分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用

【摘要】本文主要闡述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目的施工管理應(yīng)用中存在的一些問題與提高應(yīng)用水平的對策。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計劃；施工管理；應(yīng)用

0 前言

項目管理者只有使用工程項目計劃，才能把他所強(qiáng)調(diào)的時間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)傳達(dá)給工程技術(shù)人員。在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)這種方法，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋?zhàn)饔茫{(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。但部分企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行方面比較落后，基本上停留在計劃的編制上。在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用程度是項目管理者的必然選擇。

1 應(yīng)用中存在的問題

1.l應(yīng)用普及率不高

我國現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)，管理水平較高。每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達(dá)40%左右；地市級施工企業(yè)，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業(yè)，技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。

1.2應(yīng)用管理水平低

絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

1.3應(yīng)用深度不夠

施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相。有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。……