企業(yè)全面預(yù)算管理問題的探討

張義敏

摘 要：作為企業(yè)管理中的重要成分，全面預(yù)算管理是企業(yè)利用預(yù)算控制其內(nèi)部資源的管理工程。全面預(yù)算管理在企業(yè)的現(xiàn)金、成本、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各個方面進(jìn)行整體的預(yù)算統(tǒng)籌管理，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要方法，能夠進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理。筆者從當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的各種問題入手，針對預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行具體的闡述，尋找解決預(yù)算管理問題的辦法。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；問題；探討

受當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，企業(yè)對于全面預(yù)算管理越來越重視，我國大部分企業(yè)都開始采用全面預(yù)算管理制度。作為一種綜合性比較強(qiáng)的系統(tǒng)，企業(yè)全面預(yù)算管理可全面約束、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。各企業(yè)尤其是一些集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理以及創(chuàng)新的重要性

作為企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及企業(yè)全體任職員工共同的奮斗目標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)資金使用率、科學(xué)管理資金流通最為有效地方式。企業(yè)全面預(yù)算管理包括的內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資金支出預(yù)算等相關(guān)的內(nèi)容，也包括企業(yè)內(nèi)部各個部門的預(yù)算管理。企業(yè)全面預(yù)算管理主要的工作流程：先是進(jìn)行預(yù)算編制，再進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，然后進(jìn)行預(yù)算調(diào)控，最后進(jìn)行預(yù)算考評，上述各環(huán)節(jié)當(dāng)中，預(yù)算編制是其他各環(huán)節(jié)工作能夠順利完成的前提也是基礎(chǔ)，是企業(yè)依照具體計劃所編制的。……