市政工程的成本控制與項(xiàng)目管理

摘 要：成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。切實(shí)將加強(qiáng)成本管理作為第一要?jiǎng)?wù)，是市政施工單位現(xiàn)階段的問題所在，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。本文主要針對我國市政工程施工成本控制的特點(diǎn)，分析研究目前我國的市政工程施工成本控制中存在的主要問題，并提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：市政工程； 成本控制；項(xiàng)目管理

前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，市政工程的競爭也是日益激烈，以市政工程為主要業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，要想生存或謀求更好的發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行項(xiàng)目管理以及成本控制。眾所周知，成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。切實(shí)將加強(qiáng)成本管理作為第一要?jiǎng)?wù)，是市政施工單位現(xiàn)階段的問題所在，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。下面筆者主要針對我國市政工程施工成本控制的特點(diǎn)，分析研究目前我國的市政工程施工成本控制中存在的主要問題，并提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1.市政工程的成本控制與項(xiàng)目管理的簡單介紹

大家都知道，現(xiàn)階段的市政工程的成本控制以及相應(yīng)的一些項(xiàng)目管理中，存在著一些漏洞甚至缺陷。市政工程的特點(diǎn)主要的就是：多為國家投資且資金不可能一步到位、工程施工難度大、影響因素多、市政工程成本組成不確定性等問題，下面筆者從市政工程成本控制的益處，市政工程的項(xiàng)目管理，市政工程與項(xiàng)目管理中存在的問題三個(gè)方面，簡單的介紹一下市政工程的成本控制以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理。

1.1市政工程成本控制的益處

市政工程的成本控制的益處是非常多的，主要的就是提高市政工程項(xiàng)目的成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平，以及增強(qiáng)相關(guān)的涉事企業(yè)信譽(yù)的重要途徑。當(dāng)前，在市政工程成本控制過程中產(chǎn)生了一些非常不利的問題，這也是市政工程的成本控制沒有落實(shí)的原因。筆者主要是在對當(dāng)前市政工程施工成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了如何更好的提高市政工程成本控制的策略，旨在為我國市政工程的完善提供一個(gè)必要的參考。

1.2市政工程的項(xiàng)目管理體系

市政工程的項(xiàng)目管理體系相對來說是比較落后的。主要的原因是現(xiàn)在的人們對于市政工程的要求比較多，很難做到面面俱到。這樣就非常容易導(dǎo)致相關(guān)的一些市政工程的承包團(tuán)隊(duì)的壓力增大。因?yàn)闆]有一個(gè)比較完善的市政工程的項(xiàng)目管理體系，這也就使得很多的標(biāo)準(zhǔn)都是一些企業(yè)甚至是個(gè)人制定的，沒有一定的說服力，所以建立完善的市政工程的項(xiàng)目管理體系是非常有必要的。

1.3市政工程與項(xiàng)目管理中存在的問題

市政工程與項(xiàng)目管理中存在的問題有很多。但是主要的就是成本控制意識薄弱，重視不夠、施工成本控制的方法和手段落后等問題。如何更好的制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化、更好的提高成員積極性，實(shí)現(xiàn)全員控制，怎樣更加完善的建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)信息收集管理等就成了現(xiàn)階段市政工程與項(xiàng)目管理的主要的問題。

2.市政工程的成本控制措施

當(dāng)前市政工程的成本控制的措施有很多，下面筆者主要對于一些比較實(shí)用的市政工程的成本控制措施做一個(gè)簡單的詮釋。

2.1細(xì)致的劃分每一項(xiàng)任務(wù)

對于一些市政工程的實(shí)施上，細(xì)致的劃分工程是非常必要的。很顯然，在施工的工程中，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，有很多時(shí)候都是找不到責(zé)任人。只有明確了相關(guān)項(xiàng)目的劃分，每一小項(xiàng)都明確責(zé)任制，這樣一方面可以將工程細(xì)化，便于更好實(shí)施；另一方面，對于相關(guān)的市政工程的成本控制也是非常好的做法，很大程度上杜絕了假賬問題的發(fā)生。

2.2切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)

對于市政工程的施工企業(yè)而言，落實(shí)施工成本控制的組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的從業(yè)人員的素質(zhì)是非常重要的，簡而言之就是，明確每個(gè)工程相關(guān)人員的任務(wù)以及相關(guān)的職能分工，權(quán)利和責(zé)任要有明確性。相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部，一方面是要采用一系列的監(jiān)督機(jī)制，另一方面還要建立一系列的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門和全體員工的積極性，保證其行動(dòng)與企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)相協(xié)調(diào)，以有效地實(shí)施企業(yè)各種策略。

眾所周知，市政工程的成本控制中的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要有相應(yīng)的人員來完善，全面提高成員的素質(zhì)，就是將其中的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行非常好的提升，這也是搞好施工成本控制的前提。

2.3建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)

市政工程的材料、設(shè)備費(fèi)等，一般占工程總成本的比重較大。市政工程的施工企業(yè)應(yīng)該有自己的一些信息渠道。對于相關(guān)的系統(tǒng)以及當(dāng)?shù)亍⑼獾馗鳈C(jī)構(gòu)公布的市場價(jià)格應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)比較好的實(shí)時(shí)更新，密切的與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)是非常重要的事情。這樣可以保持市場信息渠道的通暢，及時(shí)、準(zhǔn)確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，這樣就能更好的提高工作效率、加快工程進(jìn)度，從而降低工程施工成本。

3.市政工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)

對于市政工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)也是非常有必要的。很多的時(shí)候，大家只注意到了眼前的問題，卻沒有意識到其實(shí)市政工程的項(xiàng)目管理才是最為主要的問題。它可以在很大程度上對整個(gè)的市政工程做出一個(gè)比較好的規(guī)范，更好的將市政工程進(jìn)行完善。

3.1市政工程的項(xiàng)目管理體系的完善

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，大家對于市政工程的一些要求也在發(fā)生著本質(zhì)的變化。只有更好的將市政工程項(xiàng)目體系進(jìn)行完善，將其中的一些條例進(jìn)行比較完善的更新之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，有著明確標(biāo)準(zhǔn)的市政工程的項(xiàng)目的完成就是比標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的質(zhì)量好，非常顯著的原因是有了明確的標(biāo)準(zhǔn)之后，大家的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也就比較好的進(jìn)行了規(guī)范，切實(shí)杜絕了一些不法分子的投機(jī)倒把，將整個(gè)工程順利的完成。

4.結(jié)束語：

綜上所述，對現(xiàn)在的這些市政工程的成本管理以及相關(guān)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行控制，是現(xiàn)階段比較亟待解決的問題。很顯然，降低成本的控制，以及完善市政工程的項(xiàng)目管理體系是非常重要的，這樣可以從根本上對市政工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行更好的控制，以及對于相關(guān)的市政工程的經(jīng)濟(jì)效益的提高也是非常有益的。

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