論建筑企業經濟管理的新挑戰

摘要：加入WTO勢必將遵循《服務貿易總協定》中市場準人原則、發展中國家更多參與原則、透明原則等基本原則。而我國建筑企業受地方保護的規定將逐步廢止，國際資本將憑借人才、管理、資金等方面的優勢，按市場經濟規律對國內建筑企業進行兼并重組，促進我國建筑產業組織結構的調整，有利于提高企業競爭力。為迎接人世后的新挑戰，我國建筑產業將從根本上轉變經營方式，取得技術和管理上的進步，促進我國建筑產業結構的轉變。本文主要對全球化背景下建筑企業經濟管理的特點、面臨的新挑戰以及應對策略進行了分析。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；挑戰；人才；體制；管理模式；應對策略

1、建筑企業經濟管理特點

建筑生產企業與一般的工商業生產不同，建筑企業的經濟管理的特殊性主要表現在以下幾個方面：（1）建筑產品的固定性是由建筑產品的本身特點所決定，建筑產品的固定性限制了其要在選定的地點進行使用、建造，任何建筑產品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；（2）建筑產品的流動性，建筑產品生產的單件性，建筑生產的均衡性比較差，建筑生產周期長，社會協作關系復雜，機械化水平低，涉及面廣等特點。以上特點都使得建筑企業的經濟管理與一般商品生產企業的經濟管理不同，建筑企業的經濟管理存在著管理環境多變、資金調配復雜、生產經營業務不穩定、特定的承發包模式、基層組織人員變動大等特點。

2、建筑企業經濟管理面臨新挑戰

2.1 人才的挑戰

國內的建筑企業，從業人員保持著較高水平，建筑行業隊伍龐大，而國家政策導向形成了建筑業是安排農村剩余勞動力的主要渠道，導致剛剛放下鋤頭的農民大量參加分包工程或者參加建筑隊伍或。為了迎接人世后的沖擊，必須大量聘用集設備、水電、土建多種業務于一身、工程英語運用自如的高級工程技術人員，并為他們提供好的工作條件，創造高收入的就業機會。

2.2 體制的挑戰

作為市場競爭主體的國內建筑企業，綜合能力普遍低于國外同行水平，競爭力不足。我國建筑業行業保護、受地方保護意識嚴重，難以在國際同一市場內展開手腳，最終將被國際市場所淘汰。在工程質量監督制度等方面與國際慣例存在很太差距，政府在工程質量如何行使監督權、監督的內容等方面沒有統一規定。工程監理受體制的限制，沒有對工程實行成本、進度、質量全方位控制。我國現在還沒有建立工程風險、工程擔保為主的工程風險管理制度。根據國內統計資料顯示，工程款的拖欠全國高達3000億元，占全國GDP的40%。

2.3 管理模式的挑戰

我國已進入信息時代，網絡已被廣大企業及民眾所接受，網上培訓、網上采購材料、網上工程項目管理、網上工程招標等，將成為一些建筑企業呼喚的企業管理與互聯網相結合的新新管理、經濟模式。美國的統計資料表明，運用得當的網絡管理工程模式，可以節省15%-20%的項目總成本。同時，用互聯網可以提升企業的水準和品質，提高工程項目管理效率。

2.4 質量的挑戰

建筑企業墊資接工程、索要回扣、壓級壓價，使得大批建筑企業資金極度緊張，加之企業需要設施、科技方面的投入，還要為企業創造利潤，建筑企業不得不以偷工減料來降低成本，工程質量由此而受到嚴重影響，久而久之必將嚴重影響建筑業的發展。工程質量重于泰山，建筑工程的質量關系著人民生命財產的安全。為此，我國建筑企業必須遵循薄利、守約、保質的原則，嚴格執行國家頒布的工程質量管理條例，把工程質量擺在第一位。

3、建筑企業經濟管理應對策略

3.1 堅持以人為本培養高素質經營管理隊伍

（1）建立內訓機制：建筑企業要把企業的人才培養也要納人到企業的發展戰略，加強企業中高層管理人員的培養與提拔。對于工作業績非常突出的骨干人才，要讓他們進行系統的學習建筑行業管理知識和工商管理知識，提升企業骨干人員的管理技能與管理知識；（2）建立人才引進機制：建筑企業要建立起公平競爭、不拘一格的用人機制。建立合理、適用的績效考核制度，為企業員工創造具有挑戰性的工作機會。要引進一批具有良好協調能力和資金運作能力以及市場把握能力的復合型人才。為企業的管理支持類、市場銷售類、工程類人員設計不同的職業發展道路，發揮出他們良好的工作積極性。通過公正、公開、透明的企業用人機制，讓企業高素質的優秀人才得到重用。

3.2 加強企業經營管理制度規范化

管理制度規范化是企業提高生存能力，發展壯大的核心動力之一。管理制度規范化的基本要求，是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤最大化目標的實現。（1）實用性：符合企業管理、建筑生產需要，發揮管理職能效應，按新的公司管理結構，做到科學、優質、高效。杜絕不思進取、因人設崗、職責不分、人浮于事現象發生。高層管理者，要清正廉潔，為員工做出榜樣；（2）完整性：根據自身管理需要，企業的各項制度都要按照公司章程與法人治理結構以規范形式固定下來，內容要做到合法、合理、全面、具體。作為建筑企業中的一分子，要建立一套完整的制度體系與內部管理規章，讓企業運作有章可循。

3.3 注重建筑企業的品牌建設管理

（1）建筑企業品牌意識：為了實現房地產企業的品牌化管理，就要讓消費者加深企業的認識，充分的了解企業，對企業感到滿意，形成企業良好的形象，從而對企業形成品牌的忠誠。在全國性范圍內房地產知名品牌很少，比較有名的房地產企業主要有恒大、萬科、碧桂園等少數幾個品牌。同時，房地產企業還要讓每一位員工都能深刻理解企業的品牌和文化，這也是企業的立身與發展的根本，最終實現企業的品牌化經營管理；（2）建筑企業品牌建設管理：為了讓房地產企業得到消費者的認可、贏得良好的口碑，必須在產品質量的管理上嚴格把關。房地產企業不能只重視自身的經濟利益，而忽視產品質量，從而影響企業的信譽。房地產企業品牌管理的目的就是要滿足廣大消費者在質量上的追求，要嚴格控制房地產的質量，進一步提自身的競爭力，建立起房地產企業獨特的品牌特色。

3.4 實現企業經營管理組織的國際化

管理組織國際化主要是在企業改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結構，建立健全的現代國際化企業制度。（1）民主管理渠道要暢通：企業改制后的新三會要成為民主管理的主要組織機構和意見輸送渠道，發揮好這些組織的監督職能作用；（2）經營管理結構要合理：按照市場競爭主體需要，建立適合國際市場環境又適合企業內部員工的高效、精干、運行自如的經營激勵機制，激發廣大員工為企業增產創效出謀劃策；（3）法人治理結構要健全：改制后的配套的條款要及時建立，加入WTO后，外籍建筑企業必然進入中國，而且要進入股權市場。若沒有規范制度措施，不適應國際游戲規則，就要被動。

4、結束語

現代建筑企業的競爭核心就是管理能力和技術水平，激烈的競爭環境減少了建筑企業的利潤空間。因此，建筑企業必須充分挖掘企業內在的優勢，降低項目成本，提高工程質量，不斷改革創新。在建筑的設計和施工中加大新設備、新工藝、新材料、新技術的應用，將研究成功的現有技術成果轉化為生產力，保持企業的競爭優勢。為趕上國際建筑企業先進水平，要引進國外先進設備，將合作承包、技術服務等作為國際引進的重點。

參考文獻

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