醫師多點執業的SWOT分析*

王瓊 楊艷 孫雪 杜鑫

醫師多點執業的SWOT分析*

王瓊 楊艷 孫雪 杜鑫

“醫師多點執業”改革制度是新醫改中一項探索性舉措，旨在促進優秀醫師人才合理流動，解決“看病難、看病貴”問題。文章應用SWOT分析法對“醫師多點執業”的優勢、劣勢、機會、威脅進行了分析，并在此基礎上提出提出了完善社會保障制度、增加對基層醫療衛生領域的投入、完善相應的法律法規、減少行業限制、進行人事制度改革等促進醫生多點執業實施的策略。

醫師多點執業；SWOT分析；策略

我國新醫改提出“醫師多點執業制度”，即醫師在兩個以上醫療機構從事診療活動，不包括醫師外出會診。該制度目的是為了讓優秀醫師人力資源合理流動，緩解看病貴、看病難問題。[1]但國內目前多點執業政策的運行并不理想。根據相關文獻報道，廣東省試行醫師多點執業1年僅有100多名醫師登記，且這100多名醫師還是在其所在的三甲醫院接管的、有合作性質的醫院執業。北京試行醫師多點執業前，某三級行業醫院與其他多家三甲醫院的160名醫師簽訂了醫師多點執業合作意向書，但是制度開展后真正簽訂合同卻非常少。在海南、四川也有類似的情況。[2]SWOT分析方法最早用于對企業內部條件和外部環境的綜合分析，“SWOT”的四個字母分別代表:S(Strengths)-優勢、W(Weaknesses)-劣勢、O(Opportunities)-機會、T(Threats)-威脅，通過全面分析把握企業自身的優勢與劣勢以及外部環境的機會和威脅，制定符合企業發展的應對策略，以發揮優勢，克服不足，利用機會，化解威脅。……