企業效率對效益的作用機制

胡 銘

(攀鋼集團西昌新鋼業有限公司，四川西昌 615012)

一、企業的經濟效益

對于“經濟效益”概念的認識最早可以追溯到18世紀英國著名經濟學家李嘉圖的一段話:“真正的財富是用盡量少的價值創造出盡量多的使用價值?！瘪R克思和恩格斯則用更簡單的語言把出現在商品經濟中的經濟效益概括為“生產費用對效用的關系”用于“解決某種物品是否應該生產的問題，即這種物品的效用是否能抵償生產費用的問題”。由此可以看出，經濟效益就是指在盡量少的勞動時間里創造出盡量多的物質財富。在此之后，眾多經濟學家從不同角度把經濟效益概括為“投入與產出的比較”、“所費與所得的比較”等。具體來說，企業的經濟效益，就是指企業的生產總值同生產成本之間的一種比例關系。具體可以理解為，用同樣數量的資源消耗或者說同樣數量的人力資源和物力資源的消耗，生產出更多的商品和勞務來，經濟效益就越高，相反，就越低?？梢姡^提高企業的經濟效益，就是要降低企業的生產成本，用最小的資源消耗，生產出最多的市場需要的商品。

因此，假定市場的需求處于長期穩定的情況下，企業經濟效益的提升需要從兩方面進行，即生產總值的增加和生產成本的降低，這里是一個貨幣化的概念。具體地講，就是在產值一定的情況下，盡可能地通過降低生產成本以提升企業的經濟效益，或者在生產成本一定的情況下，盡可能通過提升生產總值以提升企業的經濟效益，當然無論是生產成本的降低還是生產總值的增加都不能以犧牲產品的質量作為代價。

二、企業的效率

企業效率是企業內部、外部眾多因素相互作用的綜合反映，對于企業效率的分析與研究者的理解和研究目的相關。在實際研究中，效率往往是與生產率聯系在一起的，通常是考察一定時間內產出與投入之間的比例關系。學者對于效率一詞的理解在不同研究領域中有著不同的認識。

在微觀經濟理論中，效率主要指配置效率、技術效率。技術效率的概念最早由英國劍橋大學經濟學家法雷爾(M.J.Farrell)于 1957 年首次提出［1］，他提出在多種投入的企業中的一種效率測算方法，并定義了成本效率的概念。他將成本效率分解成兩部分:即技術效率和配置效率。技術效率是討論在給定的技術條件下，企業是否利用一定的資源生產出了最大量的產出，或者說是否在產出量一定的前提下，實現了成本的最小，反映的是企業是否在給定的投入下獲得最大產出的能力。配置效率則包括兩方面內容:一方面是從整個社會來看，全部的生產資源是否能夠在不同的生產目的間得到合理的配置;另一方面是在投入的價格和技術水平給定的前提下，企業是否能夠利用投入達到生產可能性邊界的能力。

因此，任何企業都需要在既定的社會經濟環境中及其制度變遷的過程中獲取最優的效率。就單個企業而言，企業效率有內部效率和外部效率之分。內部效率是指企業在給定的要素資源投入下獲得最大產出的能力，或者是在一定產出水平下實現投入成本最小的能力。本文對效率的研究是基于內部效率的基礎之上進行的研究。具體包含:企業的勞動生產效率，即勞動者生產某種產品的勞動效率;資產(設備)的利用效率，即資產和設配在進行勞動生產過程中實際利用時間與計劃利用時間之間的比率;人力資源管理效率，即生產過程中對人員實施計劃、組織、指導、領導和控制中消耗的成本與所帶來的收益的比率關系。

三、企業效率對效益的作用機制及其模型構建

(一)勞動生產效率對企業經濟效益的作用

勞動生產效率是勞動者生產某種產品的勞動效率。勞動生產效率水平可以用單位時間內所生產的產品的數量來表示，也可以用生產單位產品所消耗的勞動時間來表示。企業經濟效益可以量化為企業的生產總值與生產成本之間的比例關系。在工業企業中，企業的生產總值是以貨幣表現的工業企業在一定時期內生產的工業產品總量，生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示。由此可以判斷出，判斷企業經濟效益好壞的標準是企業通過一定時期的生產活動所創造出的產品總值是否大于所消耗的生產成本。當然，這一衡量標準是通過貨幣形式進行比較的。當我們拋開成本這一貨幣度量形式時，可以認為勞動生產效率的高低是衡量企業經濟效益最為重要的工具之一［2－5］。

因此，提高勞動生產效率，是提高經濟效益的基礎，也是企業立于不敗之地的必要條件。企業的勞動生產效率越高，單位時間內生產的產品數量越多，反映到經濟效益上，企業的經濟效益就越好;企業的勞動生產效率越低，單位時間內生產的產品數量就越少，企業的經濟效益就越差。

(二)管理效率對企業經濟效益的作用

管理是指企業中的管理者，通過實施計劃、組織、領導和控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。在企業中，管理效率是衡量管理水平的重要指標。管理效率是使用投入產出分析工具來研究管理狀況的一種科學方法。管理效率可以分為廣義的管理效率和狹義上的管理效率。廣義的管理效率指管理活動中投入和產出之間的比例關系，在具體的企業中，就是指總的投入和總的產出之間的關系。狹義的管理效率是指管理活動本身所耗費的成本與所帶來的收益之間的比例關系。可以看出，管理效率是通過投入與產出之間的比例關系來衡量企業的運營狀況。因此，如果從企業進行管理的過程去衡量管理效率，那么可以認為:管理效率就是指在企業在進行管理的過程中，通過其計劃、組織、協調、控制的職能，能夠為企業帶來產出與投入的相對貢獻。反映到勞動生產效率上就是勞動投入與產出的相對比率，而反映到企業的經濟效益上就是成本與收益的相對比例關系。

在企業的生產實踐中，管理過程是不同的，不同的投入將導致不同的產出，這就引出了管理效率的問題。管理效率不是直接作用于企業的經營效益，但是管理效率的高低卻直接影響企業勞動生產效率的好壞，并通過勞動生產效率間接影響企業的經濟效益。企業要保持較好的勞動生產效率，必須建立一套規范有序的勞動生產制度，并在實施過程中進行嚴格的控制，進而提升企業的經濟效益。因此，管理過程中的控制職能是保證企業高效運轉的基礎。同時，人力資源作為企業生產活動中最為重要的要素之一，對于人力資源的組織與協調工作是企業管理過程中最為核心的工作。高效率的管理使得企業的員工不斷在工作中學習與提升，同時良好的協調使得工作可以有序開展，避免出現不必要的內耗而加大企業的成本。因此，企業經濟效益水平的高低在一定程度上取決于管理水平的高低，而衡量管理水平的重要指標就是企業的管理效率。通常情況下，高效率的管理在給企業帶來較高產出的同時，可以最大限度地節約成本。反映到企業的經濟效益中就是企業可以獲得較高的收益回報。由此可以看出，管理效率是衡量企業生產活動狀況的重要指標，并間接地影響著企業的經濟效益。

(三)資產利用效率對企業經濟效益的作用

資產是企業在進行生產和經營活動中的物質基礎和必備條件，企業資產質量及其使用效率的優劣將直接影響并制約其經營的成敗和興衰。企業進行生產經營活動的過程就是通過資金的循環、商品的循環以及生產的循環來獲取利潤的循環過程。在這一過程中，固定資產在生產經營中又發揮著尤為重要的作用。所謂固定資產是指物質資料的生產過程中，用來改變和影響勞動對象的勞動資料，是企業從事生產不可缺少的物質條件。資產利用效率是資產實際利用的時間與計劃利用的時間之間的比例關系。資產利用率過低表明資產沒有得到充分有效的利用，導致資源浪費和資產經營效益降低;而資產利用率過高，超過了計劃利用時間，就會導致資產超負荷運作，導致其磨損加速、使用壽命縮短，這是一種短期行為，在實際的資產經營過程中要盡力避免這種情況的發生，合理的運用資產。尤其在對資產利用率較高的資本密集型行業中，企業經營的收入、利潤都與資產的使用效率息息相關。

(四)企業效率對效益的作用機制及其模型

企業的效率按照企業生產力水平的狀況，通過企業的管理效率，即對于勞動者的管理效率，間接作用于企業的經濟效益;通過企業資產利用的效率，即對于勞動資料的使用效率，間接作用于企業的經濟效益;最終通過企業的勞動生產效率，即勞動者與勞動資料的結合效率，直接作用于企業的經濟效益［6－7］。具體的作用機制模型如圖1所示:

圖1 企業效率對效益的作用機制

四、結束語

企業效率在很大程度上決定企業的經濟效益。其中，勞動生產效率的狀況將直接決定企業的經濟效益水平，而管理效率和資產利用效率不僅影響企業的經濟效益，也在一定程度上反映出企業經濟效益的水平。

［1］ Farrell M J.The measurement of production efficiency［J］.Journal of Royal Statistical society，series A，General，1957(3):253 －281.

［2］ 祝東波，唐小力.企業效率內涵的辨析［J］.東方企業文化，2011(20):71 －78.

［3］ 孫嘉偉.影響企業管理效率若干問題的思考［J］.中國經貿導刊，2012(11):36－38.

［4］ 肖霆，王國順.企業效率研究中前沿面方法的比較［J］.統計與決策，2005(19):8 －9.

［5］ 王瑩.淺析企業管理效率的相關理論［J］.黑龍江科技信息，2011(2):103.

［6］ 李偉芳.規模與效益［D］.太原:山西財經大學，2013.

［7］ 張風云.提高企業經濟效益的思考［J］.合作經濟與科技，2012(10):63－64.

(責任編輯 周江川)