如何加強廣播電視行業內部控制

張穎

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，國民生活需求水平不斷地提升，使我國的廣播電視行業得到了很大的發展。但是由于目前社會中的競爭日益激烈，廣播電視行業要想在未來獲取更好的發展，就必須加強對其內部進行控制。本文主要通過對廣播電視行業中內部控制存在的問題進行相關的分析，探討了關于如何才能夠使廣播電視行業加強內部控制。

關鍵詞：廣播電視行業 加強 內部控制

經濟全球化，使我國的廣播電視行業得到很大的發展，同時也使我國的廣播電視行業面臨著激烈的社會競爭。廣播電視行業要想在未來能夠得到更好的發展，同時也能夠獲取更多的收益，就必須加強對于內部財務進行控制管理。但是廣播電視行業內部控制的各項管理規定又不同于其他的行政事業單位，具有其獨特的特點，因此應當把握住廣播電視行業內部控制的這種特點，加強廣播電視行業的內部控制管理，只有這樣才能促使廣播電視行業在未來能夠得到更好的發展。下面將從如何才能夠使廣播電視行業加強內部控制著手展開相關的論述。

一、提高廣播電視行業中員工的內部控制意識

在廣播電視行業中，員工的內部控制意識較為淡薄，這位主要是因為：第一，作為廣播電視行業中的員工對于單位內部控制制度了解的較為片面，同時在執行時也較為被動；第二，作為廣播電視行業中的管理人員，自身缺乏相應管理技能，對于單位所制定的內部控制制度執行的較為隨意，忽視了內部控制在廣播電視單位中的重要性。廣播電視行業中的員工缺乏內部控制意識，這不利于內部控制制度在在廣播電視行業中發揮最大的效用，也不利于廣播電視行業在未來激烈的社會競爭中得到更好的發展。

廣播電視行業要想加強內部控制管理，提高其內部工作人員的意識是廣播電視行業能夠得以實施內部控制管理和與強化廣播電視行業內部控制管理的基礎，提高了廣播電視行業中的工作人員的內部控制管理的意識，廣播電視行業所制定的內部控制措施才能夠得到有效地實施，才能夠加強廣播電視行業內部控制管理，提高廣播電視行業內部控制管理水平。那么應當怎樣提高廣播電視行業中員工的內部控制意識呢？

首先，要定期的組織廣播電視行業中的員工進行培訓和學習，加強其對內部控制的了解和掌握。其次，作為廣播電視行業中的管理人員應當以身作則，自覺地遵守單位內部的與內部控制有關的規章制度。

二、建立健全的廣播電視行業的內部控制制度

除了廣播電視行業中的員工的內部控制意識較為淡薄外，影響廣播電視行業中內部財務管理水平提高的另外一個重要的因素就是，廣播電視行業中的不完善的內部控制制度。由于一些廣播電視單位不重視對單位內部控制制度的建設，使得一些廣播電視行業中的財務職責分工不明確，業務中存在較為明顯的交叉現象等，這些都是由于廣播電視行業中內部控制制度不完善所導致的。這種不完善的內部控制制度，影響了廣播電視行業的財務水平的提高，阻礙了廣播電視行業的發展，那么作為廣播電視行業應當如何建立健全的內部控制制度呢？

第一，完善單位的內部控制制度。使廣播電視行業的內控制度日益的完善，首先要做的就是對光標電視行業內部進行嚴格的職責分工，明確廣播電視行業內部每個工作崗位之間的職責和權限。廣播電視行業內部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些廣播電視行業中的工作人員不多，職責和權限相分離的制度難以得到有效的實施，經常會出現一人身兼數職的現象。這樣就會使廣播電視行業內部職責權限難以明確，進而影響到廣播電視行業內部的會計核算的準確性與規范性，導致廣播電視行業內部時空現象的發生。因此只有明確在廣播電視行業中崗位的職責權限，在廣播電視行業中嚴格的實施職責不相容制度，才能夠促使廣播電視行業內部控制制度得以完善。第二，完善單位內部預算制度。一些廣播電視行業并未對內部的每個部門進行統一的預算監督和審查，從而使廣播電視行業的預算部門難以嚴格按照相關的規定展開相應的活動，歸根到底這些情況都是因為單位內部的預算制度不完善所造成的。要想使廣播電視行業內部的預算制度更加的完善，首先要做的就是建立完善的內部預算制度體系，對廣播電視行業各個部門之間進行統一的預算管理，從而提高廣播電視行業的單位內部預算管理水平，這樣才能促使廣播電視行業內部控制管理體系日益的完善。第三，加強單位內部各部門之間的溝通。除了應當完善內部控制制度和內部預算制度外，還應當加強廣播電視行業內部各個部門之間的溝通，促使廣播電視行業建立更加完善的內部控制管理體系。。

三、加強對廣播電視行業內部控制進行有效的監督

廣播電視行業的內部控制中存在的最主要的問題就是，在廣播電視行業的內部缺少一個有效的監管體制。雖然在一些廣播電視行業中業建立了一些監管體制，成立了一些監管部門，但是這對廣播電視行業的的內部控制有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監督管理，使得廣播電視行業即使制訂了相關的內部控制制度，也不能夠使內部控制制度發揮其最大的效用，也不能夠提高廣播電視行業內部的財務管理水平，這樣的情況對于廣播電視行業未來的發展來說，是十分不利的。

為了加強廣播電視行業內部控制管理，應當在廣播電視行業內部設立一套較為完整的獎懲考核體系，這樣才能夠使廣播電視行業中的工作人員按照相應的規章制度工作，這樣才能夠提高廣播電視行業內部控制制度的管理水平，使貪污腐敗現象的發生率降低。其次，審計與財政部門作為廣播電視行業外部的監管部門，除了應該重視單位日常的流動資金收支情況外，還應當重視單位內部控制的相關情況。這是因為目前廣播電視行業外部監管部門主要由審計部門和財政部門組成，這兩個主要的監管單位主要側重于廣播電視行業中日常流動資金流向和使用是否合法，但是難以對廣播電視行業中內部控制制度進行有效的監督和審查。而廣播電視行業內部的控制管理的成功與否決定了單位內部的財務情況的真實性和準確性，因此，作為廣播電視行業的外部監管部門，審計部門和財務部門不僅要對廣播電視行業內部流動資金流向情況進行監管，還應當監督和審核廣播電視行業內部控制管理活動，從而促使廣播電視行業能夠加強內部控制的管理活動。

四、結束語

本文主要論述的是如何加強廣播電視行業的內部控制，在現代激烈的社會競爭中，廣播電視行業只有加強內部控制，提高廣播電視行業內部控制的管理水平，才能使廣播電視行業的內部控制制度不斷地完善，廣播電視行業內部管理水平不斷的提升，使廣播電視行業在未來才能夠得到更好的發展。

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