球還處于金融危機的調整形式之時，各項需要恢復的經濟基礎都非常的薄弱，其中2011的下半年起，鋼鐵產業效益的大幅度下滑，也就導致國有煤炭企業銷量受到一定程度的影響。因此，如何在新形勢下創新國有煤炭企業成本管控就成為本文研究的重點。

關鍵詞：國有煤炭企業 成本 新形勢

在面對資源重新整合的形勢下，國有煤炭企業想要占據市場競爭前茅，企業成本管控是其核心所在。隨著國有煤炭企業內部與外部環境的變化，傳統模式下的成本管理方式極大地限制了現有煤炭企業的發展，無法滿足現代化的發展需求，因此，更新目前煤炭企業成本管控措施，方可滿足國有煤炭企業發展的要求。

一、內蒙古國有煤炭企業現狀

最近幾年來，由于煤炭市場持續低迷，而稅費偏重，使得許多內蒙古煤炭企業都感覺到巨大的壓力。不僅僅是小型企業，就是大型的國有煤炭企業也深有同感。在內蒙古，作為當地的老牌煤炭企業，伊泰集團的總經理葛耀勇在回答記者問題的時候是這樣子說的：“煤炭產能在最近幾年過剩，整體的形勢比較嚴峻，我們的日子遠遠不比以前，其中包含了整個銷售團隊，很多都在外面跑市場。”看到這一段話，我們可能是去關注煤炭企業的銷售，但是卻也隱含了另一個要素，也就是只有煤炭企業內部的成本管理得到有效控制，從內部出發，才能夠幫助企業站穩腳跟。

二、成本管理在財務管理中的重要性

（一）成本控制能夠領導財務管理適應新形勢

隨著經濟社會的不斷發展，大量的私營企業、外資企業涌入市場，對國有煤炭企業來說，同樣也面臨著巨大的挑戰。國有煤炭企業想要在這樣的環境當中穩定的生存下去，就需要充分的認識到財務管理功能的重要性，能夠利用本身具備的優勢來幫助自身企業贏得一席之地。國有煤炭企業在管理水平以及靈活性方面有所欠缺，所以，國有煤炭企業就需要認識到自己的不足，能夠從內部管理出發，建立成本管理制度以及相應的財務控制體系，以此來保證國有煤炭企業內部財務管理工作的順利進行，進而滿足現代化新形勢發展的需求。

（二）成本控制能夠為財務管理注入新鮮血液

目前，國際經濟形勢的不斷變化，煤炭企業之間的競爭也愈演愈烈。煤炭企業可以說是面臨著諸多企業在市場與資源等多個方面的競爭，時時刻刻都會受到威脅。所以，在這樣的前提之下，國有煤炭企業就需要從成本控制入手，懂得揚長避短，對內部成本管理的缺陷加以調整，讓成本控制成為提升企業財務管理水平的先頭部隊。通過成本控制的強化，來逐步改善財務管理工作，讓企業走的更遠。

三、新形勢下國有煤炭企業成本管控創新途徑

（一）創新途徑之一，拓展管理視野，關注外部環境因素

作為社會經濟系統中的一個子系統，國有煤炭企業生產經營會受到社會環境的制約。因此，國有煤炭企業就需要懂得拓展管理視野，把握市場動態，實行全方位的成本管理，在當前經濟形勢的大背景下來安排企業成本管控各個方面工作，確保成本管理能夠與新形勢下的市場動態相適應。關注對國有煤炭企業產生影響的政策因素，積極調整，避免執行上過于的滯后、盲目。

注重實效，樹立出過緊日子的思想，大處著眼，小處著手。最近幾年，國有煤炭企業經營環境發生了巨大變化，已嚴重影響到企業的資金周轉，增大了資金成本的控制力度，因此，就需要做好資金管理，避免在資金成本控制上消耗太多的人力、物力。強化資金的預算管理，實行資金的統籌使用，提高資金使用效率，才能夠滿足新形勢下國有煤炭企業成本管控創新。

（二）創新途徑之一，強化成本事前控制系統

作為國有煤炭企業，為了迎合新形勢下的市場需求，就需要制定出合理的、科學的成本控制目標，不過，在制定成本控制目標之前，需要進行市場調研，了解當今的市場環境，了解相同行業的成本管控與市場價格情況，制定出滿足自身企業發展的成本目標，并且還需要分析企業的實際情況，通過成本的加成與分析，以此來確定企業的成本控制目標。

進一步細化成本控制目標，在分解中需要按照成本動因與作業動因，落實相應的理論依據，再根據成本動因細化分解出成本控制中心，將企業成本目標劃分到內部每一個作業中心中并將二者相互結合，最終再將各個控制中心的目標細化到每一個崗位，實現全過程的成本控制創新。

（三）創新途徑之一，運用先進的產業技術

第一，國有煤炭企業應該強化與科研單位、專業院校之間的相互合作，加快技術革新，將落后的開采、采掘等技術淘汰掉；第二，堅持“多上設備少上人”的基本原則，提高機械化程度，提高勞動生產效率；第三，注重科研人才隊伍的建設，創建一個培養、吸引人才的良好環境，確保企業內部科技人員具備創造積極性，以滿足企業成本控制效益的最終目標。

（四）創新途徑之一，優化企業的成本核算體系

國有煤炭企業應該將企業成本控制與成本核算體系緊密結合起來，不斷進行創新。引進先進的財務核算系統，確保各個部門之間能夠準確、速度的進行信息方面的溝通，最大限度地節約人工成本與時間成本。注重企業重點劃分，明確資金使用，特別是企業的安全設施方面，是關注的重中之重。

四、結束語

在當前的新形勢下，國有煤炭企業成本管控直接對企業經濟效益產生了影響，因此，加強成本管控勢在必行。作為國有煤炭企業，需要綜合分析成本影響因素，制定出合理的成本控制目標，創新成本管控途徑，實現最大化、最先進的成本管控，也只有如此，才能夠讓企業的經濟效益、社會效益提升到新的臺階，提高企業的綜合競爭實力，促使企業進一步發展。

參考文獻：

[1]苗蔚.淺析現代煤炭企業成本管理思路[J].財經界（學術版），2011；04：56-57

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