自主創新勿言“小”

夏 涼 楊濤濤 孫澤志

世界著名管理學大師彼得·德魯克認為：“有效的創新都是從小事做起，每一個偉大的創新都是由無數個小創意匯集而成。”20世紀中后期，美國基礎研究中的重大科學成就，75%來自于不為人們所普遍關注的“小項目”。人們司空見慣的拉鏈，怎么看都不起眼，卻在美國《時間科學》雜志1986年評選出的“20世紀對人類生活影響最大的10項發明”中，位居榜首。

1958年，英國的一位經濟學家對過去半個世紀的約60項主要發明進行統計后發現，其中近一半是當時默默無聞的小人物獨立研究的成果。愛因斯坦提出相對論時，只是一家專利局的專利審查員；被恩格斯稱作“使英國工人狀況發生根本變化的第一個發明”的“珍妮紡紗機”，其發明者哈格里夫斯原本是一個英國普通工人。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”自主創新其理亦然。沒有若干小創意，像山澗的潺潺細流一樣融合匯聚，就不會有似奔騰不息江河一樣的大創意。但在基層，每每談到創新，官兵總會產生一種神秘感，把自主創新看得高不可攀、遙不可及，在不少人眼里，自主創新是科學家、設計師、工程師的事情，與整天操槍弄炮的基層官兵關系不大。

自主創新、科技強軍，固然離不開廣大科技工作者，基層官兵搞創新也確實受到諸多條件的限制，如：知識水平不高、科研條件較差、外部支持較少，等等。但是，各個領域、各個層次、各個崗位上的“輕兵小卒”，有專家、學者所不具備的優越條件。他們大都長期在訓練一線，長期與裝備“親密”接觸，最了解裝備的性能、原理及狀況，最清楚裝備的“瓶頸”、技術的“短板”、崗位的難題，比較容易見微知著。因此，提出的解決辦法往往也更科學，拿出的改革方案往往更合理，甚至能另辟蹊徑，搞出不可思議的創新。美軍每年在華盛頓舉辦的陸軍年會上要舉行十大發明頒獎儀式，其評審委員會主要由具有實戰經驗的前線士官組成。美前國防部長拉姆斯菲爾德感慨道：“我們新裝備研制一度堪稱科幻級，新編陸軍作戰手冊也對未來作戰充滿了不著邊際的遐想。當然，這一切在巴格達小巷和托拉博拉山洞的槍聲里破滅了，實戰證明了士兵對新裝備研發的褒獎更靠譜。”

實踐證明，只要廣大官兵敢于在崗位創新的舞臺上唱主角，就一定能夠在軍事變革中創造非凡的業績。近些年，某些部隊的群眾性科技創新風生水起，一個個“兵專家”、“兵工程師”接連涌現，部分成果在軍事訓練和裝備技術保障中得到了很好的發揮和應用。廣州軍區某部士官宗道輝，入伍時只有初中文化，但他立足本職崗位謀成才，先后取得6項技術革新成果，成為“尖刀上的刀尖”。他在日記里寫道，“自主創新不怕起點低，我們更了解裝備的習性，研制出的小發明小創造盡管‘小’，但在實踐中卻很管用。科技創新的事，我們基層官兵也能干”。

近年來，信息化含量越來越高的新型裝備成批次列裝部隊，其復雜的操作流程和嶄新的技戰術性能為廣大官兵自主創新提供了更大的舞臺；體現信息時代特征的網絡化、模擬化、基地化訓練模式的推廣應用，也迫切需要基層官兵在實踐中研究破解新裝備訓練中出現的新問題，甚至是由機械化向信息化銜接過程中的瓶頸性難題。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。在自主創新活動中，要鼓勵官兵立足崗位，大膽創新，勿以事小而不為；要慎重對待官兵的每一條建議，勿以人微而輕其言。要大力營造和培育“人人都想創新，人人都能創新”的氛圍和土壤。當廣大官兵都具有創新意識，都煥發出創造活力，都善于在自己的工作崗位上有點滴發明創造，我們就能匯聚起巨大的創新能量。這正是推動軍隊科技創新的深厚偉力。