(阜新市傳染病醫院,遼寧 阜新 123000)
強化門診藥房管理,提高發藥質量
關濤
(阜新市傳染病醫院,遼寧 阜新 123000)
門診藥房管理是醫院改革建設的重點,注重藥房內部工作流程規劃化控制,對提升疾病醫療水平有著多方面作用。當前,傳染病醫院對門診藥房管理缺乏先進的認知,藥房管理體制呈現滯后性狀態,影響了內部疾病的醫療水平。基于科學發展觀指導下,醫院要進一步強化門診要求管理力度,全面提升藥物發放的質量水平。本文分析了門診藥房的重要性,從藥房管理、發藥操作等方面提出科學的指導意見。
門診藥房;重要性;發藥質量;管理流程
近年來國家對醫療事業關注程度不斷提升,向醫院提出了多方面改革指導意見,強化門診藥房管理是改革對策中的一部分。受到傳統經營理念的約束,醫院對門診藥房工作缺乏足夠的認知程度,導致藥房庫存資源利用率偏低[1]。為了更好地服務于廣大患者,必須要對藥房管理體制實施優化改革,才能實現藥物資源利用率的最大化。
門診是醫院診斷病情的核心環節,所有患者治療前期都要經醫師的詳細診斷,才能提供切實可行的治療方式。藥房是醫院門診部建設的重點機構,按照醫院內部功能劃分要求進行建設,滿足了各類患者入院治療的服務需求。從專業角度分析,門診藥房的重要性如下:
1.1 綜合服務
醫院藥房是集管理、技術、經營、服務等于一體的綜合性科室,為醫師診治及患者治療提供了全面性服務平臺[2]。隨著醫療技術的優化發展,醫院開始建立多元化服務管理模式,門診藥房作為醫院設定的關鍵部門,其也著實發揮了全面性服務功能。例如,藥房存儲藥物為醫師擬定治療方案提供依據,選擇合適藥物是提高治病質量的根本。
1.2 物資調配
藥品是醫院物資體系構成,也是醫院建設資金中耗資比例較大的,門診藥房建設對整個醫院物資調配具有指導作用。例如,藥房不僅要保證提供給患者準確、質量合格的藥品,而且要保證患者安全有效地使用藥品,確保醫療費用更為經濟合理。針對早期藥品調配模式的不足,藥房工作人員可及時提出可行的改革意見。
新時期國家對醫療體系建設給予多方面關注,要求醫院做好內部藥品質量管理工作,對門診藥房設定綜合性的管理措施。為了進一步強化門診藥房管理,醫院要建立專項管理決策,實現藥物資源的最優化配置[3]。筆者認為,強化藥房管理制度措施包括:
2.1 統一管理
將醫院的所有藥品和從藥人員均納入藥劑科的管理,保證規范藥房制度在醫院的全面實施。實現藥房管理統一性原則,要顧及醫師、患者等雙方面要求,對門診藥房工作提出科學的意見。藥劑科是藥品、配藥人員管理的統一部門,做好藥劑科的內部事務,強化管理的基本內容。
2.2 專人管理
專業水平決定管理質量,藥房管理必須設定專業性的工作模式,安排專業人員處理相關事務,這樣才能提高醫院門診服務水平。藥房需安排專業人員從事管理工作,主要有:藥劑科主任、藥房組長、藥庫采購人員、藥庫保管員、藥品調劑人員崗位職責等,以使藥房所有人員均明確各自職責[4]。
2.3 質量管理
近年來國內醫院醫療事故發生率略有上升,與醫院“用錯藥、用假藥”等因素存在直接關聯。門診藥房需重視藥品質量管理工作,嚴格禁止違規用藥、盲目用藥等行為的發生。例如,藥品的購進驗收、儲存與養護、出庫復核制度;特殊藥品和貴重藥品管理制度;服務質量管理制度,質量事故及差錯處理和報告制度。
與藥房管理相對應的,發藥也是藥劑科日常工作的重點,編制一套完整的發藥操作流程,努力提升發藥質量水平,這也是傳染病醫院藥房管理的關鍵內容。提高醫院藥房發藥質量對策:①思想教育。加強思想教育,加強責任心教育,重視取藥調配環節的重要性。加強業務學習,熟悉藥物知識,提高業務水平。嚴格執行配方發藥操作規程,遵守“四查、十對”的原則。②詳細審查。接到處方后不要先對電腦,不要急于取藥,先審查處方,看科別、年齡、姓名,看有無配伍禁忌以及用藥的合理性。發現問題應及時與處方醫師聯系。③藥架擺放。做到藥品的擺放要定位,隨時檢查藥品的質量及有效期。在藥架上取藥時,要仔細查看藥品包裝上的藥名、規格、劑量是否與處方一致,確認后再將藥品放在調劑臺上。④二次檢查。將處方所列藥品全部配齊后,再核對電腦。最后再將藥品逐一與處方核對,全部準確無誤后再交給患者,同時交待藥品的用法用量及注意事項。有特殊用法的還需要著重交待。
合理使用藥物是提升疾病治療水平的關鍵,針對門診藥房管理工作存在的問題,醫院必須做好多方面的管理工作。既要強化門診藥房管理體制,也要對發藥過程實施科學化調控流程,從多個方面保證藥物物資使用的有效性、安全性。
[1] 呂紅,潘柏良,張紅梅.門診藥房調劑差錯分析[J].中國藥業,2011, 20(13):44-45.
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[3] 韓春輝.藥房管理中處方差錯分析與預防探討[J].中國當代醫藥,2011,18(14):146.
[4] 張小平,王琳峰,王亞華.綜合性醫院中藥房調劑質量提高方法[J].海峽藥學,2011,23(5):270.
R197.3
:C
:1671-8194(2014)30-0375-01