大型建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究

【摘要】我國(guó)的建筑水平除了技術(shù)上落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其管理水平也比較落后，本文著重談?wù)摿舜笮徒ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的問(wèn)題，希望能夠促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】大型建筑施工項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；創(chuàng)新

1、概述

在全球化進(jìn)程中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷減少，而且隨著人們的生活水平的不斷提高，對(duì)于施工過(guò)程的合理性和文明程度以及工程質(zhì)量等的要求越來(lái)越高，工期越來(lái)越短，同時(shí)資金流動(dòng)的難度也不斷增加，企業(yè)如果想要保證自己的利益，就不得不著重進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究和應(yīng)用。傳統(tǒng)的管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理要求，因此，有必要對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并積極引進(jìn)新的管理方法和輔助設(shè)備來(lái)提高管理效率。

2、當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1招投標(biāo)價(jià)格制定不合理

在引入招投標(biāo)的方式后，很多企業(yè)為了獲得一個(gè)工程項(xiàng)目而不斷壓低招投標(biāo)的價(jià)格，制定價(jià)格存在著一定的盲目性，有時(shí)候并沒(méi)有考慮到工程的實(shí)際造價(jià)。事實(shí)上，引入招投標(biāo)的方式是為了公平競(jìng)爭(zhēng)，并且讓中標(biāo)的價(jià)格對(duì)照投標(biāo)雙方都有利。然而很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書進(jìn)行綜合、合理地評(píng)估，一味地追求以低價(jià)中標(biāo)，這使得整個(gè)行業(yè)的價(jià)格不得不隨之降低而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這樣一來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)就難以保證，有些企業(yè)甚至將一些不合理的款項(xiàng)結(jié)算強(qiáng)制轉(zhuǎn)移到施工單位方，而忽視國(guó)家政策和市場(chǎng)規(guī)律，完全忽略了招投標(biāo)的實(shí)際意義。……