基于中小型建材企業財務管理現狀及相關措施的分析

趙連偉

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國經濟得到了迅速騰飛，建材企業也迎來了發展的春天。目前，就我國中小型建材企業而言，由于受經濟體制改革等因素的影響，在財務管理上還存在諸多問題。例如：預測機制缺乏、資金管理混亂、財務管理方式落后等。本文將就目前中小型建材企業的財務管理現狀進行分析，并尋求解決問題的有效策略。

【關鍵詞】中小型；建材企業；財務管理；現狀；措施

一、引言

近年來，隨著全球經濟一體化進程的加快，各國經濟得到前所未有的發展。這其中中小企業的貢獻是不容忽視的，中小企業也是世界各國國民經濟發展的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經濟的發展和該科開發的深入，我國中小企業在保持我國經濟發展、保障社會穩定、為社會解決就業問題、我國科技的創新等方面都起著積極地作用。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動下，我國中小型建材企業保持了快速的發展速度，各企業的生產規模穩中有升，經濟實力明顯增強。但是，隨著我國國民經濟增長逐漸由投資拉動型轉向消費拉動型，特別是國家先后出臺了一系列關于房地產市場的宏觀調控政策后，使得我國房地產過熱的增長勢頭得到了遏制，無形中對我國的建材行業的持續增長造成了影響。特別是那些中小型建材企業，受到的沖擊與影響更大。縱觀我國中小型建材企業的經營管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業經營管理中存在的問題日益凸顯，嚴重制約著中小型建材企業的持續發展與盈利能力的提高。為了進一步謀求在新的經濟環境下中小型建材企業的持續盈利能力，追求企業的價值最大化，中小型建材企業必須加強財務管理的精細化、現代化，構建新的盈利模式。

二、中小型建材企業財務管理中存在的問題

目前，我國中小型建材企業的財務管理現狀不容樂觀，還存在諸多問題：

1.財務管理模式陳舊

我國大部分中小型建材企業的財務管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權與經營權高度一致的集權式管理。這主要是由于中小建材企業的投資人往往就是企業的管理者，在進行決策前并沒有進行市場調研，也沒有征求財務人員的意見，而是憑借自己多年的經驗進行決策。面對這種陳舊的管理模式，由于企業的管理者財務知識匱乏，缺乏現代企業管理的理念，缺少對企業財務管理的把握，這種條件下的企業決策往往會給企業的財務管理帶來不利影響，導致企業的財務管理混亂、財務信息嚴重失真，從而使得財務信息無法準確反映企業的財務狀況造成企業決策的失敗。

2.中小型建材企業的履約保證金不能及時收回

我國相關法規中明確規定：建材企業中標后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時上繳，建設單位會認為建材企業自動放棄了建材合同。對于中小型建材企業而言也不例外。因此，中小型建材企業一般都會及時、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗收合格后才能收回。建材企業的最大特點就是工期較長，有的工期要經歷好幾年的時間。對于中小型建材企業而言，如果遇到工期較長的工程將會嚴重影響企業的資金運轉。如果工程完工后，建設單位遲遲不驗收，那么中小建材企業的履約保證金就不能及時收回。通常情況下，建材合同中對完工后的驗收時間并沒有做出明確的規定，中小型建材企業的履約保證金也就無法及時收回。嚴重的還將使一些中小建材企業走向破產。

3.投資管理水平較低

長期以來，由于中小型建材企業的生產規模較小、資金數量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務風險，這種狀況使得大部分中小型建材企業將業務的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業的主要投資管理目的，很少站在企業長遠發展的戰略性角度來思考資金的投資問題。我國很多中小型建材企業都是家族式企業管理的模式，在某些地區家族式企業已經占到了80%以上。對這些企業的管理通常依靠的是，企業的管理者憑借自己在建材行業多年的打拼而得到的經驗與感性的認識來進行決策的。而在決策前，財務分析缺乏、投資管理體系不科學、缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資的風險，最終導致企業投資的失敗。例如：部分中小型建材企業并沒有對項目的可行性進行市場分析與評估研究，也沒有對項目實施的風險進行測評就承攬了一些高風險的項目，從而使得本企業出現資金緊張的問題。一旦中小型建材企業的投資項目發生失誤就會出現資金緊張的問題，從而使企業陷入資金困境

4.資金運營不健康

中小型建材企業由于受規模的限制，不具備一套健全的資金運營機制。主要表現在：資金嚴重不足、現金流動混亂、貸款難、應收賬款無法及時收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業一味的追求社會效益，并不考慮企業自身的資金承受能力，在投標過程中為了承攬到客戶，盲目對甲方進行承諾，有的甚至不惜花費重金購買新設備，一旦工程完工，這些設備將被大量閑置浪費。

三、中小型建材企業提升財務管理的相關措施

面對市場的調節與國家行政調控并用的環境下，作為依附于房地產業的建材企業，特別是那些正在發展中的中小型建材企業，處境也會隨時發生變化。中小型建材企業應如何更好的適應政策的變化已經成為企業決策的重要問題，而財務管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業的財務管理，提升財務預算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環境下為企業的發展保駕護航。因此，提升中小型建材企業的財務管理水平是關系企業未來發展壯大的重要保障。

1.增強中小型建材企業領導者的財務管理意識

大部分中小型建材企業的領導者缺乏專業的企業管理知識與財務管理理論，特別是那些家族式企業中的領導者任人唯親，這為企業的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業的領導者必須更新觀念、摒棄傳統的財務管理思維、勇于創新，結合企業的實際引進職業經理人或其他方面的專業人才，并為企業的發展制定科學的管理制度。例如：引進專業的、優秀的財務人員。

2.加強對企業資金的管理

面對目前中小型建材企業融資難的現狀，企業應充分認識到資金管理在企業財務管理中的重要地位。中小型建材企業應根據企業的自身特點，將現金流量的管理滲透到企業管理的各環節中，加強對資金的日常管理，高度重視建材企業資金流動風險與支付風險，嚴格包好現金流量的收入與支付關口，嚴格管理企業的籌資活動、投資活動、經營活動中的現金流量的管理。

3.加速中小型建企業財務管理的信息化發展步伐

隨著現代信息技術的高速發展與網絡的普及，為中小型建材企業的財務管理水平的提升創造了條件。中小型建材企業應加大在財務管理中在計算機硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業信息化發展的步伐，這對提高企業財務管理效率、提升企業財務管理質量有著積極的作用。

4.增強抵御風險的能力

在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市場的話語權，企業就必須做大、做強、做細，這就要求企業必須上規模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個巨大的挑戰。因此，中小型建材企業必須在現有的基礎上尋求商業合作伙伴，增強抵御市場風險的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產鏈，在互惠互利的基礎上實踐風險共擔。例如：中小建材企業可以依托大企業的技術、信譽、品牌、市場優勢等條件，增強自身抵御風險的能力。

總之，中國要想成為經濟強國離不開中小型企業的決定性作用。面對不斷變化的國內外環境，中小型建材企業只有不斷地完善與創新適應企業自身發展的財務管理制度、對財務管理實施精細化、將企業財務管理成為企業運營活動的加速器、加快企業財務管理的信息化發展步伐，就一定能使中小型建材企業逐步走上規模化發展的新盈利道路。

參考文獻：

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