大型建筑施工項目標準化管理研究

【摘要】我國的建筑水平除了技術上落后于發達國家，其管理水平也比較落后，本文著重談論了大型建筑施工項目管理的問題，希望能夠促進建筑施工項目管理的創新和標準化應用。

【關鍵詞】大型建筑施工項目；標準化管理；創新

1、概述

在全球化進程中，建筑行業的競爭變得越來越激烈，行業利潤不斷減少，而且隨著人們的生活水平的不斷提高，對于施工過程的合理性和文明程度以及工程質量等的要求越來越高，工期越來越短，同時資金流動的難度也不斷增加，企業如果想要保證自己的利益，就不得不著重進行成本控制，加強施工項目的標準化管理的研究和應用。傳統的管理模式很難適應當前的快節奏、高標準的施工管理要求，因此，有必要對施工過程的各個環節進行優化，并積極引進新的管理方法和輔助設備來提高管理效率。

2、當前施工項目管理存在的問題

2.1招投標價格制定不合理

在引入招投標的方式后，很多企業為了獲得一個工程項目而不斷壓低招投標的價格，制定價格存在著一定的盲目性，有時候并沒有考慮到工程的實際造價。事實上，引入招投標的方式是為了公平競爭，并且讓中標的價格對照投標雙方都有利。然而很多企業沒有認真地對投標報價書進行綜合、合理地評估，一味地追求以低價中標，這使得整個行業的價格不得不隨之降低而提高自身的競爭力，但是這樣一來企業的利潤就難以保證，有些企業甚至將一些不合理的款項結算強制轉移到施工單位方，而忽視國家政策和市場規律，完全忽略了招投標的實際意義。

2.2管理模式不合理

很多企業尚保留著傳統的管理模式，管理運作方式落后、混亂，各部門的職責、規章、管理方法等并不完善，使得部門定位模糊不清，監管難以正常進行等，形式化現象嚴重。其表現主要有：首先，職責定位模糊。一個部門或者某個負責人的自身的職責不明確，有些部門和負責人甚至身兼數職，這使得施工管理效率低下，責任不明確，而且部門之間難以進行有效監管，工作就會喪失主動性，工作人員也會缺少責任意識。另外，企業的形式化現象嚴重。很多企業為了應付上級檢查，部門設置以及權力分配都是流于形式，實際權力仍然只是由項目經理一個人或者少數幾個人行使，管理模式形同虛設，其經濟效益和工程質量仍然難以得到保障。

2.3資金不足

由于當前市場競爭激烈，很多工程項目都會低價中標甚至簽訂了不合理的合同， 這使得很多施工單位資金無法按時到位或者資金不足，很多材料費用、工人工資等不能按時結算，從而導致生產效率降低、工程管理困難等。而由材料和勞動力價格的波動，加上簽訂的合同的不合理性，導致企業的資金壓力越來越大。

2.4專業水平不足

專業水平不足在我國當前來說是一個比較重大的問題，這體現在很多方面，如施工技術落后，管理理論、模式、方法以及設備落后，不符合新的工藝水平的要求，施工人員和管理人員的專業水平不足等，尤其是在工程量大的情況下，從業人員為了完成工作而忽視了對自身專業能力的提高，這也在很大程度上限制了建筑質量和管理水平的提高。

3、施工管理的前期準備

3.1項目管理和施工人員的準備

大型工程項目應當認真地將工程總體劃分并建立單項責任制度，將工程質量責任分配到每一個負責人，建立起明確的責任制，這樣有利于調動項目經理的積極性，從而可以保證工程質量。施工現場的管理人員一般包括項目經理、技術員、材料員、質檢員、統計核算員、施工員以及安全管理員等，工程部需要結合工程實際合理確定部門數量以及部門負責人，劃分好各部門的職責。另外，作為工程項目的負責人，項目經理要服從工程部的領導，安排項目參與人員認真了解圖紙和管理的細節，制定合理的人員和機具規劃，并制定合理的施工進度計劃以滿足企業和發包方對工期的要求。確定好管理人員后，應當進一步制定好具體的勞動力計劃，結合工程項目的實際進展計劃，準備好各工種的技術和施工人員，并安排項目相關人員進行進入施工現場之前的必要的技術交底、安全培訓等工作，使施工人員能夠清楚地了解工程項目的重要程度、技術要點、質量和工期等要求，對于有特殊要求的施工人員，施工單位應當組織另外的培訓。如果有分承包方，工程部也應當做同樣的要求，以保證工程項目的施工過程中的施工質量，并且形成有效的監管。

3.2技術、材料及機具的準備

工程項目部在熟悉圖紙以后，應當對圖紙中所反映出來的問題、特殊要求以及所使用的新材料等進行匯總。項目部和營業部要在總工辦的組織下共同提出一個修正案，并和甲方以及設計單位一起研究解決的辦法并盡可能達成一致。大型工程項目由于其工種多，材料多，工藝復雜，工作班組多且常常有交叉作業等特點，對管理者充分做好施工前的技術準備提出了很高的要求。由此，管理者應當熟悉好圖紙，并根據實際情況制定出合理的施工組織計劃，并對具體的施工工藝做好技術準備工作，對于新工藝以及有特殊要求的工藝應當特別準備，并且在施工前組織施工人員和管理人員進行技術培訓。材料的采購和供應計劃應當由項目部和營業部預算員一起研究制定，使得材料的計劃使用量和實際使用量盡可能一致。大型機械設備的租賃和進場也要有明確的計劃，這對于控制建設成本和施工場地的安全十分重要，對于大型機械設備的正常運轉至關重要。

4.施工管理的創新及標準化

4.1管理模式的變革

企業在采取一種特定的管理模式的時候應當充分考慮到企業自身的實際情況和工程項目的條件，根據自身實踐有針對性地制定。首先，企業應當能夠建立一套總體的管理模式，要有科學的組織體系，并且要注重不同部門之間的聯系和監督，注重責任分配的明確性，能夠體現出企業自身的特點和企業文化，同時這種標準化的模式應當能夠有一定的彈性，使其能夠符合市場競爭的需要，能夠最大化地結合具體工程項目靈活調整。

4.2施工工藝的提高和創新

企業要更好地適應市場競爭，施工工藝和技術水平應當是制勝法寶。在不斷發展的建筑工程行業內，企業應當不斷提高自身已有的工藝水平，積極進行技術創新，爭取擁有等于或者是超越對手的技術水平，也可以通過學習和引進先進技術以增強自身的競爭力。除了工法和技術上的創新，企業在機械設備、電子設備等方面也應當能夠結合自身實際情況進行補充和更新，積極引進先進設備，同時還要注重對技術人員的培訓，這樣有利于提高工程的施工效率和工程質量，進而提高企業的市場競爭力。

4.3建立有效的績效評價機制

績效評價一般在工程項目結束以后進行，這種評價不是注重某一單一的方面，如工期、成本控制等，它是一種全面、量化、明確的評價，其目標是促使管理能夠實現合同目標達到的基礎上的利益最大化。

4.4安全管理的創新

安全管理是工程項目中的重要內容，企業應當加強對施工人員的安全教育、安全設施的完善以及現場管理人員安全意識的教育，進行定期的安全檢查，多方面共同努力減少安全隱患。

結束語：

大型施工項目的施工標準化管理需要有科學的、發展的理念來組織和進行，并且其管理模式需要有良好的適應性，組織形式也需要有很強的靈活性，需要從前期工作的管理、施工階段的現場管理以及合理的模式等方面進行創新和標準化地開發應用，這樣才能盡可能地保證工程質量并實現企業利潤的最大化。

參考文獻

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