淺論電力施工企業的企業文化建設

摘要：企業文化集價值觀、集體意識、行為準則等等于一體，在長期經營發展過程中逐漸積累起來的綜合體。它內在地產生于企業自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。文章對電力施工企業的企業文化建設進行了分析探討。

關鍵詞：電力施工企業；企業文化；企業管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0154-02

企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉。各個企業在管理企業的過程中，要根據自身特點和需要去制定相關的企業文化進行運作，電力施工企業由于其行業與一般的建設施工企業相比，有其受國家政策調控影響大、工程項目投資大、施工相關方多、高科技含量多、施工作業流動快等特殊性，因而其企業文化也與此相關具有特別重要的特色：統一的廠服，拉近了雙方的距離，專業的配合，使其理會企業文化的精髓。而重大項目建設的各相關需求，更使我們電力施工企業文化具有創新、誠信、優質、廉政的特別意義。我們要結合實際，開拓創新，創建有自身個性的企業文化。它既是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，也是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。

1 企業核心競爭力之一是企業文化

時至今日，企業發展過程有了很多科學的理論，現代企業文化理論成為如今企業文化建設的根本。以建設員工的創新精神為核心，以企業的價值觀為導向，企業文化不是單一的，而是多元的方面組合，包含觀念，產品，環境，從而統一成一個有機體，形成了每個企業特有的企業文化。當前，經濟發展不平衡導致一系列的不平衡，電力建設同樣如此。這就讓在不均衡格局中，電力企業面臨的挑戰越來越嚴峻。很多電力建設施工項目并沒有公平競標就進入了少數名氣比較大的企業名下。這就導致很多施工項目成為大企業的囊中之物，大企業項目多，項目承接后也面臨著難以保證時間進度，小企業缺乏競標的資質和資本，沒有一些著名項目的支撐難以贏得競標。這就讓層層轉包出現，導致工程施工質量控制監管難度加大。我們需要看清的是，國內號稱著名的電力企業，與國外的大型跨國企業相比差距也是十分明顯的。從硬件上，裝備、工藝、技術、產品上存在差距是必然的，軟件上對于現代企業經營理念，管理水準，對品牌形象的建設，對員工價值觀念的培育等等，即所謂的企業文化。我國電力施工企業還有很長的路要走。可以看到，市場競爭越來越激烈，未來的市場更開放，壟斷性質的格局難以持續，國際化的競爭大幕隨著全球經濟一體化的深入必然開啟。我國電力施工企業不能強化硬件和軟件建設，難以形成核心競爭力，占據一席之地。

2 如何做好電力施工企業的企業文化建設

2.1 明確經營理念，塑造企業文化的核心競爭力

民族發展需要民族精神，需要全民族的精神圖騰，企業要發展，要進步，沒有企業的精神和文化作為指導運營發展，難以可持續健康發展。電力施工企業首先要定位準確，根據自己的特點確立明確的發展方向，這樣在企業發展過程中才能有效規避行業和市場風險。世界知名企業，如“可口可樂”、蘋果公司，以及我國的“海爾”“美的”等企業，都有著獨特的管理、運營理念，并長期發展中建立了獨特的企業文化內涵，倘若沒有這些文化，精神的支持，相信一個企業必然形同散沙，缺乏企業發展的靈魂，沒有目標和放心，這樣的話何談發展。現在電力施工企業公司提出“信以立業，實以求成”的企業精神，這也為本單位企業文化建設提供了綱領指導。

2.2 企業的發展離不開持續不斷的創新

持續創新是一個民族進步的推動力，企業也不例外。一個企業要想長足發展，就要適應時代和環境的不斷變化，與時俱進。一個企業的創新離不開企業領導干部對創新的重視，這與員工全面的整體素質水平密不可分。所以說，電力施工企業無論大小，都需要用各種豐富多彩的形式來強化對員工企業文化建設的培訓和教育，想辦法去引導，去鼓勵他們樹立正確的價值觀和人生觀，增強企業主人翁意識，為用戶提供專業和貼心的服務非常簡單有效的辦法就是組織一些活動，拓展，文娛，愛心，公益等等一些活動的舉辦主要目的就是讓集體意識時刻銘記，讓員工時刻保持歸屬感。對于電力施工企業而言，在電纜鋪設，機組聯合等等施工過程中進行技術，進度的比武也是非常不錯的形式。

2.3 企業文化建設中分清誰是主體問題

大海航行靠舵手，領導者是企業文化建設的舵手，領導者發發揮的是關鍵作用，主題作用是員工，二者缺一不可。企業領導開明決策，員工的奮力執行，兩者相輔相成。首先，靠主體，發揮主體應有的作用，那么就必須要讓企業員工長期參與，在企業文化的建設實踐中去創造企業文化的特色原料，用發現的眼光去找到員工的亮點和閃光之處，各自的特長能夠得到張揚。其次，靠出題，那就必須接地氣，走出一條群眾路線，企業文化內涵不僅包含著企業的未來發展方向，更多的關乎員工的訴求意志和根本的利益，這是相輔相成的。第三，靠主體，需要在企業文化建設中逐步建立一種規范準則，這種規范準則能夠通過各種形式的宣貫實現全體員工的認同，讓其變為自覺行為。第四，靠主體，需要決策者領導者能夠以身作則去踐行企業文化信條，企業文化不是給員工單一建設的，領導群也要能夠秉持這種企業文化，要求自己，得到群眾監督。例如，在電力施工企業中，如果企業領導愛學習，愛鉆研，這種風氣也會帶動普通員工。

3 企業文化建設成果需要轉化為競爭力

3.1 實現觀念轉軌，提升決策力

企業的核心競爭力體現在很多方面，如企業的決策力，判斷力，分析力，領導力。企業決策是根據自身實際，從客觀現實出發對未來發展目標的確定，并規劃出這一過程需要采取的基本的策略，途徑，步驟等等。作為現代的電力施工企業要摒棄傳統的落后的經營理念，積極學習國際上先進的經營理念和思維方式，甚至包括企業員工的心理素質等方面都要爭取與國際接軌，全方位的增強企業在發展中的競爭力。

3.2 學習力是創新力的基礎

不斷的鉆研和堅持不懈的學習借鑒是創新力的基礎。創新是一種能力，這種能力的培養體現在電力施工企業中，就表現在企業的不斷學習。企業領導層和員工都應該堅持學習、充電。電力施工企業是技術性和服務性都很強的企業，需要不斷的學習才能跟上不斷發展的社會形勢。尤其是領導層更不能放松對自己的要求，要勤學勤看，學習國際上那些優秀的管理理念，并根據本企業的自身特點，加以靈活運用。

3.3 加強團隊精神，讓凝聚力發揮最大價值

團隊精神是經常會提及的詞匯，但是真正理解它并非易事。團隊的凝聚力往往體現在大喜大悲之中，獲得最大成就論功行賞時候能否摒棄個人利益客觀認知，不爭不搶，在面對困難能否不推卸責任，主動承擔責任共同去客服。團隊精神是企業文化建設的關鍵部分。眾人拾柴火焰高，凝聚力能夠讓員工的創新釋放，能夠讓真正的精神領袖帶動全體員工的共同進步，能夠讓團隊始終保持高昂的戰斗熱情，時刻為集體利益著想。在國際市場中，每一個著名的企業，缺乏團隊意識的個體勢必會被集體所拋棄。電力施工企業要結合自身的特點，在加強企業內部各部門之間協作的同時，也應當和兄弟企業之間互相交流，互相學習。

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作者簡介：高永林（1975—），男，河北灤縣人，供職于國網冀北電力有限公司唐山供電公司，研究方向：電力企化。