論建筑企業經濟管理的新挑戰

摘要：加入WTO勢必將遵循《服務貿易總協定》中市場準人原則、發展中國家更多參與原則、透明原則等基本原則。而我國建筑企業受地方保護的規定將逐步廢止，國際資本將憑借人才、管理、資金等方面的優勢，按市場經濟規律對國內建筑企業進行兼并重組，促進我國建筑產業組織結構的調整，有利于提高企業競爭力。為迎接人世后的新挑戰，我國建筑產業將從根本上轉變經營方式，取得技術和管理上的進步，促進我國建筑產業結構的轉變。本文主要對全球化背景下建筑企業經濟管理的特點、面臨的新挑戰以及應對策略進行了分析。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；挑戰；人才；體制；管理模式；應對策略

1、建筑企業經濟管理特點

建筑生產企業與一般的工商業生產不同，建筑企業的經濟管理的特殊性主要表現在以下幾個方面：（1）建筑產品的固定性是由建筑產品的本身特點所決定，建筑產品的固定性限制了其要在選定的地點進行使用、建造，任何建筑產品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金；（2）建筑產品的流動性，建筑產品生產的單件性，建筑生產的均衡性比較差，建筑生產周期長，社會協作關系復雜，機械化水平低，涉及面廣等特點。以上特點都使得建筑企業的經濟管理與一般商品生產企業的經濟管理不同，建筑企業的經濟管理存在著管理環境多變、資金調配復雜、生產經營業務不穩定、特定的承發包模式、基層組織人員變動大等特點。……