論建設工程中的進度管理方法及其應用研究

摘要：隨著經濟的高速發展，高樓大廈如雨后春筍般拔地而起，全國各地的工程建設量大幅度增長，同時建設工程中的各大項目大多具有投資大、周期長、工藝復雜等特點，在整個工程項目建設周期中，施工進度受施工地點、氣候、人為組織水平等很多因素制約，如何科學有效的把握工程進度尤為重要。本文就建設工程進度管理方法及其應用進行了初步探討，以此僅供參考。

關鍵詞：工程進度；管理方法；應用

1概述

施工進度管理是項目管理中的重要內容之一。首先對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，并根據邏輯關系繪制施工進度計劃橫道圖或者網絡計劃圖。在項目實施的過程中根據該計劃對施工進度進行控制，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃。所謂進度管理是指在項目規定的時間內，以合同規定的進度計劃為依據，對整個建筑工程進行督、檢查、引導和糾正的一個動態管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設單位對項目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間和銜接關系非常熟悉，同時做到根據資源優化配置的原則和工程進度總目標及時有效地編制進度計劃。

2進度管理的積極意義

2.1保證建設工程按計劃準時竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關企業大多就已經根據該建設合同制定了相應的工期，而施工單位在建設過程中通過加強對施工進度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經濟損失。

2.2控制工程建設投資成本

首先在建筑工程實施過程中加快工程的施工進度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進度的同時就有可能會影響到建筑工程的施工質量，甚至造成不必要的返工，導致工期的延長與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設工程經濟效益。建筑工程的施工是一項長期、動態、多變的過程，而在施工的過程中，有效地實施進度管理，是證準時履行合約，提高經濟效益，促進企業的發展的必要條件。

3建設工程中的進度管理應用

3.1進度管理方法

資源的輸入和工程的輸出以及從施工現場收集到的關于工程進度情況的信息反饋，均要求以統一格式的報表來規范化流通、管理并存檔。在實際工作中實時對比執行情況與原計劃的差距和異同，及時作出分段總結并第一時間制定補救方案付諸實施。從這里可以看出，建筑工程進度管理方法就是以控制循環理論為指導把合同工期目標層層分解，通過進行實際值與目標值的數據分析進行比對，動態調整相應的措施，協調參建單位之間的進度關系。再次提出兩種處理方法：

3.1.1在已有計劃范圍內修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機械設備，以保證施工進度與進度計劃吻合。

3.2.2根據當前的工程實施情況更新施工組織設計和施工進度安排，重新估算每一分部分項工程所需的各種資源和時間，并重新安排施工。

3.2進度管理措施

進度管理最為關鍵的是如何按時間主線進行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內實現項目目標。

3.2.1加強組織管理。一般來說，任何一個建筑項目的進度計劃在時間安排上都是相當緊湊的，在此情況下為了實現工程的進度目標，這就要求全體施工人員從全局出發，統籌安排各施工階段的勞動力、材料和設備等有限的資源，使施工進度計劃成為人人必須遵守的技術文件。

3.2.2進度計劃的實施與經濟責任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內容和工作節點要求實行逐級承包負責制，使全體施工人員產生對建筑項目進度控制的責任感和積極性。此外，建設單位還應當規定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。

3.2.3加強施工計劃在執行過程中的動態管理。在建筑工程進度管理過程中，由于人財物的供應和自然條件等因素的影響，使得打破原進度計劃的事情時常發生，因此，建筑工程進度管理是對復雜的一次性項目進行計劃、組織指導和控制的技術，這就對建設單位提出了非常嚴格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發，編制出各施工階段的施工進度計劃，從而在總體計劃上保證項目組對整個建筑工程的施工進度起到有效地控制作用。

3.2.4加強工程各分級進度計劃控制。嚴格界定施工單位各部門的責任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標、階段目標和節點目標的綜合控制計劃，從而達到全方位尋找建筑工程時間與效果、目標與資源、技術與組織的最佳結合點的目的。

3.2.5在各施工階段進度計劃的指導下，分別繪制出月度、季度和年度施工計劃等表格，分發到各具體的施工隊或作業班組。在建筑工程實施過程中做好人、財、物使用計劃的落實工作，保證各種資源的供應不至于影響工程進度的順利展開。

3.2.6實行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質量的基礎上保證工期順利進行。在建筑工程項目進行進度管理的過程中，一定要利用進度計劃進行關鍵工序的考核，并且做到獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現象的出現。

3.3進度管理途徑與方法

3.3.1突出關鍵線路。施工單位一定要堅持把抓關鍵線路作為進度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過程各階段的工作重心。

3.3.2加強配置生產要素管理。合理有效地配置工作中的各生產要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時也是施工過程中各網絡節點動態控制的核心和關鍵。在各網絡節點的動態控制中，建筑項目的管理層必須高度重視整個建筑工程系統內外部條件的變化，及時有效地跟蹤施工現場主客觀條件的變化，并不斷預測和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規范資源的投入方向，并適時采取有效的調整措施，以保證工程進度的順利實現。

3.3.3為了能夠對建筑工程進度計劃的制定、調整和修改提供原始數據，需要嚴格工序控制。施工單位可以根據施工現場的實際情況，記錄各工程階段的工程進度，如開工時間、工作進程和結束日期。

4結語

施工進度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長產生的管理人員、材料消耗、設備租賃等增加的費用。有利于提前投入使用創造經濟價值。建筑工程在實際施工中的進度滯后幾乎時有發生，一項工程的進度計劃體現了施工單位的管理水平以及預見性地做好工序、人員、材料、設備的投入與管理的可行性、科學性。所以施工進度計劃管理是非常重要的，有待于在未來的工程建設中進一步深入探究。

參考文獻：

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