新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考

劉碩

摘要：全球經濟一體化促使企業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)的管理也隨之發(fā)生了一系列改革。企業(yè)管理需要考慮到業(yè)務、人力資源、后勤、生產技術及設備等方面，只有從企業(yè)管理創(chuàng)新做起，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，為企業(yè)增添更多市場競爭力，以順利應對當前市場中出現的任何挑戰(zhàn)。本文先明確了當前企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，進而闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的要點，最后指出企業(yè)管理創(chuàng)新需要從哪些方面入手，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新措施。

關鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 重要 措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)作為實現生產價值，獲取經濟收益的主體，在提高社會生產力、加快經濟轉型、推動科學技術進步及提高社會整體生活水平方面發(fā)揮著重要作用。八十年代，我國的整體經濟水平、科學技術水平都相對落后，因此，關于企業(yè)管理的方法和模式也相應落后，這導致我國市場經濟發(fā)展速度緩慢，生產效果也不理想。自改革開放以后，市場經濟得到了空前發(fā)展，社會生產力有所提高，科學技術也得到了快速發(fā)展，市場經濟逐漸呈現繁榮場面。此時，國外發(fā)達國家風靡全球的企業(yè)管理理論開始會相繼引入國內，為我國市場中企業(yè)管理提供了理論基礎，改善了我國企業(yè)陳舊的管理落后的管理現象，企業(yè)管理開始注重方法、技術的運用。上世紀末期以來，我國市場內部競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)只有從自身管理做起，不斷優(yōu)化管理方案，創(chuàng)新管理模式，將企業(yè)中心從市場開拓放到管理創(chuàng)新上，才能進一步提高企業(yè)競爭力，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵

企業(yè)管理創(chuàng)新并非盲目性進行創(chuàng)新改造，而是要抓住企業(yè)管理中需要迫切進行改善的關鍵環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新。對此，筆者認為應從下面兩點進行考慮。

首先，企業(yè)管理的創(chuàng)新不能脫離企業(yè)實際情況。企業(yè)管理創(chuàng)新要從企業(yè)人才管理、科學技術開發(fā)、生產設備管理等方面做起。企業(yè)管理人士要扭轉傳統的管理概念，促使自身管理理念與時俱進，培養(yǎng)自身的管理職責和強烈的崗位責任心，不斷探索適合企業(yè)自身發(fā)展情況的管理方法，不斷完善企業(yè)原有陳舊落后的管理制度，為新形勢下的企業(yè)管理提供充足能源。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中要兼顧管理科學雙重屬性，適當借鑒發(fā)達國家的成功管理經驗。但是，在借鑒過程中要立足企業(yè)自身發(fā)展實情及發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，不可按部就班采用西方管理模式，為企業(yè)管理帶來麻煩。

其次，企業(yè)管理的創(chuàng)新要將戰(zhàn)略管理視作重點。隨著市場經濟的開放化和國際化，企業(yè)要加快自身管理創(chuàng)新和改革步伐，以應對日趨嚴峻的國內外市場環(huán)境，因此，企業(yè)管理中不能缺少戰(zhàn)略指導。企業(yè)在制定新型管理戰(zhàn)略時要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，結合當前國內外競爭形勢，審時度勢進行管理戰(zhàn)略制定。此外，還要注重提高企業(yè)內部核心競爭力方面，深入發(fā)掘企業(yè)自身各方資源優(yōu)勢，重點提升顧客價值、核心產品價值等方面。在遭受市場其余競爭產品的威脅時，及時優(yōu)化競爭手段，創(chuàng)新產品運作方式，實現企業(yè)管理效率的提高。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）企業(yè)技術管理方面

只有從企業(yè)技術管理創(chuàng)新做起，才能夠為企業(yè)運行提供更多先進技術支撐，實現企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)技術管理創(chuàng)新包括開發(fā)技術和發(fā)揮技術優(yōu)勢、創(chuàng)新技術功能等。二十一世紀的企業(yè)競爭，是人才競爭和技術競爭，企業(yè)技術管理的創(chuàng)新會吸引更多合作者，還會為企業(yè)贏得更多信譽和市場競爭優(yōu)勢。在進行技術管理創(chuàng)新過程中，要統籌兼顧內部機制和外部環(huán)境，實現內外技術管理創(chuàng)新保障體系的形成。此外，企業(yè)自身也要爭取開發(fā)自身技術競爭體系，多引進先進技術項目推動自身發(fā)展。

（二）企業(yè)制度管理方面

企業(yè)的正常運行離不開制度為其保駕護航，因此，企業(yè)制度管理創(chuàng)新應該從企業(yè)生產制度、分配制度、技術研發(fā)制度、經營管理制度方面。要對企業(yè)上述制度進行進一步規(guī)范和明確，變革企業(yè)制度保障體系，不斷探索最適宜企業(yè)生產管理、技術研發(fā)、人力資源管理等方面的制度保障，促使企業(yè)在各項制度的保障下擁有更高生產效率和最佳經營模式。

（三）企業(yè)組織管理方面

作為組織的主體，企業(yè)需要對組織內部所擁有的資源進行合理規(guī)劃和配置，并運用具有先進理念的管理方式對其進行管理，以促使合理系統的資源可以為企業(yè)帶來更多效益，創(chuàng)造出更多價值。企業(yè)根據自身管理創(chuàng)新所需，可以廢除傳統的舊用工體制，創(chuàng)立全新的用工制，完善陳舊的管理機制，補充管理機制中缺少的成分。此外，在組織內部人力資源管理方面，重新作出人才管理、聘任及晉升制，合理調整人力資源管理中遇到的所以問題。

（四）企業(yè)思維管理方面

企業(yè)思維創(chuàng)新即要從扭轉傳統管理觀念著手，打破框框條條和舊管理體制的限制，在進行企業(yè)管理之前率先形成先進管理思維，比如革除墨守成規(guī)的上下級強制性管理等，企業(yè)上級領導要變換自身角色，樹立企業(yè)公平、民主、平等模式的管理思路。作為管理靈魂，管理思維要遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，符合新時期市場對企業(yè)管理提出的要求，提高企業(yè)全體員工的CIS意識、憂患意識、管理意識及戰(zhàn)略意識，形成企業(yè)上下一條心的管理氣氛。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新工作不能脫離企業(yè)管理原有情況進行，應立足企業(yè)管理實情，從管理思維創(chuàng)新、管理實踐創(chuàng)新、管理創(chuàng)新評價三方面展開管理創(chuàng)新。只有不斷對管理進行改革創(chuàng)新，深入了解管理中存在的不足，才會切實提高企業(yè)管理水平，實現企業(yè)最佳管理效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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