淺析傳統媒體對互聯網思維的借鑒

□ 王 丹

（吉林日報社，吉林 長春 130000）

互聯網為全世界帶來了第三次工業革命和第四次傳播革命，已經成為整個世界的底層架構和標配，傳統媒體如何在新的媒體競爭形勢下融合互聯網的優勢，傳統媒體雖然早就開始采取電子版、建網站、報網互動、報網融合、全媒體、客戶端等各種方式嘗試互聯網轉型，但是由于沒有按照互聯網規律進行轉型，效果普遍不好。所以，傳統媒體在加強傳統的文字和圖像傳播手段的同時,應根據自身特點與市場需要,利用互聯網思維模式，進而實現自身的徹底轉型。

互聯網作為媒體的新生力量有著無可比擬的優勢

容量大、范圍廣、時間快

互聯網容量龐大的特點是傳統媒體無法相提并論的,因特網發布的信息,在經過數字化處理后變成了兩個比特(byte)。一個9G硬盤成本只有數千元，卻可以存儲45億漢字的信息量,這與傳統媒體相比,無疑是跳躍了一大步。另外,因特網的傳播范圍遠遠超過了傳統媒體,人們所想均變成“帶鏈的文件”,形成了虛擬的以信息為主的全新空間。與之相比,在因特網產生之前,這樣廣泛的讀者群體對一份地區性報紙的關注無疑是不可想象的。

傳播體制上的優勢

隨著網絡媒體的發展，受眾已經脫離了被動接受信息的處境，進而成為信息傳播的參與者，實現了信息傳播的雙向性。網絡媒體能在最大程度上實現信息流通渠道的通暢，促進了政府與媒介以及民眾之間的良好交流。

時間互補性與方式互動性

傳統媒體一般是傳播與接收同步進行,而因特網則可以在時間上達到互補性,由被動接收變為主動接收。另外,播出方式也不同,傳統媒體是在固定的時間、固定的版面,我傳播什么你接受什么，而因特網則提供了一個全新的“閱讀”模式,受眾可以自主選擇、重新組織,成為信息的交匯中心。

傳播渠道上的優勢

網絡媒體具有顯著的多媒體特性，它可以利用文字和圖片以及視、音頻進行信息的同時段傳播，網絡媒體經過發展還可以讓受眾在任何時間和地點進行信息的獲取，體現出極為強大的便捷功能。

互聯網思維

互聯網思維的本質是“用戶體驗為王”，即以用戶為導向，以提升體驗為目標。互聯網思維主要體現在如下方面：

超越用戶想象的極致思維

盡可能地為用戶提供超越他們期望的產品，蘋果公司前CEO喬布斯是這方面的典型代表，其所提供的每款產品都能引起用戶的尖叫。

讓每個粉絲都貢獻力量的粉絲思維

公司不再僅僅屬于公司，而是屬于公司和所有用戶的，通過粉絲的參與，能夠極大地提升用戶的參與感和忠誠度。小米公司是此道的高手。

借助大眾力量的眾包思維

當前，很多專業人士有著較多的“認知盈余”，公司可以通過眾包的方式來利用這些認知盈余，如《赫芬頓郵報》擅長利用這種思維，吸引了很多大牌記者為其作貢獻。

允許有所不足的迭代思維

互聯網變化極快，這就要求公司快速推出其產品，然后再通過迭代來不斷完善，互聯網公司的產品基本上都采取該思維。互聯網的商業模式是“免費+收費”的商業模式，這有助于互聯網公司吸引巨量的用戶。互聯網的本質是自由、平等和開放，通過開放，形成商業生態系統，大家共同分享風險和利益，進而形成自強化機制。

互聯網思維下傳統媒體的轉型

從分散性資源向聚合性生產轉型

對于傳統的電視媒體來說，對接新媒體首先就是要改進自身節目內容的生產平臺，把分散性的資源進行整合，建立跨媒體的協作機制，進行全媒體內容資源的整合以及生產發布平臺的搭建，進一步實現電視節目內容的多次利用，放大電視節目的品牌效應。

始終把用戶價值放在第一位

對于媒體人而言，能夠始終把用戶價值放在第一位，這也是真正意義上的互聯網思維。要應對這種變化，所有媒體人都要改變自己的心態。很多傳統媒體人轉型做新媒體營銷、生活電商和互聯網金融，都取得了一些成就，這說明傳統媒體人依然有生存空間，但前提必須是“擁抱變化”，關注價值創造，這樣才能發現未來的方向。

從單向的節目制作向雙向互動的節目制作轉型

新媒體技術的不斷發展使受眾對于互動的需求更加迫切，在網絡新媒體時代，受眾已經從被動接受者向互動性的內容參與者的方向轉變，基于這種現實的變化，傳統媒體要實現與網絡媒體的融合發展，就要通過網絡媒體的多種平臺和傳播途徑，實現與受眾的互動交流。

我們的傳統媒體在互聯網一波又一波的聲浪中，要充分利用自己的優勢，真正做到獨立調查，獨立分析判斷，要敢于發出自己獨有的聲音，而不應“舒舒服服”的人云亦云。

[1]趙會權.淺談網絡媒體與傳統媒體的整合與互補[J].合肥學院學報(自然科學版),2004,02:36-37+50.

[2]梅志純.淺談網絡媒體與傳統媒體的融合[J].新聞傳播,2012,10:213+215.