策論建筑工程管理方略

【摘要】隨著經濟的發展，我國的建筑行業也取得了快速的發展，但是整體的技術水平仍然偏低。本文從管理體制、施工計劃、工程質量、人才培養、成本控制等幾個方面分析了目前我國建筑工程管理中存在的一些問題，并從健全管理制度、建立科學的管理隊伍、加強信息化建設、強化施工質量與成本控制等幾個方面介紹了建筑工程管理的相關策略。

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；方略

隨著市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展勢頭強勁，建筑工程管理中的一些問題也逐漸顯露。建筑大國與管理小國的沖突讓建筑行業的發展走到了一個十字路口，如何在激烈的市場中保持企業的核心競爭力就需要我們從建筑工程管理方面做文章。

一、建筑工程管理工作中存在的問題

1.管理體制不健全，對于工程管理重視程度不夠

管理體制不健全是我國工程管理中的突出問題之一，一個企業缺乏科學的管理體制會對工程的整體建設造成很大的阻礙。很多建筑企業為了降低成本減少開支，一味的精簡管理人員，造成工程管理隊伍的缺失，管理人員缺乏工作積極性，身兼數職的現狀也讓他們無法將各項工作落實到位。這樣的現象使得管理工作變成流于形式的過場，不能起到真正的管理作用。再加上近年來，建筑行業的繁榮發展，很多企業都將攬工程作為工作重點，忽視了建筑工程管理工作的進行。這樣的行為雖然短期上看似效果很好，但是在長期的工作中就會導致企業整體效益滑坡。

2.建筑工程管理信息化程度低

建筑工程是一項規模龐大的系統性工程，工期長，管理內容復雜，涉及到的相關資料、數據很多，尤其是在施工過程中涉及到許多部門的數據與資料的共享。這些問題都呼吁著信息技術在建筑管理中的應用，雖然一些企業已經建立自己的數據庫和局域網，但是在網絡化管理方面的應用水平還比較低。僅僅還是應用在一些簡單的、膚淺的層面，缺乏專業性高的建筑工程管理軟件。

3.缺乏專業的工程管理人才

很多建筑企業都面臨著專業管理人才的缺乏，這在無形之中提高了工程管理的難度，降低了企業的市場競爭力與發展能力。工程管理是人的活動，管理水平的提升也是依賴于人力的支撐與推動。人才的缺乏同時也增加了企業的培訓成本，企業需要投入大量的時間與財力進行人才的培養。

4.工程管理中技術含量不高，過分依賴個人經驗

科學是第一生產力，只有提高工程管理的技術水平才能真正提高工程管理的質量。當前信息技術、聲頻等新技術正加速著工程管理的核心，但是由于工程管理在我國推行的時間較短，這些新技術沒有得到廣泛的應用。管理工作中，管理人員仍然習慣于依賴個人的經驗，對于一些隱性的問題就很難發掘，造成建筑質量和工程安全性的下降。

二、建筑工程管理的有效策略

1.建立健全工程管理制度

科學合理的工程管理制度是一個企業實現可持續發展的基礎。企業要對項目管理部門及機構進行優化配置，實現管理的標準化和實效化。明確各個管理部門的職責權限，根據實際的工作來分配各個部門具體的人員數量，拿捏好全局管理與細節管理的平衡點，滿足管理中各項工作的具體要求。同時，在工程管理工作中引入績效考核機制，通過科學的獎懲制度來提高員工工作的積極性，將管理工作落到實處，責任追究到個人，避免出現為了管理而管理的現象。

2.加強人才培訓，建立科學的工程管理隊伍

建筑工程管理不是一套設備或理論，而是一項需要具體人員去落實的管理模式，如果管理人員效率低下，團隊凝聚力不強，那么就難以發揮每個人員在管理工作中應起到的管理作用。因此，企業在每一個工程項目開始之前就要建立科學的工程管理隊伍，尤其要注重新型人才的培養，不能只盯著技術與設備，人才是推動企業發展的核心。要制定整個管理隊伍的計劃以及每個人的計劃，并配備相應的考核機制，提高整體的工作效率，保證工程建設的順利進行。

3.強化工程管理的信息化建設

工程管理的信息化建設是時代的要求，也是工程管理工作的必然趨勢。事實上，計算機技術在建筑工程中早已得到了應用，如使用CAD技術生成施工圖紙等，但是應用的范圍很小，層面也很淺。我們可以對計算機技術在建筑管理中的應用進行進一步的挖掘，如使用信息技術來統計施工量信息，進行工程的進度控制和工程造價管理等。讓計算機技術和網絡技術參與到工程建設管理的各個環節中去，將工程的具體建設信息與各相關部門進行動態的聯合。建立專門的工程建設數據庫與工程信息交流平臺，實現不同部門的資源共享，為科學的決策提供最有利的依據。通過信息技術的應用還可以實現項目工程的遠程監控，方便多方面的協調與各個管理環節之間的銜接工作，打破各個部門各自為政的局面。根據建筑企業的特點及需求建設最合適的信息化系統，提高信息共享度，提升工程管理水平。小的企業建設一個結構簡單的信息系統就可以滿足管理的各項需求，但是大型的建筑企業在工程建設過程中涉及到信息、數據、技術很多，需要考慮的因素也很多，大型企業的信息系統對于系統的帶寬容納能力與現場生存能力要求就相對較高。

4.加強建筑工程招標管理工作

招標工作直接決定工程的建設隊伍，對于工程的質量以及建設單位的效益有著重大影響。傳統的統一招標法，過于單一籠統，完全忽略了施工單位的軟硬件條件，很難在那么多的投標單位中選取最優結果。應該將統一招標與個別分析招標法相結合，在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質、技術水平、資金周轉能力、信譽、已交付工程的質量、對于本工程項目的適應性等。通過全方位的評估選擇最優的施工單位，競標結束后雙方要簽訂詳細的工程建設合同，一切的建設活動都要按合同的要求展開。

5.強化建筑工程的成本控制

建筑企業進行工程建設的最終目標就是為了獲得經濟利潤，而成本控制是實現企業經濟利益的重要環節。成本管理貫穿于建筑工程的全過程中，包括機械設備成本、人工成本、材料成本等多方面的內容。在工程施工之前要制定詳細的成本預案，對于工程中可能產生的費用一筆不漏地記錄，在施工過程中針對預案進行現場的成本管理。不僅要對安全成本、勞動力成本、運輸成本、現場成本、管理費用等分項成本進行控制，還要對各個施工階段的成本進行階段性控制。

6.強化工程建設的質量與安全管理

項目的質量管理要以合同要求及國家相關標準為依據，質量管理中最重要的就是人員管理、技術管理、材料管理等幾方面。人是工程建設中最重要的因素，要強化他們的質量意識，提高管理人員、業務人員的專業素質，將質量管理深入到每一位人員的思想意識中去。其次要做好施工技術、施工工藝的管理，引進先進的施工技術、機械設備，嚴格按照工藝流程和操作標準進行施工。制定詳細的質量保證計劃和嚴格的質量責任體系，明確具體的實施方法實、施效果以及每個人每個階段的質量要求。

安全管理是工程建設中的重要環節，關乎施工人員的性命，各個部門都要落實本部門的安全生產責任制，加強對施工人員的安全教育與安全技術培訓。從領導層開始就要重要安全問題，做好安全防范工作，制定切實可行的安全應急預案，施工過程中進行定期不定期的檢查，保證工程建設的安全問題。

多年以來，我國的建筑行業暴露出了很多的問題，這些問題歸根結底還是工程管理不到位。建筑公司應該改革工程管理體系，完善管理制度，加強對工程質量、安全、成本、信息化建設等全方位的管理工作。

參考文獻

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