精細化管理在煤炭企業的應用

王鵬程

摘要：文章研究煤炭企業生產精細化管理，闡述煤炭精細化管理的內涵和實施方法，提供經驗給企業。首先分析我國煤炭精細化管理研究背景和生產管理的問題，其次闡述精細化管理如何而來以及目前煤炭企業管理中存在的問題，最后從人、機、環、管四個方面介紹精細化管理在黑岱溝煤礦和哈爾烏素露天煤礦生產中的應用，以完善煤炭企業生產精細化管理體系的相關措施。

關鍵詞：精細化管理；煤炭生產；應用研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0099-02

1 精細化管理內涵

現代管理學，存在三個層次的科學管理模式，即規范化管理、精細化的管理、個性化管理。精細化管理為由規范化向個性化管理過度的一種管理形態。來源于20世紀中葉發達國家企業管理理念。精細社會分工，建立常規管理基礎，并且還引入常規管理模式。精細化管理以系統全面的角度出發，關鍵在于“精”，關鍵環節控制點為“細”。精細化管理作用即全方位系統合理解決經營管理之中全部關鍵環節和主要控制點之間的匹配性。

2 煤炭企業的在管理中所存在的問題

長時間以來，我國煤炭企業并沒有很好的經營效果，沒有了良好經營效果也就沒有了有效競爭力。暫且不談外部環境所造成的影響，企業內部管理也不是完美的，也存在著相當大的漏洞。漏洞問題主要體現在以下六點：其一，企業員工比較多，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。其二，管理不夠精細，較為粗糙。管理思想不夠仔細認真，往往都是只要接近即可，也就是企業中普遍存在的“差不多”思想，這種就企業管理而言“不健康”思想在企業中盛行。長久以來都是一種傳統管理思想，也就比較“粗”。其三，在設計工程以及進行生產時，沒有做到節約每一寸原材料，鋪張浪費比較嚴重，沒有詳細調查研究就進行工程設計，這樣就可能導致中途停止工程，并且本身也要大量地投資煤礦工程，因此這樣造成的損失將無法估量。其四，只看重產量不注重質量。煤質量差了，無法使得用戶需求得到滿足，因此，煤炭企業也就會一步一步失去用戶，沒有了客戶也就沒有了市場。結果導致生產出來的煤無人使用，就無法收回投進去的錢，損失是巨大的。其五，被投資規模蒙住雙眼沒有看清投資后所能產生多少效益。沒有進行詳細市場調查就進行投資，采取行動是盲目的，就有可能血本無歸。其六，企業過于龐大，所具有的效率不高。

3 煤炭企業實施精細化管理的措施

以黑岱溝露天煤礦以及哈爾烏素露天煤礦為例，從以下四方面介紹煤礦的精細化管理：

3.1 環境的精細化管理

在煤礦生產煤礦生產作業中，形成一種在任何地點進行隨手堆積碎煤以及煤泥的習慣，確保生產作業完成后，將其及時運抵存煤點，以防止在日后存放或者生產過程中，碎煤、煤泥出現自燃著火；選擇科學、合理方法，避免和控制因煤礦生產、運輸而造成的環境污染；充分發揮那些擁有大功率性以及高強度性的采掘設備，并結合生產現狀，采取快采、快撤以及快閉或者少掘聯巷的手段，規范煤礦生產作業流程；于采空區內部注入一定量氮氣，以實現惰化采空區，同時在冬季實現降溫作業；另外需要做好相應地防火以及防水密封工作，以防止煤礦開采過程中出現意外。

以哈爾烏素露天煤礦為例，煤礦選擇使用催化氧化法開發研制了新型的固化癢制劑在部分裝煤站以及運煤車現場進行規模噴灑試驗，噴灑試驗完成后，通過觀察其效果，發現應用催化氧化法所研制、開發的固化抑塵劑，可以有效地防止和避免煤散料沿途散失，從而起到了抑制煤塵污染的效果。

3.2 人的精細化管理

在現階段煤炭生產過程中，人的精細化管理大都從以下兩個方面實現：

第一，實現人的安全化，黑岱溝煤礦選擇使用“四結合”法來有效提升安全培訓質量。并將所培訓內容與員工素質有機結合、將知識教育與相應的安全教育相結合、將理論培訓與實際事故安全有機結合、將班前培訓與相應的現場示范有機結合，從而切實提高培訓質量。與此同時，結合企業發展現狀，對剛入職新人，尤其在自保與互保能力方面，應嚴格實施“手指口述”導師帶徒制以及責任制，并規定凡師徒并不在同一地點進行施工時，需要將其送至相應的“三違”進行學習，以切實提高員工自身的業務素質。

第二，作業環境安全化，一般來講，人、機、環境、管理是當前煤礦安全系統的四種主要因素。在煤礦生產作業中，不安全環境很容易引發危險事故。因此必須對事故與環境之間相互聯系，及其運動規律進行研究與分析，從而采取相關措施與手段，有效地預防、控制該異常環境，以阻止危險事故的發生。

3.3 機器（技術）精細化管理

采用新技術、新工藝對設備進行有效的技術改造，以降低設備所發出噪音，從而改善和解決員工交流問題；對設備進行定期保養、維護，并不定期地對設備進行檢修，加強對設備的檢修維護與監督，爭取將問題扼殺在搖籃之中；對在煤礦生產作業過程中，影響其工作安全的因素實施有效檢測，并設置預警系統；加強科研研究以及高校合作，從而有效地改進其生產技術，如采掘、除塵以及瓦斯防治等技術。

比如說哈爾烏素露天煤礦，煤礦在生產作業中，為了改善作業環境，提高生產效率，引進了CATd11履帶推土機以及CAT24M平路機等設備，并定期組織相關人員進行設備檢修與保養，同時通過進一步對生產設備的現場管理，有效地提高了現場安全作業水平，同時降低了勞動強度，并通過積極推廣技術革新，強化設備管理，規范設備操作，營造了一種安全、適宜的作業環境。

3.4 管理精細化

由于受諸多因素影響，致使露天煤礦在開采生產過程中存在諸多安全問題，尤其在管理方面，無法對生產中潛在的危險源進行有效識別、評價、分級，并采取科學、合理措施進行有效解決，致使在煤礦生產作業中飽受安全隱患。而基于精細化管理，煤礦可以從全局著手，對煤礦人、機、環系統進行最佳搭配，并據此構建、應用一套安全管理體系，能夠提高煤礦管理水平模式，對煤礦生產作業中的各個環節進行有效把控，并對潛在危險源進行有效識別、解決，從而確保生產作業的安全、穩定運行。

以黑岱溝露天煤礦為例，2007年根據神華集團既定的總體部署，煤礦開始引入、應用煤礦本質安全管理體系。主要結合科研單位的相應研究成果本以及首批試點單位做法，構建煤礦的本質安全管理體系，成立了以礦長為首的本質安全管理體系文員會，并依據生產單位性質開設了9個專業小組組織開展相應工作。并選聘擁有豐富經驗的管理人員以及現場生產員對正在開展的生產任務進行有效的危險源辨識。而對辨識出的危險源則使用風險矩陣法進行科學分析，從而確定危險源其自身的風險等級，并為管控風險源提供一定依據。由于黑岱溝煤礦為露天煤礦，國家制定、參考的安全標準相對較小，所以只能結合煤礦自身現狀，并參照相應的安全操作規程制定一套合理的安全標準，另外通過修改與完善，確保制定標準的實用性以及可操作性，從而構建一套合理、使用的安全管理體系。同時采用兩級考核方式，分專業進行不同層次考核，并對考核專檢查人員下達既定的檢查危險因素以及員工不安全行為指標，有效地確保了本質安全管理體系的正常運行。從而在提高煤礦生產安全管理的同時，提高了生產效率。

參考文獻

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