策論建筑工程管理方略

【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但是整體的技術(shù)水平仍然偏低。本文從管理體制、施工計劃、工程質(zhì)量、人才培養(yǎng)、成本控制等幾個方面分析了目前我國建筑工程管理中存在的一些問題，并從健全管理制度、建立科學(xué)的管理隊伍、加強信息化建設(shè)、強化施工質(zhì)量與成本控制等幾個方面介紹了建筑工程管理的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；方略

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，建筑工程管理中的一些問題也逐漸顯露。建筑大國與管理小國的沖突讓建筑行業(yè)的發(fā)展走到了一個十字路口，如何在激烈的市場中保持企業(yè)的核心競爭力就需要我們從建筑工程管理方面做文章。

一、建筑工程管理工作中存在的問題

1.管理體制不健全，對于工程管理重視程度不夠

管理體制不健全是我國工程管理中的突出問題之一，一個企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體制會對工程的整體建設(shè)造成很大的阻礙。很多建筑企業(yè)為了降低成本減少開支，一味的精簡管理人員，造成工程管理隊伍的缺失，管理人員缺乏工作積極性，身兼數(shù)職的現(xiàn)狀也讓他們無法將各項工作落實到位。這樣的現(xiàn)象使得管理工作變成流于形式的過場，不能起到真正的管理作用。再加上近年來，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，很多企業(yè)都將攬工程作為工作重點，忽視了建筑工程管理工作的進行。這樣的行為雖然短期上看似效果很好，但是在長期的工作中就會導(dǎo)致企業(yè)整體效益滑坡。……