EPC總承包項目的索賠管理

【摘要】EPC總承包模式是工程公司的重要發(fā)展方向，費用控制工作是工程總承包盈利的保證，索賠是費用控制工作的重要組成部分，本文結合甕福（集團）有限責任公司25萬噸/年磷石膏渣制硫酸銨總承包項目樁基工程的索賠工作，就索賠的管理、內容、程序、依據、方案等進行探討，提出了建議。

【關鍵詞】EPC總承包 項目管理 費用控制 索賠

1.前言

EPC總承包模式（Engineering/Procurement/Construction）是一種國際通行的工程承包方式，是指建設單位為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對說承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。

承包商索賠（Claim），是指承包商在建設工程實施過程中，根據合同有關規(guī)定，對非由自己過錯，并屬于應由業(yè)主承擔責任的情況造成的實際損失，憑有效證據按合同約定索賠程序，向業(yè)主或業(yè)主代表提出調整合同價款、合同工期等的合理要求，維護自身合法權益的過程。

本文作者在甕福（集團）有限責任公司25萬噸/年磷石膏渣制硫酸銨總承包項目（以下簡稱甕福硫銨項目）實施全過程擔任費控工程師，結合甕福硫銨項目的樁基工程的索賠成功例子，就EPC總承包模式下的索賠工作的管理、內容、程序、依據、方案等進行探討，并提出了建議。

2.索賠的管理

索賠管理是一項系統(tǒng)的綜合性工作，涵蓋了索賠資料的收集、整理、分析、宣傳、跟蹤及談判等全過程，這些工作非一人之力所能及，也非一朝一夕之事，這就……