論建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新挑戰(zhàn)

摘要：加入WTO勢必將遵循《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》中市場準(zhǔn)人原則、發(fā)展中國家更多參與原則、透明原則等基本原則。而我國建筑企業(yè)受地方保護(hù)的規(guī)定將逐步廢止，國際資本將憑借人才、管理、資金等方面的優(yōu)勢，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對國內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行兼并重組，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于提高企業(yè)競爭力。為迎接人世后的新挑戰(zhàn)，我國建筑產(chǎn)業(yè)將從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，取得技術(shù)和管理上的進(jìn)步，促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。本文主要對全球化背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)、面臨的新挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；挑戰(zhàn)；人才；體制；管理模式；應(yīng)對策略

1、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定，建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點(diǎn)進(jìn)行使用、建造，任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；（2）建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，建筑生產(chǎn)的均衡性比較差，建筑生產(chǎn)周期長，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，機(jī)械化水平低，涉及面廣等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動(dòng)大等特點(diǎn)。……