基于施工企業內部成本管理分析

摘要：施工企業的內部成本管理就是要做好成本預測、明確成本計劃、細化成本目標、加強成本控制、確保成本目標的實現，并做好成本核算、成本分析、成本考核，提高管理水平。

關鍵詞：成本管理；成本預測；成本核算

1.了解建筑企業成本管理的現狀

隨著市場機制的引入，施工企業的管理也從生產型轉向生產經營型。由于我國建筑市場的不完善以及基礎建設規模投資壓縮，形成了投標壓價的嚴重局面。施工企業為了生存，不得不削減利潤來爭取工程項目，企業為了保證一定的利潤收入，工程成本的控制顯得十分的重要。但是，由于建筑企業受到各方面因素的影響，成本管理的工作不能適應變化了的環境，成本往往失去控制。這除了國家宏觀管理的原因以外，企業本身內部的管理工作不能適應現代工程項目管理的要求也是一個很重要的原因。

2. 成本預測

建筑施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本及可能發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測，可以使項目經理部在保證工程質量、安全、工期的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。成本預測包括以下幾方面：

2.1 人工費的預測

人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10 %左右，所以人工費在成本管理中不容忽視。首先分析施工項目采用的人工費單價，然后再分析人工的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量，再分析該項工程合同價中人工費是否能夠滿足限額。

2.2材料費的預測

材料費一般占全部工程費用的比例較大，大約為60 %刀5 % ，直接影響工程成本和經濟效益，應作為控制的重點，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異。

2.3 機械使用費的預測

施工組織設計中所采用的機械設備的型號、數量一般是按定額中所列的施工機械套出來的，與實際施工又有一定的差異，工作效益不同，因此要根據項目部實際機械設備情況進行預測，同時，還得考慮到可能發生的機械租賃費、已經購置的機械設備費的攤銷等。

2.4成本失控的風險預測

施工項目成本目標的確定以及成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現的因素進行事前分析，通過對主要費用的預測，既可確定人、材、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。通常從以下幾個方面來考慮：第一，對工程項目技術特征的認識，比如結構特征、地質特征等。第二，對業主有關情況的分析，包括業主的資信程度、資金到位情況等。第三，對項目所在地的交通、能源、電力的分析。

3.加強成本控制并確保成本目標實現

施工項目成本控制是實現目標成本的決定因素，為了進行有效的成本控制，首先要建立一個完善的組織機構。成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。所以必須建立以項目經理為核心的項目控制體系，建立成本控制責任制。

3.1 施工項目全員控制

項目經理應組織班子中的預算員、技術負責人、施工員、統計員、成本核算員、考勤員、材料員等，根據內部合同的每一分部分項工程，按照各自的職責，明確責任，編制出目標成本，充分調動每個員工關心成本、控制成本的積極性。

3.2 采取組織措施控制工程成本

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工索賠問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為節約成本盡心盡責。

3.3 采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案做必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。盡可能采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作水平；認真做好圖紙會審工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分部分項工程的施工進度，選擇最合適的施工機械；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置施工現場，避免材料的二次搬運和水電的重復布線，編制優化的施工組織設計。

3.4采取經濟措施控制工程成本

這里主要包括人工費、材料費、機械費的控制管理。

（ l ）人工費的控制管理。主要是改善勞動組織，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工以及零星用工指標下達到班組進行控制，減少窩工浪費。進行培訓，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；精簡人員，嚴格控制非生產人員的比例；將技術含量較低的單位工程分包給分包商，降低人工費；盡量使用當地的人力資源，盡量減少用工數量，從而達到控制成本的目的。

（ 2 ）材料費的控制。首先是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。其次是改進施工技術、推廣使用能降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。再次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求在不降低功能的前提下用低價材料代替高價材料，加強某些材料的周轉，降低資金占用。

（ 3 ）機械費的控制。提高機械設備的工作效率，減少施工中機械臺班的無效消耗，制定嚴格的機械管理制度和措施，明確專人負責，實行專人專機責任制，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，杜絕人為因素的損壞，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免安排不當造成機械的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。針對不同工程大小選擇合適的機械，不要大材小用。

（ 4 ）返回成本的控制。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“精心施工、保證質量、業主滿意、追求卓越”的質量方針，并對各級質檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次交驗合格率100 % ，杜絕返工現象的發生，從而控制好返回成本。

結語：施工項目成本考核是施工項目完成以后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績。考核的目的是貫徹落實責權利相結合的原則，促進項目成本管理工作健康發展，更好地實現工程項目成本的目標。施工企業要想在市場上站穩腳跟，必須從內部的成本管理入手，形成自己獨特的管理模式，做到在保證質量、確保工期的前提下盡量減少成本，這樣才能做到盈利，才能使企業在競爭中取勝。

參考文獻：

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