摘要:加入WTO勢必將遵循《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》中市場準(zhǔn)人原則、發(fā)展中國家更多參與原則、透明原則等基本原則。而我國建筑企業(yè)受地方保護(hù)的規(guī)定將逐步廢止,國際資本將憑借人才、管理、資金等方面的優(yōu)勢,按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對國內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行兼并重組,促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有利于提高企業(yè)競爭力。為迎接人世后的新挑戰(zhàn),我國建筑產(chǎn)業(yè)將從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,取得技術(shù)和管理上的進(jìn)步,促進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。本文主要對全球化背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)、面臨的新挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;挑戰(zhàn);人才;體制;管理模式;應(yīng)對策略
1、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)
建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定,建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點(diǎn)進(jìn)行使用、建造,任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的,并且占用的空間也十分廣闊,也需要投入大量的人物、物力和資金;(2)建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性,建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性,建筑生產(chǎn)的均衡性比較差,建筑生產(chǎn)周期長,社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,機(jī)械化水平低,涉及面廣等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不同,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動(dòng)大等特點(diǎn)。……