我國商業健身俱樂部產品模式存在的問題探討

摘 要：商業健身俱樂部是以盈利為目的的組織或者機構，我國商業健身俱樂部從第一個商業健身俱樂部成立至今，已經取得了巨大的發展，特別是我國加入WTO以后，我國的健身俱樂部迎來了跨越發展期，發展前景也特別廣闊，但我國商業健身俱樂部產品模式上與國外俱樂部相比還存在著一些差距，因此研究這些差距就顯得尤為重要。

關鍵詞：商業健身俱樂部 產品模式 問題

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）05（b）-0193-01

商業健身俱樂部是伴隨著人們物質生活水平的提高和“花錢買健康”的消費理念而逐步發展起來的新興體育產業，隸屬于服務行業，是指提供健身娛樂設施和傳授健身保健方法的營利性組織。它具有以下幾個特征：（1）以營利為目的，自主經營、自負盈虧；（2）為消費者提供無形服務，以一些健身器材、技術指導為載體；（3）目前大多數商業健身俱樂部實行會員制；（4）商業健身俱樂部能夠促進體育產業化、社會化。其核心特征是盈利性。

1 商業健身俱樂部產品模式概述

商業健身俱樂部包括經營者、消費者、經營場所、服務的產品等幾個要素，其中服務產品是核心要素，它決定著俱樂部的發展。而商業健身俱樂部服務產品的核心是俱樂部經營的項目，包括常規項目、休閑項目、特色項目與配套服務項目等。常規項目：如器械健身、有氧健身操、韻律搏擊、芭蕾、形體操、瑜珈、街舞等，這些項目在所有大的健身俱樂部都存在，是比較成熟、吸引顧客的核心項目；……