如何控制建筑安裝項目成本

陳揚華

摘要：隨著現代社會不斷的發展，競爭日益的激烈，我國的建筑安裝企業要想在如此激烈的社會競爭中獲得更好的發展，就必須加強內部控制管理，創造更多的收益。而我國的建筑安裝企業要想加強內部控制管理，首先要做的就是控制工程的項目成本，提高經濟效益，這樣才能夠促使建筑安裝企業獲得更多的收益，在激烈競爭市場中立于不敗之地，也是企業生存和發展的根本保障。本文先從我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的一些問題著手，探討了我國的建筑安裝企業應當如何有效的控制工程的項目成本。

關鍵詞：建筑安裝企業 項目成本 控制

項目成本管理是在能夠確保建筑安裝企業工程得以順利完成的前提條件下，對建筑安裝企業施工過程中所耗費的資金或是材料等通過詳細的規劃或者是控制，盡可能的減少成本的一種管理方式。在我國的建筑安裝企業中對項目成本進行有效的控制管理，就能夠促使我國建筑安裝企業的內部控制管理水平得到提升，這樣不僅能夠使我國建筑安裝企業在同等條件下獲取更好的收益，還能夠提高我國建筑安裝企業整體的管理水平，促使我國建筑安裝企業在未來激烈的社會競爭中獲得更好的發展?？傊?，合理有效的控制我國建筑安裝企業的項目成本，對于我國建筑安裝企業在未來社會中的發展來說，是十分有利的。下面將從我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的一些問題著手展開相關的論述。

一、建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的問題

雖然我國建筑安裝企業已經實施項目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業項目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項目成本管理難以在我國建筑安裝企業中發揮其最大的效用，關于建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關的論述：

（一）建筑安裝企業項目成本控制管理的意識不強

建筑安裝企業項目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業項目成本控制管理的認識較較差，而關于建筑安裝企業項目成本控制管理較差的認識主要體現在以下兩個方面：

首先，建筑安裝企業內部對于項目成本控制管理的認識存在偏差。一些建筑安裝企業中大部分的工作人員都認為，建筑安裝企業實施項目成本控制管理僅僅需要財務部分與項目部門的配合，與建筑安裝企業中其他部門之間沒有太大的聯系。這種觀念是錯誤的，因為建筑安裝企業要想實施有效的項目成本控制管理不僅僅是財務部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業內部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業內部未制定與項目成本控制管理有關的規章制度。雖然一些建筑安裝企業也實施了項目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項目成本控制管理的規章制度，這樣就會使建筑安裝企業難以對項目成本進行有效的控制與管理。

（二）建筑安裝企業項目成本控制管理的力度不強

除了建筑安裝企業較弱的項目成本控制管理的認識外，建筑安裝企業項目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業較弱的項目成本管理控制力度也可以從以下幾個方面展開相關的論述：

第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準確的把握材料的購買價格，是建筑安裝企業項目成本管理力度不強的首要體現。一般來說，在建筑安裝企業中的項目部是負責購買材料的主要部門，但是由于企業未針對項目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準確的把握，常常會使建筑安裝企業購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業項目成本管理控制力度較差的主要表現。一些建筑安裝企業雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使項目成本的預算偏高，項目成本的管理水平降低。第三，材料淘汰等帶來的成本影響。材料使用的效率低下，同時在科技快速發展的今天，材料的更新換代較快。往往特定的工程需要新型的材料，這就導致了以往采購材料的浪費，這樣就帶來施工成本的增加。其四，工人工資對成本也有著較大的影響，在進行施工的過程中，工人工資是成本的重要組成部分。特別是現如今工人工資較高的情況下。不合理的施工組織，會帶來工人工資增大，施工的效率較低。則會影響到施工的成本。

（三）建筑安裝企業項目成本控制管理的實用性不強

除了上述的兩點外，建筑安裝企業項目成本控制管理中包含的缺陷還包括建筑安裝企業項目成本控制管理的實用性不強這一問題。而建筑安裝企業項目成本控制管理的較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：

首先，建筑安裝企業項目成本管理編制的不合理。一些建筑安裝企業雖然也實施了項目成本管理，同時也編制了項目成本管理的方案，但是由于參與建筑安裝企業項目成本管理編制的人員大多數是技術人員，其主要考慮的是建筑安裝企業項目的可行性，建筑安裝企業項目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑安裝企業對項目成本管理編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的項目成本控制管理計劃，但是由于建筑安裝企業對編制的計劃不夠重視，不能夠將實際完成的項目成本與計劃編制的項目成本進行一一的對照，難以及時的發現所編制的施工項目成本中存在的問題。

二、針對我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在缺陷的建議

針對上述的我國建筑安裝企業項目成本控制管理中存在的問題，現提出以下建議：

（一）提高建筑安裝企業項目成本控制管理的觀念

要想使建筑安裝企業能夠實施有效的項目成本控制管理，首先就要提高建筑安裝企業項目成本控制管理的意識。那么應當怎樣提高建筑安裝企業項目成本控制管理的意識呢？

首先，建筑安裝企業中所有的部門應當轉變意識，企業的項目成本管理不僅僅需要財務部與項目部的配合，同時還需要建筑安裝企業中其他各個部門之間進行有效的協調與管理，只有這樣才能夠提高建筑安裝企業項目成本管理的水平。其次，建筑安裝企業應當重視對項目成本的控制管理，針對建筑安裝企業項目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現問題時，采取積極有效的管理措施，促使建筑安裝企業項目成本控制管理效果得到有效的提高。endprint

（二）加強建筑安裝企業項目成本管理的控制

促使建筑安裝企業項目成本管理的控制得到加強，也是我國建筑安裝企業項目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應當如何加強建筑安裝企業項目成本管理的控制呢？

首先，作為建筑安裝企業的項目部門來說，應當在購買材料時，對市場進行充分的調查，爭取能夠使用最少的成本購買質量達標的材料，這樣才能夠有效的降低項目的成本，減少資金的浪費。其次，作為建筑安裝企業的倉管部門來說，應當定期的對所購買的材料進行檢查與維護，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑安裝企業項目成本得到降低。

（三）建立一套完整的建筑安裝企業項目成本控制管理體系

除了上述的兩點外，建立一套完整的建筑安裝企業項目成本控制管理體系，也是建筑安裝企業實施有效的項目成本管理的重要措施之一。那么應當怎樣建立一套完整的建筑安裝企業項目成本控制管理體系呢？

首先，應當編制建筑安裝企業項目成本管理計劃。針對即將施工的建筑安裝企業編制相應的管理計劃，并且所編制的項目成本管理計劃不僅僅涉及建筑安裝企業項目施工的可行性，還應當涉及建筑安裝企業項目中與成本有關的一些問題，避免施工中出現問題后的慌亂，使得建筑安裝企業項目能夠順利的實施。其次，建筑安裝企業應當充分的重視對其項目成本的管理。建筑安裝企業應當將實際施工中成本的耗費同施工項計劃施工中成本耗費的要求進行對比，找出使成本出現不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。

三、結束語

本文主要論述的是如何控制我國建筑安裝企業項目成本管理的一些措施。我國建筑安裝企業只有實施有效的項目成本管理方法，才能夠促使我國建筑安裝企業獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會競爭中能夠獲得更多的收益。

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