煤化工企業精益成本理念的企業成本管理

奇峰

摘要：文章針對我國煤化工企業的現狀，提出精益成本的管理理念，綜合運用安全管理、系統管理等多個管理特色相結合，加大對成本管理的完善，同時，穩定煤化工企業的基礎成本，使其可以更放心的擴大發展范圍，確定發展方向，穩定發展速率。

關鍵詞：煤化工企業；精益成本理念；企業成本；管理與方案

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0160-03

目前，全球的經濟都隨著企業之間的競爭而逐漸升溫。同時，這樣的發展趨勢為每一家公司企業的成本管理都賦予了全新的內涵及意義，將利潤變為最大化已經不再是成本管理的最終目標，這種短期性的直接因素已經不再具有完全決定性，將成本降到最低才使客戶滿意，這已經是企業發展的主要工作核心。因此，選擇一種精益的管理方式對成本進行更加完善的理念管理，可以從根本上為企業做出發展的保障，使得企業無論在廣度范圍上還是深度層次上，都可以得到好的發展，由內到外的發展企業的整體效益。

1 煤化工

1.1 煤化工

煤化工，就是把諸多不可再生資源中的煤作為加工的原材料，然后通過化學手段，將煤進行加工處理，使原本呈現固體狀態的煤轉化成為液體狀態、氣體狀態、固體狀態的其他燃料以及部分的半成品化學藥物，這樣的加工變化過程就是煤化工的主要工作任務。一般，里面的加工過程主要是將煤進行液化、干餾、氣化等三種，其次，還會有電石乙炔的化工以及焦油的加工處理等。這也是一種加工、化工、創新能源的工作過程。

1.2 煤化工的工作原理

煤的液化，也就是直接通過加入液化氫進行大力高壓，使兩者在高壓的作用下產生物理反應，通過物理反應生產出人工制造的石油以及部分化學藥物產品，由于石油的大量短缺，經過液化后的煤還可以代替不可再生資源中的石油進行使用。煤的氣化則是將固體狀態的煤變成各種氣體狀態的燃料的變化過程，它能通過氣化的加工過程產生出潔凈的新氣態能源，全方面的提高著人們日常生活的水平以及對環境的保護程度；同時，煤的氣化生產過程中，還會合成一些液體狀態的燃燒材料和化工方面的原材料等，因此，煤化工的諸多工作過程中，煤的氣化過程對整個煤化工有不可動搖的重要地位。

1.3 新型的煤化工

新型的煤化工不是以發展和生產為主要工作主線，而是將潔凈新能源和化學物品作為了主要的生產發展目標，通過最新的先進設備和技術手段，創建出一種煤炭與能源一體化的生產產業，將煤的生產建設和煤的資源開發互相結合，用最新的工業策略發展出一條新型的發展道路，新型的煤化工與傳統的煤化工有著本質上的區別，所獲得的最終產品目的不同，新型的煤化工會更加重視潔凈能源等開發，而傳統的煤化工中，焦炭是必不可少的生產物。

1.4 煤化工的發展前景

隨著科學技術的不斷發展，先進的設備設施也越來越多，配合著先進的技術手段，諸多方面的工作流程以及工作效率都得以大力的提升。發展伴隨著對許多資源、能源的需求也越來越大，煤化工主要解決資源短缺、能源較少等困難問題，減輕能源方面的安全保障，將煤和石油都進行充分的分解利用，具有很強的戰略和策略意義以及環保意義。

2 精益成本的管理理念

一家企業可以憑借多大程度的成本和收入作出一番天地，這個決定于一家企業所具有的顯著性，無論是優勢方面的顯著性還是劣勢方面的顯著性，都會起到這個作用，以較低的成本獲得很高的收入已經是判斷一家企業是否有競爭力優勢的評判標準之一。而加大對成本的管理可以有效地降低企業的成本，這是任何一家企業都需要的重要戰略地位，它從本質上決定著企業的發展和競爭力度的強弱。

2.1 精益成本管理的產生

面對現代企業變化著的市場方向及環境，既需要長遠的生存，又需要得到好的發展。為此，企業在成本管理方面的最終目標鎖定在客戶的滿意度這個層面，而對于煤化工的企業，則是以國家的整體需求為成本管理方面的最終鎖定目標，超出傳統管理中的利潤量、資產量作為最終目標的管理方式，將公司企業的競爭力度放在服務項目的首位，達成一種能夠長時間有效的經營管理能力。

目前，企業之間的競爭范圍已不再限制于產品的相關情況以及服務方面的相關情況，而是完全擴展開來，涉及到整個企業供應鏈之間的相互對比和較量。企業與企業之間的表面競爭關系，最后也實質上體現成企業與企業之間供應鏈之間的競爭。其中，企業與企業之間的關系涉及到很多個方面的人物及個人，例如：制造的廠商、還有負責購買的客戶等，這些方面都會有各自獨特的過程和環節，而每一個過程和環節上的資源都需要得到合理有效的安排以及合理有效的利用，這樣，整體的供應鏈之間的成本都相對比其他的供應鏈要低，這樣的供應鏈也就相對增加了企業與企業之間的競爭能力，也增加了企業與企業之間供應鏈之間的競爭能力。每一個處在兩者之間的環節都可以優化供應鏈之間的優化態，從而降低最終的成本，表面上的企業也就加強了許多企業之間的競爭力。

供應鏈是一種以企業為核心的獲取利益的方式，將信息流向、物品流向和資金流向進行控制，從原材料的采購著手，一直到產品的最后形成并賣出，將中間的所有過程和環節串連成一個網狀的鏈形結構，供應鏈除了作為一條一體化的鏈，還是一條增質量的鏈，通過對鏈的各個環節增值，可以加大企業上的收益。

2.2 精益成本管理的思想精髓

對供應鏈中最小成本的追求，則是精益成本管理的主要思想精髓。供應鏈中有許多個過程環節，這些環節都可以起到消除阻礙客戶增值的作用，完全的減少了浪費的行為，從而，使得供應鏈中的成本降到了最低，達到了供應鏈的效率提高作用，大限度、大范圍的滿足了不同客戶的多樣化需求和特殊化需求，這樣也就加強了企業在競爭過程中的競爭力度。

2.3 精益成本的管理

這個管理方案是從一開始的采購到設計，再到生產以及全方位服務，整個一系列的控制管理企業供應鏈的成本問題，把客戶的價值增值和和需求作為整體的管理導向，將所有的過程全部精益化，整個形勢也就變成了精益的采購、精益的設計、精益的生產、精益的物品流向、精益的服務態度，再與精益的管理思想和精益的成本管理思想相互融合，然后將這些整合成一個全新的管理體系和管理理念，也就稱之為精益成本的管理。這樣的方式，使得企業的供應鏈把成本降到了最優的程度，這樣也就加強了企業在競爭過程中的競爭力度。endprint

2.4 精益成本的管理方法

由于精益成本管理的思想方面比較豐富多彩，因此，其管理方法也是多種多樣的，可以進行管理和反饋的雙方向管理方法體系。如若單方面的進行思想的了解，單方面的進行一種方法，都無法精確的把握到精益成本管理的精髓所在。在精益成本管理的思想中，每一種管理的方法和理念都不是單獨存在的，相互之間都存在著或多或少的聯系，分別以一種方式支持另一種方式，一種方法保障另一種方法。將精益成本管理的思想和精益成本管理的方法有效的相結合，形成一個完善的成本方面的管理體制系統，最大程度的發揮各自的功能和作用，以此達到精益成本管理系統的最佳作用和最終目標。

3 精益成本管理的詳細管理方案

精益成本管理是一種適合所有發展企業在成本管理方面的管理方式，因此，煤化工方面的相關企業同樣可以采用這樣的管理模式對成本管理進行加強的管理，而成本管理分別從采購、設計、生產、物品流向、服務態度五個方面展開管理措施，因此，在采用精益成本管理措施時，五個管理角度就都升級為精益的采購、精益的設計、精益的生產、精益的物品流向、精益的服務態度五個新的管理形式，形成完整的、完善的精益成本管理系統，煤化工的企業發展也會有更好的發展前景和發展保障。

3.1 精益采購方面的成本管理

以精益的采購作為精益采購成本管理的憑借，建立完善、完整的采購體制，將采購的工作和決策徹底規范化、透明化和制度化，把所有采購內容和相關信息全部公開化，在有質量保障的前提下大幅度降低采購所需要的價格。以公開、公正的形式和原則，選擇最好的供應商，采取固定方向的采購方法，采購過程中的每一個環節都要在精益的控制管理下進行，充分體現精益成本管理的思想內涵。

煤化工企業在采購方面的精益成本管理體現在對原材料——煤的選采和購買。不同地區、不同領域、不同深度，開采出來的煤的質量以及煤含有的物質成分多少都不同，因此，根據企業的需求，相對的選取適當的煤進行購買，根據煤化工中提煉的主要成果、提煉的設備設施、提煉的技術手段進行選擇和購買，同時詳細分析需求量的大小，以免采購過多，造成不必要的浪費

現象。

3.2 精益設計方面的成本管理

新產品的成本在整個設計的任務中相當于性能和質量方面的指標一般，它的開發和出現具有很強的指令性，具有指導的作用。如若一項新的產品被開發出來后，無法達到成本的需求，同時也無法對其進行改變時，這樣的新產品完全阻擋住開發新產品的道路，它完全影響著市場上的營銷情況，好的產品開發工作人員在這個階段中有著不可動搖的位置，想要讓好的新產品達到最低成本控制，相關人員的工作素質尤為重要，設計人員為專業人員，清楚詳細的了解成本在這一階段的相關知識內容，懂得分析經濟方面的技術，又懂得設計且制造最新產品的工作。

煤化工企業在這一階段，需要的是對煤化工整體工作過程清楚了解，并且懂得相關知識和相關技術手段的高端技術型人才，提前全方位的考慮工作過程中需要的最低成本量。

3.3 精益生產方面的成本管理

這是一個對成本進行調整和改善的最佳階段，而改善也有相關的方法。

一般改善的方法有：（1）完全依賴精益的生產，用精益的生產模式對成本進行改變；（2）將生產方面的管理重點放到作業方面，提升客戶的滿意程度；（3）將先進的技術手段與經濟實際相結合，從價值和工程方面改善情況；（4）對制造方面的技術做出調整，例如：零件、設備設施等，以此規劃出成本最低的方式。這些改善手段和措施，在煤化工企業中也同樣

適用。

3.4 精益物品流向方面的成本管理

物品流向的成本在供應鏈的總成本中同樣占據著較重的比例，在制造企業和零售企業中十分的明顯。這個階段以運輸方面的成本、存貨方面的成本等多個方面為主，物品流向方面的精益也就是在這些諸多方面中降低成本。

煤化工企業在這一階段中尤為重要，煤化工通過相應的工作流程工作完畢后，會產生多種不同物質，每一種物質的數量、作用、工作的環境以及工作的難度都不同，所以，針對這些多方面的不同，要考慮每一個方面的成本量，同時，物以稀為貴，還要講分解出的、合成出的物質的存在價格，全方面、多角度的進行分析和探究，才不至于在這一環節出現差錯。

3.5 精益服務方面的成本管理

這一階段就是客戶對物品在一定價格下的滿意程度，對于所有服務類企業來說，這一環節尤為重要，由于“客戶是上帝”，好的客戶服務、好的服務態度、好的服務質量對物品的銷售量都存在著影響。一般這一階段的成本管理中，成本是一個增加的趨勢，所以，這一階段需要將客戶置于首位，合理的選擇服務方式，對成本進行合理的控制和管理。

對于煤化工企業來說，這一階段就是指提供出的最后物質使用戶的滿意程度，這一階段也是對煤化工整個工作質量進行最直接的檢測。

4 結語

精益成本理念管理對任何一個企業都可以使用，同時能使這個企業得到基本保障，并且提升企業的競爭力，讓企業在行業競爭中獲得成功。

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