淺析企業預算管理現狀及其完善思路

劉晨曦 張瑞

摘 要：預算管理系統在我國雖然得到了廣泛地引入和推廣、但是在實施和應用方面還存在很多問題。本文從我國企業預算管理的現狀和存在的問題入手、提出了管理思路的改革尤其重要，并對不同類別的企業應該采取何種預算管理模式展開了討論。

關鍵詞：預算管理；問題；選擇

一、 預算管理概述

預算對于企業來說并不陌生，在深遠的中國傳統文化中就能找到預算的思想，“凡事預則立，不預則廢”充分體現了人們對于預算的重視，這是人類實踐的積累、智慧的結晶。最早的預算管理出現在美國，十七世紀工業革命之后，科學管理之父德里克.泰勒提出了標準成本法，使成本預算可以通過實際成本與標準成本的比較來進行控制，積極地促進了預算管理體系的發展。之后，隨著大型企業紛紛將預算納入企業管理工具，預算正式地被廣大企業所認同和接受。后期的預算管理摒除了早期的傳統預算中僅限于對成本的控制，而是把組織內部基層人員的參與度，戰略指標與一些非財務數據都結合到預算體系中來。在我國，預算管理理論起步較晚，隨著改革開放的不斷深入，西方國家現代企業管理理論才被逐步引進到企業中來，主要涉及的預算領域包括專門決算預算、業務預算和財務預算等。在預算管理實施過程中，更多的是基于財務特性的預算管理。

二、 預算管理的特征

（一） 適應性

預算管理的適應性既包括內部適應性又包括外部適應性，體現的是全面預算管理體系的建立要與內部結構的改變及外部環境的變化相適應，是由內外部環境的特異性所決定的。……