精細化預算管理在航空制造業財務管理中的應用探究

摘要：在我國經濟快速發展，取得不斷進步和提升的今天，市場上各個行業都迎來了發展的機遇和空間，尤其是我國航空制造業在各方面都取得了不錯的進步，逐漸從過去的負債轉變成盈利的模式。我國航空制造業的盈利不僅僅取決于企業體制和產品的創新，還在于企業內部管理模式的創新。特別是航空制造企業實施精細化的財務成本管理，降低企業支出和成本，直接影響到企業的長遠發展。本文主要針對精細化預算管理在航空制造業企業財務管理工作中的應用，分析提高企業財務管理水平的重要作用。

關鍵詞：精細化;預算管理;航空制造業企業;財務管理

一、引言

我國航空制造業企業經歷了漫長而復雜的發展過程，隨著經濟發展背景的愈加多變，要想在越加復雜多變的市場環境中獲取更多的市場份額，贏得生存空間和發展前景，必須要做好企業內部的控制管理工作。財務管理工作的內容涉及了企業的經營管理、資金運用和財務收支等各種情況，都關系到企業生產經營的根本，只有完善的財務管理制度，才能讓企業的資金良好運轉，形成有序的內部經營環境。其中，精細化的財務預算管理模式能夠采用科學合理的預算方法，開展精細化預算管控，從根本上節約企業生產經營過程中產生的費用和成本，實現經營利益最大化。因此，航空制造業企業要加強對精細化預算管理的認識，將其融入企業的財務管理工作中去，更好地實現企業的經營戰略目標。

二、精細化預算管理的概念及作用

（一）精細化預算管理概念

精細化預算管理是最早于20世紀50年代提出的企業財務管理的創新概念。對于航空制造企業的財務管理工作而言，精細化預算管理是指將財務預算中的每一個方案和環節都做到“精”與“細”，對于企業預算管理的流程、職責和環節都做好系統化的設計與規范。

（二）精細化預算管理作用

首先，實施精細化預算管理能夠優化企業資源配置效率，減少資源浪費。隨著經濟市場環境的更加復雜多樣化，我國航空制造企業如何在新的經濟發展環境中轉變新的發展思維，提升自己的管理水平是提升發展水平亟須考慮的問題。航空制造企業僅僅處理賬目等簡單的傳統財務管理工作模式已經無法滿足發展的需要。精細化預算管理辦法能夠通過提升制造企業的財務水平，降低企業的產品生產成本和資金籌措成本，將有限的資金更好的分配到航空制造業發展的每一步，提高企業的核心競爭力。

其次，實施精細化預算管理能夠降低航空制造企業的財務風險。在更加復雜多變的市場環境中，企業的經營管理避不開財務風險，但是財務風險無法消除并不意味著企業要消極應對，而應該主動采取措施應對風險，預算管理能力是影響企業財務風險大小的重要因素。在航空制造企業的發展過程中，需要巨大的資金投入，并且航空制造業的發展與社會公眾的出行安全密切相關，每一次的管理不善都會給企業帶來巨大的損失和危害。實施精細化預算管理，對航空制造企業生產過程中的每項支出和費用都進行合理規劃并跟蹤監督，將成本費用控制的合理的變動范圍之內的同時也嚴密關切制造過程中的安全性問題，在制造費用和制造環節安全性出現波動時，能夠積極采取解決措施，大大降低了航空制造業發生財務風險的可能性和風險帶來的損失，更好規范經濟業務活動和制造業安全性。

三、如何發揮精細化預算管理的真正效用

精細化預算管理在企業財務管理的過程中最大的特征表現為全面化、專業化和科學化，要想發揮出精細化預算管理的真正效用，必須真正落實這幾個特點。

首先，精細化預算管理需要實現全面化。企業在實施精細化預算管理時，將企業內部所有部門納入管理考核的范圍之內，嚴密監控各個部門的預算費用支出，對其進行方案規劃和合理控制，將各個部門的費用支出都控制在有效范圍內。并且關注日常生產管理中的細節：例如零件原料的產地選擇產地接近、運輸便利的國家或地區，加工配置工廠選擇勞務成本費用較低的國家或地區，從每個項目、每個環節上實現預算方案的落實。

其次，精細化預算管理需要實現專業化。傳統的財務預算管理模式不符合現代企業的發展要求，現代每個企業每個產品都需要實現專業化生產和管理。尤其是我國的航空制造業，它需要精密的技術嚴格控制，因此其精細化預算管理也需要針對航空制造企業的生產管理特點制定出符合企業生產管理過程的預算管理方案措施。

最后，精細化預算管理需要實現科學化。精細化預算管理需要科學化的經營管理理念與科學化的財務管理理念相互結合，定制出航空制造業相匹配的管理機制與財務管理機制，不斷提升航空制造企業預算管理的精細化。

四、航空制造企業實施精細化預算管理中存在的問題

（一）預算方案編制不合理

預算方案是對企業資源的一種提前規劃和配置，首先，要依據企業的戰略目標和規劃進行相關的資源安排。當前，我國航空制造企業在預算方案的制定規劃上并沒有將其與企業的未來戰略和規劃進行結合，在預算方案制定時往往只是依據本期的制造目標完成情況、國家與企業管理者對利潤的增長要求以及下一年的生產規劃進行考量，這種預算方案的制定較為粗糙，只根據本期和下一期的生產要求，所考慮的期限較短，往往預算目標會與整個企業的戰略目標之間存在較大的差異，或者是在預算方案執行過程中出現偏差。

（二）預算管理信息化平臺建設不完善

在目前信息化和互聯網的時代，精細化預算管理必然離不開信息化的系統管理平臺，對預算的編制、審核、執行、反饋以及調整進行系統的管理和對接，更好的觀察分析數據信息。目前，我國航空制造企業根據企業業務拓展的需求，在不同國家和領域都進行了板塊的開發，但是對于很多航空制造企業來說，這些板塊都沒有進行系統的對接，大多都在獨立運行，而航空制造業完整的生產系統往往涉及多個國家的多個生產基地，各個生產基地之間數據傳遞不暢通，導致出現“數據孤島”的現象。每個國家或地區的生產預算信息沒有進行共享，并且每個地區的預算評價標準也不一致，這對整個航空制造企業的預算成本控制都形成了較大阻礙。

五、完善航空制造業企業精細化預算管理的措施

（一）完善預算方案編制，加強預算方案與企業戰略規劃的匹配

首先，航空制造企業要制定出不同階段的戰略規劃目標，并且根據這些階段的戰略目標對相應階段的預算方案計劃進行調整和修改，堅持以長遠戰略規劃為導向，過程中要充分考慮到公司下一階段和下一期的投資規劃、生產目標和市場需求等具體內容，并時刻關注與生產目標相關的安全事故發生率、油價、匯率等等，更好的完善每一期的預算目標。另外，企業要根據不同階段的預算安排合理配置企業資源，將符合企業現階段戰略目標的生產計劃和項目作為資源配置的首選。最后，航空制造企業要在實施精細化預算管理時，將預算管理的目標進行細化，并分配到各個基層部門和生產基地，在每個部門和生產環節實現預算成本目標的控制。

（二）完善航空制造企業的精細化預算信息化平臺

首先，我國航空制造企業要緊跟當前互聯網信息技術發展的大趨勢，對企業各個生產部門和業務部門的信息數據進行匯總，借助大數據、數字化等技術手段將企業內部的生產管理數據進行平臺共享，打破各個生產部門和管理部門之間的數據障礙，將預算管理實現成為財務數據和業務數據的相結合，并根據數據信息平臺的分析，建立起預算分析評價體系，更好的分析資源的運用效率。其次，企業要完善預算標準，提高預算的科學性。通過預算信息化平臺的建設，各個預算單位可以對相關的預算實施結果進行量化比較，為下一期預算目標方案的改善奠定基礎。并且，預算管控需要具有靈活性和適度性，不能為了成本的減少一味壓縮預算，造成航空制造質量的下降，最終影響企業的品牌形象，要基于企業內部和行業的預算標準，進行內部外的雙重比較，將信息化管理平臺上的每一項預算標準都進行完善，達到行業標準。

參考文獻：

[1]陳超.精細化管理理念在油田企業財務管理中的應用探索[J].中國市場，2019（13）：158-159.

[2]張敏，周峰，肖宇洋.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].現代經濟信息，2019（5）：241.

作者簡介：

胡花，江西洪都航空工業集團有限責任公司，江西南昌。