小議班集體建設(shè)的“混凝土”效應(yīng)

說(shuō)到班集體建設(shè)，不由得使人想起現(xiàn)代建筑中的混凝土效應(yīng)。一些散沙、碎石、水和水泥按一定的比例攪拌成混凝土并養(yǎng)護(hù)一定的時(shí)間后，它平整美觀、厚實(shí)耐磨、雄偉堅(jiān)固。混凝土的標(biāo)號(hào)越高，強(qiáng)度越大。班集體建設(shè)與之頗有相似之處。那幾十名成員不就是混凝土中的原料么？那混凝土的標(biāo)號(hào)不就是班級(jí)的凝聚力么？班主任在班集體建設(shè)中恰似一個(gè)“攪拌機(jī)”的角色，就看你怎么“攪拌”。得法，則秩序井然，凝聚力強(qiáng)；反之則風(fēng)氣不正，一盤(pán)散沙。

—、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)

混凝土并非是砂石等材料的自然組合，而是按一定的比例進(jìn)行的有機(jī)組合。配比越合理，混凝土就越密實(shí)，其強(qiáng)度也就越大。同樣，班集體也不是全班學(xué)生人數(shù)的自然總和，它反映出一定組織層次，形成合理的結(jié)構(gòu)。因此建立健全班級(jí)的組織結(jié)構(gòu)，并使之優(yōu)化，這是形成班集體的基礎(chǔ)。

怎樣建立班級(jí)的組織結(jié)構(gòu)，并使之優(yōu)化，我的作法是，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的改革。即“班級(jí)管理的指導(dǎo)型模式”，班上有一個(gè)常務(wù)班委會(huì)，另一個(gè)就是由競(jìng)選出來(lái)的若干個(gè)值周班長(zhǎng)分別組成值周班委會(huì)，常務(wù)班委會(huì)是固定的，值周班委會(huì)則由值周班長(zhǎng)牽頭自愿組合，其任期是動(dòng)態(tài)的。值周班長(zhǎng)和值周班委會(huì)最多連任兩周，其班級(jí)管理業(yè)績(jī)由常務(wù)班委會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)估決定去留，接受全班同學(xué)監(jiān)督。

這種結(jié)構(gòu)，最大的特點(diǎn)是能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)人參與班級(jí)管理的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生中積極分子在班集體建設(shè)中的重要作用，一個(gè)班如果沒(méi)有積極分子形成的骨干隊(duì)伍，就形成不了班集體的核心力量。如果說(shuō)常班委會(huì)是“混凝土”中的“大石子”的話，那么值周班委會(huì)就是“混凝土”中的 “小石子”。 這種組織結(jié)構(gòu)能讓班集體真正形成人人管我，我管人人，事事有人管，人人在管事的全員、全程管理的局面。有了這種比較理想的結(jié)構(gòu)體系，再配上適當(dāng)標(biāo)號(hào)的水泥漿料，就能成為一個(gè)無(wú)懈可擊的班級(jí)整體。

二、促進(jìn)轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵

我們知道混凝土中的含泥量的多少，對(duì)其強(qiáng)度的大小影響很大。因此，施工前，必須沙過(guò)篩，石要涮。同樣每個(gè)學(xué)生都具有各自的特點(diǎn)、興趣、情感和愛(ài)好，不可避免地存在著各自的缺點(diǎn)和短處。因而從不同的起點(diǎn)看待不同層次學(xué)生的進(jìn)步，提出不同的要求，運(yùn)用不同的方法進(jìn)行適時(shí)的轉(zhuǎn)化是不斷增強(qiáng)班集體戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要方面。

作為班主任，恐怕最為頭疼的還是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。對(duì)后進(jìn)學(xué)生的教育，最為重要的就是在思想認(rèn)識(shí)上不能輕視他們。就象著名的教育家魏書(shū)生同志所說(shuō)那樣：“他們是一宏大的世界”。在工作中我發(fā)現(xiàn)越是后進(jìn)生，越是要得到心理上的平衡，也就越需要以誠(chéng)摯的熱情去感化他。

有這么一位同學(xué)，家里經(jīng)濟(jì)條件比較好。由于種種原因，學(xué)業(yè)沒(méi)學(xué)好，壞習(xí)氣倒是學(xué)了不少。與別人打架不管輸贏與否，都要上館子去“搓”一頓，打贏了請(qǐng)“小哥們”慶賀，打輸了請(qǐng)對(duì)方擺平。進(jìn)校時(shí)除語(yǔ)文以外其它功課幾乎還停留在小學(xué)水平上。面對(duì)這一情況，我沒(méi)有嫌棄他，在家長(zhǎng)的配合下，我多次找他談話，和他一起制定了幾個(gè)基本的、通過(guò)努力又是能做到的幾條，如把遲到控制在一周一次，按時(shí)交作業(yè)，每周在家長(zhǎng)允許下只進(jìn)一次網(wǎng)吧等等，一段時(shí)間后，他基本能遵守。面對(duì)他的進(jìn)步，我及時(shí)當(dāng)著全班對(duì)他予以肯定和鼓勵(lì)，并在全班進(jìn)行表?yè)P(yáng)。但有一件事卻總也做不到，那就是遲到，在我調(diào)查之后，我發(fā)現(xiàn)他其實(shí)已經(jīng)做了很大的努力，因?yàn)樗刻於继崆鞍胄r(shí)起床。但為什么還是遲到呢？原來(lái)他有一個(gè)不好的習(xí)慣，早上 “蹲坑”的時(shí)間特別長(zhǎng)。于是我與他商量，能不能試著改變一下生活習(xí)慣，我們以一個(gè)月為周期，結(jié)果他再也不遲到了。經(jīng)過(guò)一個(gè)多學(xué)期耐心細(xì)致持之以恒的不懈努力，這個(gè)同學(xué)順利畢業(yè)，考上了理想的學(xué)校。這件事給我啟發(fā)很大，班主任工作不是要你把大道理掛在嘴上，而是要真心實(shí)意與學(xué)生一起循序漸進(jìn)一點(diǎn)一滴從小事做起。

三、增強(qiáng)凝聚力是目標(biāo)

混凝土的強(qiáng)度取決于適當(dāng)標(biāo)號(hào)的水泥和比例。同樣一個(gè)凝凝聚力強(qiáng)的班級(jí)一定要有一種精神，即要有符合本班特色的文化。其表現(xiàn)就是輿論正、目標(biāo)明、紀(jì)律嚴(yán)。

所謂輿論正就是指班級(jí)中那些占優(yōu)勢(shì)的為多數(shù)學(xué)生所認(rèn)同的符合道德規(guī)范的一致意見(jiàn)。所謂目標(biāo)明就是指班級(jí)必須有明確的奮斗目標(biāo)作為全班同學(xué)共同努力的方向，它反映全班學(xué)生共同要求和強(qiáng)烈的愿望，是統(tǒng)一全班認(rèn)識(shí)和行為的綱領(lǐng)。所謂紀(jì)律嚴(yán)，就是要有嚴(yán)格進(jìn)行遵章守紀(jì)的行為訓(xùn)練，做到令行禁止。因此，作為班主任要下大力氣抓班級(jí)文化建設(shè)，使之形成班集體成員認(rèn)可并努力為之踐行的價(jià)值觀。如形成一整套規(guī)范大家行為的班級(jí)公約、制度等。其關(guān)鍵是必須全員認(rèn)可，決不能由班主任包辦代替，其核心是民主、公平。

（責(zé)任編輯 李 翔）