淺論借用辯證法指導(dǎo)現(xiàn)場施工項目管理

【摘要】本文試圖以辯證唯物主義的觀點和方法為指導(dǎo)，結(jié)合施工實踐，探索現(xiàn)場施工管理的一些行之有效的方法，不去過細地闡述純技術(shù)理論、公式和圖表等泛泛之談。對搞好現(xiàn)場施工項目管理的重大意義，進行了較深入的闡明，其目的無非在于使我們從事施工的人們，提高對搞好項目施工管理的認識，更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量、進度、安全、成本

1、復(fù)雜性，這是我們對項目的認識基礎(chǔ)。

了解和掌握了項目過程及各個階段的特殊性，抓住主要與特殊環(huán)節(jié)，對于有效地加強對項目現(xiàn)場施工管理是至關(guān)重要的。

2、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置與動態(tài)管理的辯證關(guān)系

2.1項目動態(tài)管理的對象式施工項目

它的內(nèi)在邏輯規(guī)律是項目的一次性（單件性）的特征，即每個分部分項乃至工序、施工工藝及方法、投入要素等均會有所不同，施工高峰也會錯落起伏。因此，隨著時間、空間變化的施工分布、分項工序，對生產(chǎn)要素的要求平衡式相對的，不平衡才是絕對的。因此，對于某一階段式最優(yōu)的要素組合，并不適用于其他的施工階段，如基礎(chǔ)階段的最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合，就不能適用于主體施工階段的要求等等。故此，不斷地調(diào)整生產(chǎn)要素配置與組合，對其實行具體的、動態(tài)的協(xié)調(diào)控制與管理，最大限度地發(fā)揮限定的人力、物力去完成最大可能完成的任務(wù)，安排好項目在空間上的分布和項目對各生產(chǎn)要素的在時間上的銜接，同時規(guī)劃施工力量在時間和空間上的布局，從而始終保持生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合，就成為動態(tài)管理的目的和前提。……