真正的威脅是沒有看到變化

真正的威脅是沒有看到變化

編者按

所謂的新生代企業家，是指當下中國最具活力、最具想象空間、引領著新商業變革的青年企業家。他們顛覆了傳統的商業模式和定律，帶來了革命性的變化，成為新的商界領導者。

本期推薦的《顛覆者》描述了中國新生代企業家的創業故事，他們在商業變革中率先完成了從無到有、從優秀到卓越的華美蛻變，成為新經濟的開拓者與代言人。

順勢而為，是最舒服的創業。

——美團網創始人兼CEO

王興

每家公司都將面對不可抗拒的命運：因為經營者的歷史局限性，導致公司在洪水猛獸般的新技術面前潰不成軍。只有極少數公司才能以超越時代的遠見，擁抱新技術，成就基業長青。因為短視和偏見，很多順應時代創造輝煌的企業家，往往在下一個時代浪潮興起的時候錯失機會。

好未來教育集團CEO張邦鑫有著這樣的焦慮：一家以線下面授為主的教育公司，如何理解互聯網教育？互聯網每侵襲一個行業，就在短時間內顛覆舊有格局。“我們此刻正處在時代的轉折點上，傳統教育會以迅雷不及掩耳之勢完蛋，像雪崩一樣。”徐小平用夸張腔調激情四射地說。

教育產業市場日益碎片化，但這正是互聯網教育興起的契機。現在的互聯網教育還處于2003年淘寶上線的階段，莽荒時代，一片亂象。在短期內，不太可能出現贏家通吃的局面，教育很少能用資本催出來。微博、微信屬于一極，小而輕，時間是它的敵人，來的時候風起云涌，去的時候一瀉千里；教育則是另一極，要講得好很費勁，整理成標準也很費勁，積累很慢，但每積累一天就多積累一些東西。多貝網創始人陳廣濤說：“教育資源是頑固的資源，接受新事物很慢，不會像電商一樣快速顛覆傳統行業。”

目前的互聯網教育模式大概有三類，一是網校；二是做B2C或者C2C平臺；三是做教育社區。國外盛行的MOOC（大規模開放的在線課堂），其模式是老師錄制授課視頻，學生觀看視頻，學生互相答題解疑，在網上考試獲得學分。可汗學院、edX（麻省理工和哈佛大學聯手創建的在線課堂平臺）充分利用學習者之間的互動，讓學習變成一件有趣的事，像游戲打怪一樣。好未來集團摩比思維館總經理寧柏宇最看好教育社區的未來：“教育跟互聯網結合產生實質的價值，最重要的一點就是教育的社區化。或者說，教育出現新的組織方式，各領域的人有機會相互認識，改變孤獨的學習狀態，未來是人人為師、人人自學的時代。”

相對這個世界發展的速度，教育的進步非常緩慢。韓愈的“師者傳道授業解惑”是1.0版的教育，千年以來沒有本質的變化。2.0版的教育是第斯多惠的理念，喚醒學生對學習的熱愛。新東方、好未來等教育機構或多或少地運用了第斯多惠的理念。張邦鑫認為，3.0版的教育不再是教育，是學習。教育是社會對人的需求，有金牌、有考試，變成了競技與工具。學習則是人完善自我的過程，是一件愉悅的事。

現在的互聯網教育，需求依舊是完善社會屬性，需要考證、拿到文憑。需求和線下教育依舊是一致的，在需求沒有發生根本變化的時候，線下的教育體驗效果更好。這是互聯網教育依舊沒有爆發的緣故。不過互聯網也引進了很多積極因素，互聯網讓教育更便宜，解決了跨地域學習和隨時回放的問題。只有某一天，學習是需要滿足自我完善的需求時，才會產生超乎想象的爆發。

互聯網教育不是輕裝上陣，既有資源優勢帶來的思維限制，也有資本市場財務壓力，不能容忍隨便虧損幾千萬元。樹大招風，所有的人都盯著你，你根本不可能偷偷摸摸做出一個東西來。但是，顛覆有可能來自于他們都看不到的地方。寧柏宇說：“真正的威脅我們還沒看到，也許在我們看不到的地方已經誕生了。我們唯一能做的，就是拼命搞，熬夜吃苦，盡量排隊排在前面。”

傳統企業感覺群狼環伺，代表著新商業力量的創業者何嘗不是強敵如林？要革別人的命，哪有那么容易？你拿什么來革別人的命？

好未來經過三年在線教育的摸索告訴我們：第一，在線教育是未來趨勢，最大的教育公司必然是一家有著在線教育基因的公司。第二，教育跟互聯網結合產生實質的價值，最重要的一點就是教育的社區化。教育出現新的組織方式，各領域的人有機會相互認識，改變孤獨的學習狀態，未來是人人為師、人人自學的時代。第三，誰能解決下述三個問題之一，就是抓住了在線教育創業方向：能否找到方法提升學習的效率？能否找到更好的體驗方式激發學習的興趣？能否用技術幫助企業降低運營成本，提升效率？第四，在用戶對教育的需求依舊是完善社會屬性（考證考文憑）的階段，線下教育的體驗效果優于在線教育，很長一段時間內依舊是線下教育為主流。如果用戶對教育的需求轉變為完善自我屬性，從學習中獲得滿足感，那可能就是在線教育爆發的時刻。

預計未來在線教育市場份額將占整個教育產業的20%-30%，由于互聯網寡頭競爭性質明顯，能拿下在線教育70%份額的必然是最大的教育公司。“這是不可阻擋的趨勢，互聯網上一定會誕生市值幾百億美元的教育公司。”徐小平說。

推薦語被政策忽略的地方藏著機會

一個公司的成敗，大凡不會脫離兩個詞：時代與人性。“92派”受益于大時代的政策改革紅利；當下的時代趨勢、技術變革也終將造就一批新商業領袖。他們就是活躍于市場經濟舞臺中央的新生代企業家。

對于萬千創業者來說，時代是共性，差異在于人性。我相信，要讀懂一家公司，先要讀懂它的老板。創始人的品格、視野、胸懷、意志、道德等等，每一點、每一滴的細微差異，最終造就公司命運的迥然不同。

“92派”受益于改革開放的政策紅利，借由國家干部等身份帶來的信息不對稱、人脈資源獲得第一桶金。新生代企業家在競爭充分的市場，依靠新技術、新模式獲得商業上的成功，更為規范的商業環境也給予了他們更多的創業工具，他們因而也建立起較完善的現代企業制度。

堅定目標，甘冒奇險，無視條件簡陋，不隨便屈服于壓力與惰性，對困難碾壓而過。這些企業家精神淋漓盡致地體現在劉強東、王興、張邦鑫、郭去疾、程維等新生代企業家身上，他們在一無所有的情況下，靠自己闖出一條新路子。而不是等待什么政策都規劃好了，才認為哪塊領域的機會來了。事實上，只有那些被政策忽略的地方，才是企業家的機會。

作為傳統行業的掘墓人與新商業變革的開拓者，如何讓用戶以更優的成本獲得更好的服務和產品，這是新生代企業家們思考的發端。傳統行業一切不必要的、損耗效率的環節，都是他們變革的對象。

修修補補無濟于事，不如另起爐灶，顛覆變革。新經濟的路闖出來了，舊有的經濟格局勢必跟著變化。