魅族重生

郝杰

2014年2月8日，一個身穿酒紅色毛衣，藍色牛仔長褲的男人手握話筒，站在全體魅族員工的面前，宣告自己的回歸。

此刻，這個一度被神秘色彩包圍的男人顯得有些緊張和激動。魅族已經十年，他也已人到四十。下一個十年，他想要改變。

“從今天起，我們所有所有的東西都要重頭來過，作為一個新的起點，新的發展。”他拿起桌上的香煙，抽出一支，熟練點燃，在煙霧中，他的表情輕松了許多。

這是魅族創始人黃章重回人們視線最為清晰的一次曝光。

2月12日開通新浪微博，轉發量過萬。2月13日，第二次內部講話曝光。黃章已經告別從前的自己，誓用“最開放的心”，帶領魅族重生。

重生，是黃章的蛻變，也意味著魅族更好的開始。

黃章與魅族

和順豐的王衛一樣，黃章曾是一個謎。

不接受任何媒體采訪，不做任何廣告宣傳，不借助任何資本運作把產品永遠放在第一位的黃章，打造出了中國本土智能手機的明星——魅族。

高一未上完被學校開除，16歲僅帶著百元獨闖深圳的黃章，身上帶著一股另類的痞氣。曾想做最好的粵菜大廚，卻因興趣不再，機緣巧合進入了電子產品領域，從此一發不可收拾。

加入愛琴，令當時公司的產品變得暢銷，后因種種原因，黃章出走，獨自創辦了魅族科技，主做MX，一款MP3產品。在他的帶領下，魅族一躍成為了中國MP3最火的品牌。而在魅族最火的時候，黃章卻選擇轉型，進入了智能手機領域，才有了后來當時國人為之驕傲的M8，M8當時的月出貨量更是超過10萬臺。三年時間僅做兩款手機，拋開傳統渠道授權經銷，魅族成為中國手機圈中最具個性的公司。

也就是在那個時候，黃章化身為J.Wong，在魅族論壇里與用戶開始進行直接的溝通。用戶可就產品的任何問題在論壇上發表意見，黃章及工程師會在第一時間答復、修正，甚至不惜虧本為用戶免費更換新的產品。

魅族的神話一直持續到2010年。黃章依舊偏執，魅族依舊低調。就在之后的短短幾年，中國的智能手機發生了巨大改變，小米突圍，聯想覺醒，金立獨立IUNI，OPPO新生了一加，華為產生了“榮耀”……變革席卷了整個手機行業。

這讓黃章徹悟，現在的魅族，是時候做些改變了。

米魅之爭

雷軍與小米一直是黃章的心結。

黃章在第一條新浪微博中寫道：“從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。”

曾經，雷軍和黃章是惺惺相惜的知己密友，同有對產品的狂熱追求，天天泡在一起研究移動互聯網。雷軍也曾是“煤油”，是魅族的追逐者，在微博上稱贊魅族是國內少有的用心做事情的公司。

也正是在這段期間，黃章把魅族的一些運作，包括設計等都敞開懷抱告訴雷軍，即便有人在論壇提醒黃章，“說什么你和雷軍是朋友，其實你們完全不是一路人……”

黃章并沒有理會這些。直到2010年，雷軍的小米公司發布MIUI手機操作系統。

2011年8月小米1發布，此后小米就像坐上了直升機，2013年出貨量已經接近2000萬，是魅族的4-5倍。

小米手機獲得巨大成功，雷軍站在了智能手機行業的風口浪尖。這一切來得似乎太快，黃章來不及做任何反擊。小米手機有著與魅族手機太相似的用戶定位，太相似的營銷方式，幾乎如出一轍的路數。雷軍把這些發揮到了極致，造就了今天小米手機的傳奇。人們記住了小米，卻淡忘了魅族。

這一切，讓黃章怎能釋懷。“我并不怕他，只是惡心他。曾經以天使投資人身份利用高新區領導關系接觸我套取魅族的商業秘密。在他一次次的誠意和領導好心敦促下我完全被進了圈套。”“老流氓”、“無底線的公司”，這是黃章對于雷軍和小米公司的判定。

如今，雷軍微博中有關魅族的內容已不再，而黃章也讓員工把魅族論壇中自己所有的言論刪除，只留下一篇“我心中的佛祖”。

在黃章宣布回歸之后，魅族宣布將MX3手機的價格，從2013年9月發布時的2499元，大幅下調至1999元，與同期發布的小米3一致。

魅族的機會

從火星回到地球的黃章，姍姍來遲。此時的小米整體估值已達到100億美元。

現在的魅族需要10億元的融資。“100億是小case， 要是為了100億我就不出來。這個市場有多大我就能做多大！”在第二次內部講話中，黃章喊出了自己的底氣。

不再暴躁，而歸于平和。黃章清楚地知道，魅族的改變，很大程度上取決于自己的改變。在內部講話中，黃章為魅族規劃了嶄新的藍圖。

魅族將采用適當的融資，主要的目的是為了推行員工股票期權制，其次是讓市場部有更多的資源可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。

黃章已經厭煩Android現在亂糟糟的生態，表示魅族會考慮收購或者自己做一個系統。

魅族還將進軍國際市場。在黃章心里，美國才是全世界科技產業的制高點，魅族遲早必須得在美國設立研發中心，才能站在世界科技的前沿。

放下從前，重新來過，需要多大的勇氣與自信？“魅族之前有神一樣的產品，卻有豬一樣的營銷，是因為他們有一個烏龜一樣的老板，窩在家里，無心應戰。”黃章這樣調侃曾經的自己。黃章深知，想要實現魅族的改變，需要做好的一是戰略布局，還有就是市場營銷。

雷軍把社會化營銷做到了極致。魅族一直奉行的“產品為王”，卻抵擋不住小米的強勢營銷產生的巨大影響力。黃章的確受到了刺激。他終于明白，產品做得好，也要“喊出來”。

“一個公司應該是自己有好的產品，結合產品來推廣品牌理念，這種推廣本質上是一種社交，是你的實際產品及價值觀與社會大眾的共贏。”

即便這些年黃章一直未曾在公眾露面，但他的神秘也已經吊足人們胃口。此次的回歸，更是賺足了眼球。業內對魅族感興趣的企業不在少數，目前傳出緋聞的資本就包括格力、中興等巨頭。黃章也在公司內部員工交流會上確認，雷軍曾希望出價幾千萬元購買魅族30%的股份。

然而，細心的人發現，黃章微博中唯一關注的人，不再是魅族科技，而成了360董事長周鴻祎。在魅族內部講話中，黃章曾說，“現在在中國，互聯網手機做的好的人，除了雷軍，我第一個認為是周鴻祎，還有一個是我。”

都說“敵人的敵人便是朋友”，黃章是在對周鴻祎隔空喊話，期待與360合作？目前還沒有更進一步的消息。但這足以看出黃章已做好一切準備，結合任何可以凝聚更大威力創造更大共贏的力量。正如他所說，“你可以不相信我的真誠， 但是一定要相信共贏的力量。”

如今的黃章看懂了資本的作用，心態也比從前變得更加包容與開放。在他看來，魅族最大的競爭力是“魅力”。“沒有什么不可以改變的，只要改變有魅力。我從來不為堅持而堅持，不為改變而改變。只要有一天我認為它是正確的，我必須改變。”

2014年國產手機市場的競爭將更加激烈，在奉行“唯快不破”的商業年代，小眾的魅族需要走出一條大眾化路線，而黃章更需要從一個“工匠”轉變為一個全能的CEO。

這是一條很長的路。但正如黃章所說，“當龜師傅變成龍戰士的時候，便是所向披靡。”endprint