盤點2013：迷茫與機遇

仝冠軍+李卓群

50強與影響力

2013年7月，《出版人周刊》等四家國際著名出版雜志評選出“全球出版業營業收入50強”，中國出版集團公司、鳳凰出版傳媒股份有限公司、中國教育出版集團公司3家公司入圍，分列22、23和30位，這預示著中國出版業正逐步走向世界舞臺，正逐步扮演著越來越重要的角色。與之相呼應的，還有三組數據：1. 統計數據顯示，中國印刷業資產總值達9200億之多，印刷總量僅次于美國，位居世界第二。2. 中國每年出版的圖書品種數，冠絕全球：2002年時便領先美國四成有余，9年后更是超越美國一個“身位”，達37萬種，是美國的1倍還多。3.《中國出版傳媒商報》去年8月27日發表《2013世界館藏影響力分析報告》，披露2013年全球最有影響的30家圖書館收藏中國圖書情況。其中中華書局出版的圖書有1568種，位居第一，其余依次為上海古籍出版社892種，人民文學出版社708種，上海人民出版社639種，文物出版社616種，中國社會科學出版社551種，人民出版社525種，北京大學出版社465種，上海文藝出版社425種，作家出版社390 種，商務印書館321種，生活·讀書·新知三聯書店306種……排名前20家出版單位被收藏的圖書共9162種。分析報告認為，中國圖書在世界各國圖書館的收藏數據，是中國出版國際影響力的核心指標之一。對于這個數據的研究與分析，不僅能夠發現文化傳承、思想創新與國際傳播之間的內在關聯，還能夠為中國現代傳播能力的建立提供一個更為開闊的國際視野。

不可否認，我國出版產業近年來有了長足發展，但是，正如經濟總量并不代表國家的綜合實力和實際影響力一樣，出版產業的規模排名也并不與其影響力和競爭力總是正相關。與這些光鮮的數據相比，我們需要改善和提高的空間還非常大。單就出版的圖書規模來說，雖然總量世界第一，但繁華之后卻是日漸沉重的庫存負荷。據統計，全國新華書店系統、出版社自辦發行單位純銷售額從2005年的403.95億元增長到了2011年的653.59億元，而年末庫存則從482.92億元飛漲到804.05億元。6年時間，兩者的剪刀差從近79億元增長至150億元，從賬面的1.23∶1拉大到1.77∶1——每1元銷售額的實現，都要以近2元的庫存額為代價。粗放型的生產模式仍是出版界的主流，產業轉變增長方式的道路依舊漫長。

生活書店重張

2013年4月，經國家新聞出版廣電總局批準，由三聯書店出資設立生活書店出版有限公司，于7月1日重張開業，這標志著1932年由鄒韜奮先生創辦的生活書店這一出版“老字號”正式恢復。

生活書店于1932年7月由中國現代出版先驅鄒韜奮先生于上海創辦，以“促進大眾文化”為己任，其所出版、發行的各類圖書內容涉及當時大眾生活的諸多方面，它推介倡導進步思想，傳播普及科學知識，關注國計民生，逐漸成為當時中國出版行業的先進代表。1948年，生活書店與讀書出版社和新知書店合并成立生活·讀書·新知三聯書店。幾十年來，生活書店所倡導的精神一直影響著三聯書店的生存與發展。

這一歷經輝煌的出版老字號重新開張，意味著韜奮先生當年提出的“生活精神”有了更為直接的現實承載，也是保護出版老品牌的現實之舉。據介紹，重張的生活書店出版范圍為人文社會科學著作、文學藝術作品、大眾文化讀物和實用生活知識類圖書，更加生活化、大眾化，同時也會看重思想性，不降品格。

恢復生活書店，是三聯書店幾代人的話題與心愿，而生活書店的重張可謂幾經波折。早在1997年三聯書店就已注冊了生活、讀書、新知這三家書店的商標使用權，但是因為不能同時獲得以這些商標從事編輯出版業務的權利，所以只能以圖書零售企業的名義注冊。然而，由于未能開設生活書店作為實體書店，2010年5月國家商標局通知三聯，該商標注冊被撤銷。2012年，恰逢三聯書店創建80周年，店慶結束后，三聯出版品牌的衍生和分割被提上議程。三聯書店向原新聞出版總署提出申請恢復生活書店，這一想法得到了生活書店創始人鄒韜奮之子鄒家華和生活書店前輩仲秋元、王仿子、藍真等老先生的支持。直到2013年4月26日，經國家新聞出版廣電總局批準，生活書店正式恢復設立。

生活書店重張，是讀書人之樂事，出版人之心愿，也喚起了很多老一代知識分子的記憶。周有光、馬識途、王蒙等學者、作家都談起自己曾經關于生活書店的記憶。王蒙認為，生活書店的恢復對促進文化進步是有很大作用的，要留住我們的經典，留住進步文化和革命文化。

歷經81載，幾代出版人心中旗幟一般的老字號攜傳統而來，獲得新生，將在“努力為社會服務，竭誠謀讀者便利”的精神中繼續前進。

“詩詞中國”與閱讀立法

淺閱讀與碎片化閱讀的趨勢，以及國民閱讀率的低水平，使得不少知識分子和出版人憂心忡忡。但傳統文化在民間還是有很強的生命力。這從“詩詞中國”活動引發的參與熱潮就可以看出來。由中華書局發起，光明日報、中央電視臺、中華書局、中華詩詞研究院、中華詩詞學會共同主辦，中國移動協辦的首屆“詩詞中國”傳統詩詞創作大賽，吸引了2160.02萬人參賽，短信覆蓋總客戶4367.1萬人，累積短信參與總量1.29億人次，取得了令人意想不到的好效果。從這個案例似乎可以得出結論，不是大家不愛閱讀、不愛文化，而是我們的努力還不夠多，形式還不夠活。盡管建立國家閱讀節、讀書節之類的提案在2013年的兩會上總是有人提出，但直到2012年，全民閱讀的立法工作才提上日程。國家新聞出版廣電總局將從國家層面重點采取七方面措施推進全民閱讀：一是推動設立國家全民閱讀指導委員會；二是推動全民閱讀國家立法，設立國家閱讀節或全民閱讀日；三是推動建立國家閱讀基金，將全民閱讀提升為國家重要文化工程；四是研究制訂國家全民閱讀中長期規劃；五是下發2013年開展全民閱讀活動的指導意見；六是開展書香之家的推薦活動，發揮書香家庭的示范作用；七是召開全民閱讀工作會議，請各部門介紹全民閱讀的經驗、做法，同時對全民閱讀進行工作部署。雖然工作的成效還有待實踐的檢驗，但上行而下效，我們有理由期待書香社會的早日到來。

簽約作者與資本實力

在2013年，對內容資源的爭奪，突出表現在對作者的爭奪上。電商和民營書商出手最快。2013年1月9日，京東商城宣布上一年度圖書銷售額超過15億元，同時宣布2013年計劃推出一線名家的電子書創作計劃，目前已與馮唐、蔡駿等簽約。這一繞過出版商直接和作者簽約的行為，在某種程度上標志著渠道商開始下定決心、加大力度介入內容資源之爭。一直以來，國內電商主要在模仿亞馬遜，欲打造“網上商城——電子書——閱讀軟件——閱讀器——電子圖書出版”的產業鏈模式。這一模式中出版商處于可有可無地位。亞馬遜公開宣稱：“舊有的出版模式終究會走到盡頭，接下來出版業中不可或缺的只有作者與讀者，其余介于兩者間的盡是危險與機會。”電商既可以選擇與出版社合作獲取版權，也可以直接從作者手里拿到版權，還可以通過兼并重組等方式控股出版社，或者與原創文學網站合作獲取版權。過去兩年，亞馬遜先是收購了Marshall Cavendish的兒童書目，后又掌控了具有62年歷史的老牌出版社Avalon Books。亞馬遜就是京東和當當的榜樣，隨著出版體制改革的深入，電商殺入內容生產環節不可避免。

當當網和京東分別于2011年12月、2012年2月推出電子書銷售業務，首次上線的電子書品種規模分別為5萬種、8萬種，目前規模在20萬～30萬種。據李國慶透露，該業務面臨的最大挑戰是出版社的態度，“出版社有很多理由不參與”，京東也面臨同樣的問題。雖然劉強東、李國慶等一再聲稱不會和出版社爭利、不愿得罪出版社，但這次直接和作者簽約，標志著電商意在繞過出版商這個“障礙”，直接介入內容資源即版權的競爭。而《著作權法》并未規定版權只能授予出版機構。京東和當當目前在售的電子書中，有莫言、賈平凹、王安憶、王小波、宋鴻兵、馮唐、韓寒、星云大師等一批知名作者的作品。多數是電商與出版社簽約獲得授權。電商獲得了一批港臺及海外電子書版權，合作者有蘭登書屋、哈珀·柯林斯等知名出版商。除電子書外，同時推出電子期刊、影音作品等多種產品，集團的《讀書》《現代閱讀》等雜志在售。電子書純利潤在20%左右（李國慶）。電商與出版社分成比例為4：6。

電商主要優勢一是用戶規模。電商銷售品類繁多，瀏覽量大，客戶黏度高。京東宣稱電子書客戶已達400萬人。二是平臺成熟，運行可靠。三是在電子商務領域具有品牌影響。四是資金雄厚，融資成本低。五是紙質書銷售與電子書銷售相輔相成。六是通過紙質圖書銷售，積累了大量用戶數據，為電子書推送提供了有力支持。但其不足同樣突出，如電子書制作粗糙，不少用戶反應閱讀體驗差；客戶端不完善，經常出現無法下載、亂碼等技術問題；獨家資源、優質資源少，正版電子書中以老舊圖書和無版權作品居多，原創精品少；定價體系有待完善和細化等等。

2013年最熱的作家非莫言莫屬，而北京精典博維文化發展有限公司憑借著莫言經紀公司的身份一躍成為行業佼佼者，業內預測，精典博維的成功案例將引發“作家經紀”熱潮。北京華文天下圖書有限公司是國內最早關注作家經紀的出版商之一，通過經紀人的運作模式捧紅過白落梅等暢銷書作家，2012年年底，華文天下更是一口氣簽了30個作家。華文天下總編輯楊文軒稱，在2014年，出版商會更愿意選擇簽約作者而不是作品。簽約作家與簽約作品的區別在于條約里圍繞的主體是作家，而不是單一的某部作品。對于作家經紀，北京精典博維文化發展有限公司總經理陳黎明有一個更廣泛的闡述：即是以文化產業的思路來操作作家的核心知識產權。陳黎明解釋說，和傳統的出版社一樣，名家經紀也包括紙質書出版、數字版權和影視版權的管理，與此同時，名家經紀還會為名家推薦文化活動。另外容易被人忽略的是名家的衍生品開發，這可以產生很多附加值，比如公眾形象、雕塑等，而名家衍生品的經紀服務也是精典博維的核心服務內容之一。

兼并重組

出版業的兼并重組之風愈演愈烈，這些動作一方面體現了各出版企業的戰略企圖，另一方面又對市場產生了較大影響。尤其是各大上市公司，每次大動作都被市場聚焦，并對股價產生不小的影響。鳳凰傳媒2013年8月22日宣布擬以3.1 億元的價格、10.5 倍的溢價增資入股手游開發公司上海慕和網絡科技有限公司，獲得其64%的股權，高調進軍手游業務，引發市場強烈關注。同時，鳳凰傳媒又宣布將以2.4億～2.6 億元的資金參與長江傳媒的定增，以資本為紐帶，實現了跨地區發展。鳳凰傳媒在公告中表示，公司參與長江傳媒的非公開發行旨在于圍繞公司發展戰略，尋求戰略合作機會，推進跨地區橫向發展、與傳媒產業的橫向融合。中南傳媒則將2013年定為“并購年”。 2013年8月1日，中南傳媒與湖南教育電視臺合資建立“湖南教育電視傳媒有限公司”，主營廣播電視節目及電視劇策劃、制作、發行以及廣告經營、品牌運營等業務，在全產業鏈的布局上，補缺視聽板塊。其他如中國出版集團公司、中國教育出版傳媒集團公司。中國科技出版傳媒集團公司等，也紛紛四面出擊，尋找合適的并購目標。但需提醒的是，從國際經驗來看，兼并重組的失敗率是相當高的，其中既有管理水平、經營能力的問題，還有企業文化兼容的問題。特別是那些瞄準短期目標的高投入、高風險的兼并重組行為，不確定性更加突出，譬如當前炙手可熱的手游領域，將來就有利潤承諾無法兌現的風險。而新華文軒當初率先跨省合作的示范貴州新華文軒發行有限責任公司，已通過股東大會決定清算注銷；而為更好地專注主業并實現A股上市，其跨領域的合作文軒教育投資、海南創享等，如今也正在轉讓中。

機構合并與產業跨界

新聞出版總署與國家廣播電影電視總局的合并，絕不僅僅是兩個部委合并辦公那么簡單，其對出版產業的影響恐怕要到若干年后才能顯現出來，但敏感之士早已開始暗暗布局——機構的合并，帶來的是產業跨界的無限想象和極大可能。并且據權威人士預計，原新聞出版總署和國家廣電總局的整合僅僅是開啟文化行政機構改革的大幕，不排除隨著機構改革的不斷深入推進，將出現文化部（及國家文物局）與原新聞出版總署、國家廣電總局合并后的機構進行合并，以及最終實現包括文化部、廣電總局、新聞出版總署（及國家版權局）、體育總局、旅游局幾大機構合并，成立真正意義上的“大文化部”。那時候的出版產業，也必然會逐步拓展其邊界，出版集團必將向文化集團演變。可以想象，在具體的重組路徑上，報紙、期刊和圖書將最先掀起重組熱潮，畢竟原本同屬新聞出版體系，此前也有中南等傳媒集團重組成功的例子。其次，廣電和出版行業也將重組，已經上市的媒體集團可能是重組的主導者。其實最近幾年來，出版集團已經紛紛觸電，并獲益不淺，嘗到甜頭后卷起袖子準備大干的也不在少數。比如讀者出版傳媒股份有限公司與浙江唐德影視股份有限公司聯合投資的電視劇就有《天倫》《廣州十三行》《定遠艦上的男人們》等幾部部電視劇，投資預計超過3000萬元。除將熱錢源源不斷地投入影視外，出版集團還自立門戶成立影視公司，如作家出版集團旗下的巨帆影視公司、鳳凰出版傳媒集團旗下的鳳凰傳奇影業有限公司、中文天地出版傳媒股份有限公司旗下的北京東方全景文化傳媒有限公司。長江出版傳媒集團則向發行院線環節進行投資，成立了湖北新華銀興影視文化發展有限公司。更有集團把影視業務拓展到了海外，如中文天地出版傳媒與泰國中央中文電視臺（TCCTV）簽訂了《合作意向書》，擬收購其49%股權。而縱觀國際著名出版集團，絕大多數都實現了出版、影視、網絡、信息服務的媒介融合和產業布局。出版廣電一家親，已經不是夢想。

作家富豪榜與稿酬標準

每年作家富豪榜的發布，都是吸引眼球的書業大事件之一。2013年的作家首富并沒有如此前預期一樣花落莫言頭上，而是被奇幻作家江南摘走。憑借《龍族》系列，江南以2550萬元的版稅收入，力壓莫言的2400萬元，盤踞榜首。排名第三的則是富豪榜上的常客鄭淵潔，其代表作仍是“皮皮魯系列”。上榜的還有楊紅櫻、易中天、柴靜、郭敬明、韓寒等。但與這些暢銷書作家相比，普通作者的稿費收入還是微乎其微的，要想賴此為生幾不可能。千字50元的稿酬標準實施多年，早已是怨聲載道，加上其800元的稅費起征標準，更是讓碼字工們抬不起頭來，斯文掃地，尊嚴掃地。這不禁使人想起1957年，文化部曾就稿酬問題征求作家的意見，在座談會上，臧克家說：就拿張天翼、艾蕪等名作家來說，他們如一年不寫作就無法生活。嚴文井說：現在作家有錢不過三幾戶（如秦兆陽、劉知俠、杜鵬程），其他即使如丁玲、周立波這樣名作家也并不很有錢，丁、周每人約有存款1萬元左右，但他們開支較大，每月需500元左右。有作家在主張恢復抽版稅的做法時甚至說：“如果抽版稅是剝削的話，我們寧可忍受剝削。”但不久，這些意見就被嚴厲批判為資產階級知識分子的名利思想。考慮到種種意見，國家版權局終于發布了《關于〈使用文字作品支付報酬辦法 （修訂征求意見稿）〉公開征求意見的通知》，關于基本稿酬標準，《意見稿》規定，原創作品每千字100～500元。報刊刊載作品，未與著作權人約定付酬標準的，應按每千字不低于150元的標準向著作權人支付報酬。 報刊刊載作品只適用一次性付酬方式。在數字或者網絡環境下使用文字作品，除合同另有約定外，使用者應當參照本辦法規定的付酬標準和付酬方式付酬。版稅率方面，原創作品為5%～15%，演繹作品為3%～10%。《意見稿》出臺后，作家肖復興認為，稿酬標準的最低線與最高線差距比較大。“上世紀50年代末作家6000元的稿酬可以買一座四合院，今天一部小說上萬元的稿酬買不起1平方米。” 其實，關于稿費，最簡單的辦法不是去為其劃定一個標準和等級，而是交給市場去辦。

三中全會與改革方向

十八屆三中全會召開會，中央發布了《關于全面深化改革若干重大問題的決定》，其改革精神與革新氣魄受到中外矚目。關于文化體制改革，其要點有：一是繼續堅持前一階段的改革方向，并向深水區挺進；二是逐步把產業交給市場，政府的角色從辦文化向管文化轉變；三是打破行業壁壘、地域壁壘、媒介壁壘、所有制壁壘等種種束縛文化資源全國流動的限制性因素；四是鼓勵非公有制文化企業發展，降低社會資本進入門檻，允許參與對外出版、網絡出版，逐步打破了國有出版企業在某些領域的壟斷；五是提出允許制作和出版、制作和播出分開，這就為民營出版業的大發展掃清了最大的一個障礙；六是鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結合，出版產業的發展動力尤其是經濟動力更加充沛。《決定》雖然只是原則性的提法，但力度不小，決心不小，尤其是在出版市場中局部打破了國有壟斷，引入了更加完全的競爭機制，有利于整個產業的優勝劣汰和良性發展。這對民營出版業來說是機遇，對業外資本來說更是機遇，而對國有出版業來說，則是機遇與挑戰并存，且挑戰不小，機遇不少。

版權保護與維權意識

2013年，我國版權事業碩果累累：版權相關立法得到完善，作者稿費得到提高，版權示范城市繼續增加，權利人維權意識加強，侵權者面臨的法律危險與懲罰力度加大。

在立法上，新修改的《中華人民共和國著作權法實施條例》《信息網絡傳播權保護條例》正式施行，《教科書法定許可使用作品支付報酬辦法》經過修訂與公布，《使用文字作品支付報酬辦法》廣泛征求意見，引起了社會輿論的熱議。在《著作權法》的修改中，第四十八條規定侵犯著作權的行為提高了罰款上限，由原來的可處5萬元和10萬元以下的罰款，提高到可處20萬元和25萬元以下的罰款，使得對侵權者的懲罰力度加大了。

蘇州、昆山與廣州獲得了“全國版權示范城市”稱號，我國版權示范城市的數量增加到6個。這些城市運用版權制度和版權資源，發展出版、信息等文化產業，促進城市經濟結構優化升級，提升城市的綜合競爭能力，普及誠信文化。

去年10月國家版權局與國家發展和改革委員會聯合公布的《教科書法定許可使用作品支付報酬辦法》，對教科書使用已發表作品支付報酬問題進行了明確與規范。教科書的作品付酬長久以來不被重視，使得作者很多權益無法保障，《辦法》的施行，讓作者得到無上榮譽的同時，也保障了自己的權利。

此外，其他文字作品的付酬辦法也在進行修訂。9月國家版權局發布《使用文字作品支付報酬辦法（修訂征求意見稿）》，擬將原創作品的版稅率提高到5%～15%，原創作品的基本稿酬標準則提高到每千字100～500元。提高我國多年未改變的文字作品稿酬標準，是順應市場規律與權利人長期呼吁的結果，盡管多有爭議，國家版權局廣泛征求意見之舉仍是一件好事。

在政府做出努力的同時，也有個人在維權道路上奔走呼號。7月，《哈利·波特》的翻譯者馬愛農因為自己所譯的《綠山墻的安妮》被國內某出版社私用內容、仿冒姓名進行維權，并將兩家出版社告上法庭。此事得到翻譯界聯名聲援，100位翻譯家聯名通過《中華讀書報》聲援馬愛農的維權之舉，堪稱中國翻譯界最大規模的維權聲援行動。

可見，我國有越來越多的權利人版權保護意識正在加強，也暴露出我國知識產權環境仍不夠完善，出版機構侵權現象屢見不鮮。在新的政策與技術環境之下，我們更應該重新思考保護版權對于作者的意義，良好的知識產權環境對于出版事業發展的意義。

從教科書和文字作品付酬辦法的修訂開始，保護作者利益，提高侵權門檻，這是一個好的開始。我們有理由相信，我國的版權保護事業正在走向更美的春天。

少兒出版煥發生機

隨數字出版與移動互聯的發展，紙質書的出版遭遇寒冬，少兒出版卻一枝獨秀，保持著增長態勢。但是，2012年少兒圖書市場卻低速增長，有人提出，少兒出版的“黃金時代”即將終結。本被預測增長繼續降低的2013年，少兒圖書市場又重新煥發生機。

2013年，少兒圖書出版界熱點頗多，各出版社紛紛抓住營銷機遇，緊跟市場走向，首屆國際童書展成功舉辦，促進國際交流與跨界合作，政府重點整治少兒出版市場，規范少兒出版環境，這些都是2013年少兒圖書市場蓬勃發展的重要支持力量。據《商報·東方數據》顯示，截至2013年10月，少兒圖書占整體圖書市場碼洋的比重為16.65%，位列各類圖書首位。

全國580多家出版社中有530多家出版社參與少兒圖書出版，參與競爭的新機構不斷增多。多家出版社積極打造新的內容與題材，把握市場需求，打造原創作品，出版經典作品的同時挖掘新人新作，積極拓展數字出版業務，使得少兒出版物獲得極大豐富。

少年兒童出版社精心策劃、召集百余位兩院院士參與主編及編纂的《十萬個為什么》（第六版）隆重推出，浙江少年兒童社圍繞“建社30周年”和“中國好童書”等關鍵詞在賣場打出營銷組合牌，明天出版社細分市場，出版由王蒙擔任總主編的“明天文學館”系列叢書，安徽少年兒童出版社與聯想智能電視合作，開發了一系列符合中國家庭閱讀、教育和娛樂需求的精品兒童電子互動出版物。

展會是國際間出版社進行圖書貿易、交流、合作、推廣的重要平臺。首屆國際童書展在上海成功舉辦，以“與世界和未來在一起”為主題，填補了占全球童書市場比重20%的亞太地區沒有一個童書領域專業版權貿易平臺的空白，成為亞太地區首個涵蓋少兒圖書、影音、娛樂和教育等全產業鏈的行業盛會，受到世界矚目。全球154家著名出版社攜5萬多種最新中外童書亮相，進一步拓展了我國少兒出版的進出口貿易，國外優秀產品不斷走進中國的同時，國內原創作品也受到了國外出版社的青睞。

市場的健康發展離不開宏觀調控與政策法規。對于少兒出版這一范疇，出版環境與規范更為重要。大量的少兒圖書種類中質量難免參差不齊，選題制作存在粗糙、重復的情況。9月，自中宣部、教育部、新聞出版廣電總局、全國“掃黃打非”工作小組辦公室、國家互聯網信息辦公室聯合發出《關于加強少兒出版管理和市場整治的通知》，在全國范圍內對少兒出版物市場展開整治行動。

2013年，我國的少兒出版業原創力量突出，出版形式多樣，更加國際化、專業化。總體看來，少兒出版在保證紙質圖書質量的基礎上，對新技術、多媒體的利用已成大勢所趨。在傳統出版業逐漸衰落的潮流中，少兒出版能夠保持火熱的發展態勢，不斷積極創新，提高質量，進一步滿足市場需求，帶動我國整體出版業的發展。

創新是永恒主題

對于作為創意產業一部分的出版業而言，創新是發展不竭的動力，出版創新也是建設文化強國的必由之路。在資本化、數字化、國際化潮流的沖擊之下，出版業受到來自行業內外、國家內外的競爭壓力，市場中挑戰與機遇并存，誰能沖破瓶頸、抓住機會進行創新就有可能抓住機會，脫穎而出。整個產業鏈中上下游的企業，都已經認識到創新的重要性，要用創新手段改進經營管理、滿足市場需求。2013年，創新仍是眾多出版集團和出版社的關鍵詞，在選題、營銷、體制機制、管理等方方面面均有涉及。

中國出版集團公司以“內容創新大會”的形式慶祝成立11周年，并以改革創新為主線，提出“向創新要效益”，從內容生產營銷創新、發展方式與管理模式創新、出版業態創新、國際傳播創新、人才機制創新和企業文化創新這六個方面推進，稱為“六個創新”。

生活·讀書·新知三聯書店、中國少年兒童新聞出版總社、接力出版社、譯林出版社、中國地圖出版社、河北教育出版社、上海交通大學出版社等多家出版機構及新華先鋒、華文天下等民營公司均提出了創新思考和實踐路線。

在產品的內容與形式方面，出版機構通過跨界合作、多元化經營、延伸品產業鏈拓展等形式不斷創新。在經營管理方面，出版社之間的相互合作與結盟、子集團的構想與建設、集團組織自我裂變等等，都是出版機構所進行的創新管理與變革形式，傳統的出版企業向內容提供商、信息服務商轉變。在營銷發行方面，出版社學會利用網絡平臺與新的媒體形式，通過多種渠道進行宣傳營銷，銷售產品，注意收集消費者信息，將反饋用于產品的生產與銷售中。

在與傳統出版業密切相關的印刷業，更是花樣頻出，吸引眼球。紙質報業市場持續萎縮，大多數報紙開始走上數字化的道路。雖然國內外已有頗多案例，但數字化需要資金、技術、人才、新的管理模式和商業模式，每一個環節都是一個創新的過程。深圳報業集團印務有限公司卻選擇了另外一條創新道路——個性化報紙印刷。由其研發的嵌入式融合可變印刷系統，可以實現每份報紙都印刷得獨一無二，同一天同一城市不同城區的報紙上的廣告、新聞以及板式都可以是不同的。利用創新技術反哺報業萎縮，這是深圳報業勇于闖出全新數字模式的初衷。

當然，出版業的創新并不能僅依靠出版企業自身的努力，政府的管理與政策創新，出版社以編輯為首的從業者的創新同樣不可缺少。

上市融資與發展契機

近幾年來，國家新聞出版總局一直大力推進各類出版單位上市融資，促進自身發展。2012年，我國出版上市公司表現搶眼，其主營業務收入增長速度、資產總額增長速度以及利潤總額增長速度均高于其他出版傳媒集團或企業。2013年，上市仍是部分出版機構的工作重點，各類出版企業以上市為契機，實現自身的發展與轉型。

十八屆三中全會明確提出“加快完善文化管理體制和文化生產經營機制，建立健全現代公共文化服務體系、現代文化市場體系”，在國家大力支持文化產業發展的背景下，傳媒出版行業上市公司增多，類型更加豐富，實力較強，傳媒股表現搶眼。

傳媒股市場表現的背后，離不開上市企業良好的資本運作。中南傳媒集團2013年在傳統出版業務和數字媒體業務領域雙豐收。安徽出版集團增強資本市場參與度，拓展資本投資，發揮資本產業發展動力作用，繼續推進旗下條件具備的企業上市，優化資產結構。新華文軒出版傳媒公司堅持以征訂業務、商超業務和互聯網銷售業務及新拓展的職業教育業務獲得資金。

仍未上市的企業，也做著自己的努力和規劃。中國圖書出版集團提出增強大型企業意識，以上市為契機，通過經營型、投資型增長推動有效規模化，通過結構調整、整合重組推動發展方式轉型升級，通過股份公司實體化運營探索形成新的管控模式。中國科技出版傳媒集團2013年要力爭成為首家中央出版單位上市企業，通過上市，進一步改革運營機制，為集團的兼并重組和規模擴張提供有效的融資平臺，切實增強發展能力。浙江出版聯合集團的思路是通過改組改造設立新公司，朝著上市融資方向努力，催生集團數字出版、電子商務的新成果，實現傳統教育出版與基于數字平臺的教育服務對接。河北出版傳媒集團按照“數字化、全媒體”戰略，積極引進新的戰略合作伙伴，爭取盡快通過上市審批，加快實施二次增資，充實完善產業鏈條，不斷優化上市主體。

上市雖好，但是并不能成為出版機構自身撈錢賺錢的途徑，或“不務正業”的理由。有的出版集團上市之后，開始搞房地產、金融、制藥等，到頭來這些沒有做好，卻忘記圖書出版與文化傳播的本業。前新聞出版總署署長柳斌杰說，上市是出版業做大做強的必要舉措，同時強調：出版上市企業要“發展主體，壯大主業”，不要因為報表壓力偏離主業、放棄責任。