論建設(shè)工程中的進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍般拔地而起，全國各地的工程建設(shè)量大幅度增長，同時建設(shè)工程中的各大項(xiàng)目大多具有投資大、周期長、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在整個工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，施工進(jìn)度受施工地點(diǎn)、氣候、人為組織水平等很多因素制約，如何科學(xué)有效的把握工程進(jìn)度尤為重要。本文就建設(shè)工程進(jìn)度管理方法及其應(yīng)用進(jìn)行了初步探討，以此僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；管理方法；應(yīng)用

1概述

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。首先對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計劃橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計劃圖。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中根據(jù)該計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃。所謂進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目規(guī)定的時間內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建筑工程進(jìn)行督、檢查、引導(dǎo)和糾正的一個動態(tài)管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設(shè)單位對項(xiàng)目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間和銜接關(guān)系非常熟悉，同時做到根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則和工程進(jìn)度總目標(biāo)及時有效地編制進(jìn)度計劃。

2進(jìn)度管理的積極意義

2.1保證建設(shè)工程按計劃準(zhǔn)時竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)大多就已經(jīng)根據(jù)該建設(shè)合同制定了相應(yīng)的工期，而施工單位在建設(shè)過程中通過加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經(jīng)濟(jì)損失?！?br>