硅谷革命史

硅谷被譽(yù)為企業(yè)成功的象征、信息社會(huì)的典型、電子工業(yè)的心臟。如今，硅谷不僅泛指所有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更成為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)文化和精神符號(hào)。

如果說(shuō)，“美國(guó)夢(mèng)”是全球的最高神話，那么這個(gè)夢(mèng)的中心就是硅谷。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，硅谷領(lǐng)導(dǎo)了全球每一次信息技術(shù)革命的浪潮。如今，底特律走向破產(chǎn)，華爾街淪為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的罪惡之源，好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很多年停滯不前，只有硅谷依然在全球舞臺(tái)上風(fēng)生水起。盡管隨著中國(guó)的崛起，尤其是中國(guó)高科技的崛起，“美國(guó)創(chuàng)新走向衰竭”、“硅谷已經(jīng)死亡”等論調(diào)也甚囂塵上，但隨著2011年喬布斯去世的全球懷念浪潮，以及Facebook融資上市，圍繞硅谷的新一輪膜拜浪潮再度掀起，浩蕩之勢(shì)，不可阻擋。

幾乎每一個(gè)國(guó)家都想在自己的國(guó)度打造出一個(gè)自己的硅谷，而硅谷是全世界唯一不需要努力成為“硅谷”的高科技園區(qū)。關(guān)于硅谷的文章和研究長(zhǎng)篇累牘，但今天我們重溫硅谷的歷史仍然有著特別的意義。我們書寫硅谷的歷史，不是簡(jiǎn)單領(lǐng)略硅谷財(cái)富神話的歷史，而是一次溯源尋根的硅谷創(chuàng)業(yè)文化之旅。

創(chuàng)業(yè)文化之旅，當(dāng)然離不開(kāi)硅谷最精彩的創(chuàng)業(yè)傳奇，但是，我們更希望探尋創(chuàng)業(yè)文化的源頭，還有硅谷歷史中諸多被忽視和低估的要素，尤其是創(chuàng)業(yè)文化的內(nèi)核——價(jià)值觀。只有找到這些，我們才能更好映照出中國(guó)高科技，以及中國(guó)硅谷——中關(guān)村的差距與問(wèn)題，也才能為即將到來(lái)的中國(guó)高科技的全球崛起提供最佳的啟示。

根據(jù)2006年的數(shù)據(jù)，硅谷面積大約為3800平方公里，240萬(wàn)人口，其中40%國(guó)外出生；120萬(wàn)就業(yè)人口，81%高中文憑，40%大學(xué)文憑，1/4的就業(yè)崗位為高科技職位。硅谷占據(jù)了美國(guó)5%的國(guó)民生產(chǎn)總值，10%的全美專利數(shù)量，生產(chǎn)率比全美平均水平高50%，人均收入比全美平均水平高60%。硅谷的企業(yè)明星數(shù)不勝數(shù)，包括：目前全球市值最高的企業(yè)蘋果，微處理器領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)英特爾和AMD，前幾年計(jì)算機(jī)領(lǐng)域收入最高的企業(yè)惠普，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)思科，僅次于微軟的全球軟件巨頭、企業(yè)軟件領(lǐng)軍企業(yè)Oracle；互聯(lián)網(wǎng)方面更是數(shù)不勝數(shù)：全球市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司Google，全球第一門戶雅虎，全球C2C電子商務(wù)模式的領(lǐng)軍企業(yè)eBay，第一社交網(wǎng)站Facebook……這個(gè)名單還可以不斷列舉下去。

或者換個(gè)角度看，看看哪些重要企業(yè)在硅谷之外：藍(lán)色巨人、計(jì)算機(jī)歷史的化身IBM崛起于紐約；被Compaq收購(gòu)的小型機(jī)之王DEC崛起于波士頓；全球軟件壟斷巨頭微軟家在西雅圖；目前最大的電子商務(wù)公司Amazon也是在西雅圖；Facebook發(fā)軔于波士頓的哈佛大學(xué)，但其正式發(fā)展還是總部搬遷到硅谷之后。這些硅谷之外的IT巨頭，IBM和微軟堪稱最著名的壟斷巨頭，本身就是一部完整的計(jì)算機(jī)歷史，而其在IT反壟斷的歷史上扮演的角色更是聲名狼藉。它們“身”在硅谷之外，不是硅谷的遺憾，恰恰反而成為了硅谷的力量之源。IBM和微軟這兩大巨頭成為了硅谷的對(duì)立面。蘋果就是反IBM的典型代表，其最著名的廣告《1984》，就是要砸爛IBM對(duì)計(jì)算機(jī)世界的壟斷和對(duì)人類信息的禁錮。而硅谷更是“反微軟大本營(yíng)”，從早期倡導(dǎo)軟件開(kāi)源和免費(fèi)的電腦愛(ài)好者，到Sun、Oracle等反微軟全球領(lǐng)袖，皆屯兵扎營(yíng)在此。

這就是我們看到的硅谷歷史中最精彩的部分，也是其近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的歷程。可以說(shuō)，最近半個(gè)世紀(jì)是硅谷崛起、領(lǐng)袖群出、傳奇爆發(fā)的50年，這50年基本可分為四個(gè)時(shí)代：集成電路時(shí)代、個(gè)人電腦時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和最近剛剛掀起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但是，要完整透視硅谷的創(chuàng)業(yè)文化，我們必須把目光放得更久遠(yuǎn)。還要再往前推移半個(gè)世紀(jì)，這前半個(gè)世紀(jì)，是硅谷創(chuàng)業(yè)文化的醞釀、積累和孵化的階段。雖然在這個(gè)階段硅谷尚未有震動(dòng)全球的表現(xiàn)，但這個(gè)階段對(duì)洞察硅谷的成功經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。這半個(gè)世紀(jì)，我們大致可以分為：果園時(shí)期、無(wú)線電時(shí)期以及國(guó)防電子驅(qū)動(dòng)的微波管和真空管時(shí)期。

誰(shuí)是真正的硅谷之父？

作為全球高科技創(chuàng)業(yè)圣地的硅谷，究竟是什么孕育了它？成就了它？或者說(shuō)，究竟誰(shuí)是真正的硅谷之父？這是一個(gè)饒有趣味的問(wèn)題。要探尋硅谷創(chuàng)業(yè)文化的歷史，讓硅谷之成為硅谷的那個(gè)“父親”，一定是塑造硅谷這個(gè)孩子個(gè)性的最重要人物。當(dāng)然，一旦深究下去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，塑造硅谷的并不是一個(gè)特定的人，而是一群人，他們從不同角度和深度給予了硅谷創(chuàng)業(yè)文化以獨(dú)特的個(gè)性。

能夠與“硅谷之父”這個(gè)頭銜掛鉤的人物真是不少，起碼以下這些人都可分一杯羹，創(chuàng)辦斯坦福大學(xué)的斯坦福夫婦；真正把這個(gè)區(qū)域帶入電子時(shí)代的三極管發(fā)明人、無(wú)線電之父李·德·弗羅斯特；第一次給硅谷命名的唐·霍夫勒（Don Hoefler）；真正將“硅”帶到這個(gè)地域的晶體管之父威廉·肖克利；背叛肖克利而創(chuàng)辦硅谷半導(dǎo)體“黃埔軍校”仙童公司的著名“叛逆八人幫”；硅谷第一個(gè)全球大眾偶像、蘋果創(chuàng)始人喬布斯；其車庫(kù)被官方正式命名為“硅谷發(fā)源地”的惠普公司兩位共同創(chuàng)始人；還有英特爾公司的創(chuàng)始人之一、集成電路的共同發(fā)明者、美國(guó)半導(dǎo)體研發(fā)聯(lián)盟的奠基人、美國(guó)電子工業(yè)領(lǐng)域的“國(guó)寶”級(jí)人物羅伯特·諾伊斯等。當(dāng)然，人們最信服的，是將“硅谷之父”的稱號(hào)授予斯坦福大學(xué)前副校長(zhǎng)弗雷德里克·特曼（Frederick Terman）。

首先，讓我們追溯“硅谷”這個(gè)名稱的來(lái)歷。其實(shí)，地圖上不存在一個(gè)所謂“硅谷”的真實(shí)地理名稱，硅谷是圣克拉拉這個(gè)地域的統(tǒng)稱。這個(gè)區(qū)域是加州一個(gè)長(zhǎng)30英里寬10英里的地帶，位于美國(guó)加利福尼亞的Palo Alto（帕拉托）和San Jose（圣何塞）之間。

“硅谷”一詞的來(lái)源要追溯到1971年，一家專門報(bào)道半導(dǎo)體工業(yè)的周刊——《微電子新聞》的編輯唐·霍夫勒（Don Hoefler）創(chuàng)造了“硅谷（Silicon Valley）”這個(gè)詞，當(dāng)時(shí)他書寫了以《美國(guó)硅谷》（Silicon Valley USA）為名的系列文章。霍夫勒起的“硅谷”之名可謂恰如其分，也恰當(dāng)其時(shí)。“硅”是制造計(jì)算機(jī)芯片的主要元素，廣泛存在于地殼的石頭當(dāng)中。那年，正是硅谷的集成電路浪潮勢(shì)頭第一次引起全球性關(guān)注的年頭。這一年的10月，來(lái)自硅谷的新銳英特爾公司和花花公子同一天上市，兩家公司市值相當(dāng)。不到一年，英特爾的市值就超過(guò)花花公子兩倍以上，一個(gè)華爾街分析員評(píng)論說(shuō)：“內(nèi)存勝過(guò)了乳房”。

霍夫勒使用“硅谷”這個(gè)名詞，當(dāng)時(shí)主要用來(lái)指舊金山灣南端沿101高速公路，從門羅公園（Menlo Park）、帕拉托（Palo Alto），經(jīng)山景市（Mountain View）、桑尼維爾（Sunnyvale）到硅谷的中心圣克拉拉（Santa Clara），再經(jīng)坎貝爾（Campbell）拐到圣何塞（San Jose）這條狹長(zhǎng)地帶。早期，這個(gè)山谷是一片果園和葡萄園，盛產(chǎn)李子、杏子、大蒜和蘑菇，如今開(kāi)始大批量出產(chǎn)微處理器、電腦及新一代高科技產(chǎn)品。

霍夫勒甚至不敢擔(dān)當(dāng)命名人的這份榮譽(yù)。他把這份榮譽(yù)讓給拉夫爾·瓦斯特，后者當(dāng)時(shí)是離子設(shè)備公司的經(jīng)理，是他建議霍夫勒把“硅谷”作為《微電子新聞》系列特寫文章的題目的。霍夫勒第一篇文章發(fā)表于1971年1月11日。在開(kāi)始的十幾年時(shí)間里，由于記者的拼寫錯(cuò)誤，它都被誤稱為“硅膠谷”，因?yàn)楣韫冗@個(gè)詞語(yǔ)還沒(méi)有融合到美國(guó)文化中。硅膠是一種廣泛用于隆胸和堵露的物質(zhì)。而第一次在印刷出版刊物中使用硅谷這個(gè)名字，要到1981年6月28日的《圣何塞信使新聞》。此時(shí)，硅谷之火已經(jīng)迅速在全球燃起。

硅谷車庫(kù)文化的發(fā)源地：

惠普之道

硅谷創(chuàng)業(yè)文化最簡(jiǎn)練直白的概括就是：車庫(kù)文化！惠普起源于車庫(kù)，蘋果起源于車庫(kù)，Google也起源于車庫(kù)，還有Amazon和Youtube等更多起源于車庫(kù)的成功案例。車庫(kù)文化可以演繹得生動(dòng)無(wú)比，但是內(nèi)核就是兩點(diǎn)：一是真正的創(chuàng)業(yè)，完全是白手起家，而自己的車庫(kù)是從零開(kāi)始的最佳起步；二是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須首先付諸行動(dòng)，依靠自己的雙手先將產(chǎn)品做出來(lái)。紙上談兵從來(lái)不是硅谷的傳統(tǒng)，親手創(chuàng)造的產(chǎn)品才是改變世界的核心！創(chuàng)業(yè)神話的起點(diǎn)，都是一件起初不為人知，但日后將改變世界的產(chǎn)品。

蘋果的故事就是從喬布斯家的車庫(kù)里開(kāi)始的。1976年，喬布斯和史蒂夫·沃茲尼克自行組裝了一臺(tái)電腦。兩名年輕人有個(gè)偉大的夢(mèng)想：推出一臺(tái)人人買得起的電腦。Google聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和塞吉·布林（Sergey Brin）在硅谷以每月1700美元的價(jià)格租下一間車庫(kù)，創(chuàng)建了Google。后來(lái)，Google斥巨資從自己?jiǎn)T工手中買下了這間車庫(kù)和所在住宅。

在硅谷所有的車庫(kù)中，最著名的當(dāng)然是惠普的車庫(kù)。之所以最著名，主要是兩個(gè)原因：其一，當(dāng)然是因?yàn)闀r(shí)間早。1938年，兩個(gè)斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人戴維·帕卡德和比爾·體利特，租下了帕拉托愛(ài)迪遜大街367號(hào)的車庫(kù)，開(kāi)始了他們的創(chuàng)業(yè)。另一個(gè)更重要的原因是惠普公司將車庫(kù)文化上升為全新的管理理念和思想體系，也就是著名的車庫(kù)法則“Rules of Garage”。

1987年，這間車庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。2000年，惠普以170萬(wàn)美元收購(gòu)了小樓，并斥重金對(duì)房屋進(jìn)行了修繕，恢復(fù)了30年代末期的原貌。而后又被列為美國(guó)歷史古跡。歷史學(xué)家保羅·呂西尼昂（Paul Lusignan）表示：（惠普）車庫(kù)的重要性更多地在于它所體現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。

惠普車庫(kù)創(chuàng)業(yè)模式，兩人共同創(chuàng)業(yè)的模式，以及獨(dú)具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來(lái)成就硅谷高科技產(chǎn)業(yè)輝煌的精神核心。惠普的故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事，成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。戴維·帕卡德為后人留下的最寶貴財(cái)富之一，就是1995年出版的《惠普之道》（The HP Way）一書。帕卡德以一個(gè)工程師的樸實(shí)和真切，講述了從一個(gè)小小車庫(kù)到全球企業(yè)巨頭的歷程，對(duì)兩人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程、惠普的增長(zhǎng)和全球的擴(kuò)展以及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

該書的精華部分不是故事，而是惠普管理精髓的總結(jié)，也就是著名的“惠普之道”。帕卡德將其總結(jié)為七點(diǎn)：依靠利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)展；致力于創(chuàng)新；傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)；對(duì)人的信任；組織的擴(kuò)展；組織的管理和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。現(xiàn)在我們聽(tīng)起來(lái)已經(jīng)顯得很老套，但是附在惠普的故事中卻別具色彩。

想象一下這樣的場(chǎng)景：兩位創(chuàng)始人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風(fēng)生。休利特的手雖小，握起手來(lái)卻很有力；帕卡德的手大，握起來(lái)卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長(zhǎng)沙發(fā)、咖啡桌和一些書架。休利特以其科學(xué)專長(zhǎng)為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務(wù)頭腦讓世人永記，他們?cè)诨萜展救￠L(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作。他們畢生的合作與友情，伴隨著他們的商業(yè)成功與公司運(yùn)營(yíng)的不斷革新，長(zhǎng)達(dá)60年之久。

兩人最偉大的業(yè)績(jī)之一，便是共同創(chuàng)造了“面向人”的管理方法。巨災(zāi)醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制、開(kāi)放式辦公室、分權(quán)決策、目標(biāo)管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實(shí)用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”，并將其作為創(chuàng)造者感化力的遺產(chǎn)。

但是，《驚世偉績(jī)》一書的作者邁克爾·馬龍卻以幾乎決斷的口吻寫道：惠普是硅谷的企業(yè)源頭。這是一家具有創(chuàng)新精神又相當(dāng)保守，有進(jìn)取心又進(jìn)退適度的公司，以其正直和信任受人敬仰。硅谷的創(chuàng)業(yè)者都想按惠普的模式建設(shè)公司，但硅谷的悲劇在于他們的這種嘗試都失敗了，只是程度不同而已。因?yàn)樵诠韫鹊纳裨捓铮教幨切愿窆之惡筒粷M的反叛者，以及出身貧寒、生逢盛世、野心勃勃的初生牛犢。他們天資聰穎，富于進(jìn)取，但內(nèi)心混雜著狂想自大和接近病態(tài)的對(duì)自我和財(cái)富的追求。

對(duì)硅谷的大亨來(lái)說(shuō)，休利特和帕卡德對(duì)財(cái)富的厭惡如同怪物一般。此時(shí)斯坦福研究區(qū)的主干道已開(kāi)始擠滿暴發(fā)戶們的高級(jí)轎車，帕卡德還開(kāi)著老掉牙的汽車，經(jīng)過(guò)反復(fù)斗爭(zhēng)，才最終迫使他換掉。當(dāng)然，人無(wú)完人。休利特有時(shí)也會(huì)勃然大怒，特別是管理人員被提問(wèn)而沒(méi)有準(zhǔn)備好時(shí)。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人都會(huì)這時(shí)候躲開(kāi)他。而且兩人對(duì)職業(yè)婦女有著一種老派的偏見(jiàn)。1981年他們退休時(shí)，公司經(jīng)理人員沒(méi)有一位是女性。70年代兩人都超過(guò)60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。他們眼睜睜錯(cuò)失了眼皮底下轟轟烈烈的PC革命。

《惠普之道》一書的內(nèi)容截止于1994年，那時(shí)惠普在IT方面的銷售額高達(dá)200億美元，占公司總營(yíng)業(yè)額的78%（其余為測(cè)量?jī)x器）。因此，那時(shí)候回顧歷史也盡是非常美好的景色：公司歷史上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)丑聞，沒(méi)有大規(guī)模裁員，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)令人痛苦的不景氣。當(dāng)然，也始終沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)令人特別興奮的時(shí)刻。惠普就象馬路邊一個(gè)靜謐的家庭，生兒育女，草坪修剪得十分整齊，茵綠可愛(ài)。在硅谷開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張時(shí)，公司依然保持著公正與誠(chéng)實(shí)，贏得了“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”的美譽(yù)。但這片景色在1998年開(kāi)始遭遇了產(chǎn)業(yè)寒流的襲擊：惠普遭遇了前所未有的生存危機(jī)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了兩位創(chuàng)始人的把握。

1996年3月26日，戴維·帕卡德（David Packard）去世。半個(gè)多世紀(jì)的友情被自然終結(jié)。只留下休利特，仍擔(dān)任公司名譽(yù)總裁。帕卡德的去世被認(rèn)為是硅谷第一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他和休利特的近半個(gè)世紀(jì)的合作關(guān)系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典。“惠普之道”也被列為美國(guó)最佳企業(yè)管理方式。休利特這位硅谷祖父級(jí)的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環(huán)保等慈善活動(dòng)。在加州和愛(ài)達(dá)荷州，他和帕卡德的牧場(chǎng)以及他們的奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機(jī)勃勃。在他的晚年，他的興趣所在是植物學(xué)、攝影與歷史。

2001年1月12日早晨，休利特也在家中壽終正寢，享年87歲。

“我們與他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼。”當(dāng)時(shí)的惠普公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說(shuō)。“我們，作為他的后繼者，一定會(huì)珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚(yáng)光大，時(shí)刻牢記他與戴維賦予我們的重托，并不負(fù)眾望。”

但一個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)的事實(shí)是：技術(shù)的進(jìn)步只能使狂亂的IT業(yè)更加野蠻。即使是惠普本身，經(jīng)過(guò)新世紀(jì)的發(fā)展危機(jī)和購(gòu)并Compaq等內(nèi)憂外患，也已永遠(yuǎn)偏離了自己樸實(shí)、美好的傳統(tǒng)，不得不讓自己變得更加功利和現(xiàn)實(shí)，去面對(duì)越來(lái)越兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2008年硅谷150強(qiáng)排行榜出臺(tái)，惠普在這張榜單中排名第1，結(jié)束了自1993年以來(lái)蟬聯(lián)16年的亞軍之位。但是，這個(gè)桂冠并沒(méi)有給惠普帶來(lái)多少榮耀。2012年，如日中天的蘋果順利取代了惠普的冠軍寶座，而最近十年經(jīng)歷了幾度CEO的更替，惠普已經(jīng)成為硅谷最岌岌可危的公司。“惠普現(xiàn)在的做法就像沒(méi)有馬戲團(tuán)的小丑。”分析師如此評(píng)價(jià)道。

從會(huì)議座次看中美創(chuàng)業(yè)文化價(jià)值觀的差異

中國(guó)學(xué)硅谷已經(jīng)超過(guò)30年了，借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的力量，中國(guó)式高科技也開(kāi)始在全球崛起。但無(wú)論是中關(guān)村，還是上海、深圳和杭州的科技園區(qū)，都始終沒(méi)能達(dá)到與硅谷相提并論的高度。產(chǎn)業(yè)的熱鬧和企業(yè)的暴富，卻無(wú)法掩飾我們靈魂層面的缺失！

在一次杭州的會(huì)議上，在硅谷工作生活二十多年的朱敏非常有感觸地說(shuō)：中國(guó)的各種會(huì)議，包括高科技創(chuàng)業(yè)的會(huì)議，往往是領(lǐng)導(dǎo)官員高踞主席團(tuán)，投資者也高坐在臺(tái)上，而創(chuàng)業(yè)者在臺(tái)下，或者在后排。而在硅谷，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)者是主角，肯定排在最前面、最上面，投資者次之，而政府官員在最后。會(huì)議座次的不同，雖然只是小事，卻生動(dòng)、真切地反映了中國(guó)和美國(guó)創(chuàng)業(yè)文化的價(jià)值觀的極大差異！

妨礙中國(guó)高科技全球崛起的恰恰是我們的創(chuàng)業(yè)文化，尤其是價(jià)值觀。這是中關(guān)村以及全國(guó)所有高科技園區(qū)的問(wèn)題癥結(jié)。自上而下的官本位文化與崇尚自下而上的高科技創(chuàng)業(yè)文化本質(zhì)上是兩種完全對(duì)立的文化。這是我們面臨的最致命的問(wèn)題。

好在，借助最近30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起力量，來(lái)自私人與民間的草根力量蓬勃發(fā)展，自下而上的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新力量沒(méi)有被官本位文化徹底窒息，而是不斷在困境中突破。尤其是借助PC浪潮和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的兩次創(chuàng)新爆發(fā)力，一批批政府主導(dǎo)之外的新興創(chuàng)業(yè)力量陸續(xù)脫穎而出，推動(dòng)中國(guó)高科技創(chuàng)業(yè)的不斷深入。無(wú)論是早期的聯(lián)想、四通、方正，還是后期的華為等，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊和阿里巴巴等企業(yè)，都是在官方計(jì)劃和資源支持之外，倔強(qiáng)地脫穎而出。

考察硅谷成功的歷程，幾乎看不到美國(guó)政府或者當(dāng)?shù)卣挠白印Ｔ诳偨Y(jié)硅谷成功的無(wú)數(shù)要素中，更鮮有人會(huì)將政府因素置于其中。在倡導(dǎo)自由、平等、開(kāi)放、共享的硅谷，政府真的是缺席了嗎？政府的作用真的消失了嗎？

其實(shí)深入硅谷歷史，就會(huì)看到在硅谷，政府這只看不見(jiàn)的手還是起到至關(guān)重要的作用。尤其在硅谷的早期，政府堪稱是最大的天使投資者！