淺談對(duì)建筑類企業(yè)資金集中管理問題的思考

侯小麗

摘 要：建筑行業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，從目前我國建筑領(lǐng)域的形勢(shì)來看，各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)中資金不足的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。除此之外，建筑施工原本就具有歷時(shí)長、范圍廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這些都會(huì)在不同程度上增加企業(yè)資金集中管理的難度，在現(xiàn)代建筑類企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理不斷能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，同時(shí)還能夠降低企業(yè)資金使用成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，文章首先從建筑施工企業(yè)資金集中管理的問題開始論述，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了具體的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金集中管理；問題

引言

我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與科技的支持下，取得了前所未有的成就，但是與此同時(shí)，這些企業(yè)也面臨著很多發(fā)展過程中的危機(jī)，其中資金的管理問題就是其中之一，為了能夠有效的緩解這些問題，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先就需要全面分析和掌握建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問題，然后針對(duì)這些問題合理提供建議和管理措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、 建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的缺陷

目前，在建筑企業(yè)中施行資金集中管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化與統(tǒng)籌配置的有效手段，我國很多企業(yè)都在進(jìn)行這方面的努力，并且也取得了一定的成績，但是這與實(shí)際的要求相比，還遠(yuǎn)……