建筑類企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理問題研究

侯小麗 蔣涓涓

摘 要：我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，所面臨的挑戰(zhàn)很多，不管是市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展所帶來的壓力，還是企業(yè)內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)控制，企業(yè)都需要加以重視。而建筑類企業(yè)是作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分，在其內(nèi)部合理的進(jìn)行財務(wù)管理是控制企業(yè)資金流失，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置的關(guān)鍵所在。精細(xì)化全面財務(wù)管理，是建立傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上，對企業(yè)各種支出進(jìn)行逐一規(guī)劃和分配的方法，與以往的粗放式管理相對而言。從目前我國建筑類企業(yè)施行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來看，取得的成績是不可否定的，但是在不同的方面依舊存在著管理失控的問題，本文從各個方面對其清晰化財務(wù)管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化全面財務(wù)管理；建筑類企業(yè)；應(yīng)用

引言

在我國大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的形勢下，建筑類企業(yè)為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展，其各種經(jīng)營策略的制定與實(shí)施也必然要與可持續(xù)發(fā)展觀相適應(yīng)，建立與國家政策相符合的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，那么這就要求企業(yè)在不斷引入高薪科技的同時，還要不斷的吸收高素質(zhì)的人才，企業(yè)管理模式也必然要從粗放模式向著集約式管理模式過渡，除此之外，建筑類企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會以及環(huán)境的發(fā)展必然要相互和諧。下面就針對建筑類企業(yè)中精細(xì)化全面財務(wù)管理展開研究。

一、建筑類企業(yè)全面財務(wù)管理中存在的問題

1.現(xiàn)階段，我國……