關于建筑工程項目施工管理的創新研究

摘要：本文在對建筑工程項目施工管理創新的必然性和創新原則進行分析的基礎上，從體制、機制、理念、技術這四個方面提出了具體的創新途徑。

關鍵詞：工程項目；施工管理；創新研究

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業為實現經濟效益和社會效益最大化，根據建筑市場的變化、企業自身發展條件、企業制定的經營發展戰略等內部和外部的影響因素而實行的一種現代管理手段。在管理過程中，建筑施工企業必須嚴格遵循市場和企業的運行規律，對建筑施工行業的各個環節和各個生產要素進行動態管理和合理的優化配置。對項目施工管理進行創新性研究，能為企業現代管理制度的確立提供一個很好的借鑒。

一、建筑工程項目施工管理創新的必然性

對建筑工程的項目施工管理進行創新性研究，是企業積極把握市場前進脈搏、適應社會發展的重要表現。進行項目施工管理的創新，第一，是我國建筑市場日趨完善的要求。就施工企業而言，企業利潤的獲得不僅需要工程的進度，還離不開項目管理部門的科學、有效管理，只有加強施工管理的創新，企業才能適應日益復雜的市場變化。第二，是建立現代企業制度的需要。市場經濟的發展，大大擴展了企業的發展空間。建筑施工企業要想獲得長遠發展，必須轉變傳統觀念，增強企業發展的市場意識，建立現代企業制度。第三，是管理科學理論發展的要求。管理科學是建立在科學的方法、原理、手段基礎之上的，它能通過具體的統計模型的建立，將理論成果轉化為巨大的生產力。項目施工創新就是運用科學管理的手段，實現企業管理模式和管理機制的現代化發展。

二、建筑工程項目施工管理創新的原則

建筑工程在進行項目施工管理的創新時，必須遵循以下幾方面原則，第一，必須適應市場的需要。建筑工程的發展與市場的動態化發展有很大聯系，所以施工管理創新必須把握市場動向，根據市場的飽和度和開發潛力進行具體的管理策略的制定。第二，必須適應生產力的發展。生產力的發展水平是衡量社會進步程度和社會發展前進方向的一個重要指標，進行項目施工管理的創新，必須對市場經濟環境下生產力的三要素，即勞動者的范圍、勞動工具和勞動對象的發展程度進行嚴格界定，只有這樣才能有效協調好管理策略和自身發展目標之間的關系。第三，項目施工管理的創新必須有利于提升企業文化，必須能為企業創造出一批高素質的技術人才，也必須能為企業的進一步發展提供準確的市場信息。

三、建筑工程項目施工管理創新的途徑

要實現建筑工程項目施工管理的創新，必須從項目施工管理的各個環節入手，具體來說有以下四個方面。

（一）體制上的創新

實現項目工程體制上的創新，一個關鍵環節就是建立現代企業制度，把項目經理部變成企業的分公司，而不再僅僅是企業的派出機構。建立現代企業制度，第一，要形成法人治理結構，建立嚴格的約束和獎勵機制。項目經理部分公司在具體工作中必須體現企業即控股公司的意志?？毓晒炯s束和獎勵機制的建立，

要求項目經理部必須嚴格按照合同要求來進行成本和施工期限的控制，同時還要

規避管理不善、合同缺陷帶來的風險。第二，要確立有限責任制度。制定資產經營責任制必須建立嚴格的產權關系，即企業開始作為股東行使權力和履行責任，界定出與項目經理部之間的責任關系。第三，建立企業法人財產制度。項目經理必須擁有一定的財產，這樣才能使其承擔起企業法人的責任。

（二）機制上的創新

體制上的創新為項目施工管理的機制創新奠定了制度和結構上的基礎。進行機制創新，第一，必須嚴格規范項目經理部的決策行為，要在其內部建立科學、民主的決策機制和規避風險機制。第二，必須對項目經理部建立嚴格的約束機制，這種約束不僅來自于國家的法律法規，還來自于建筑市場內部形成的不成文的規章制度，只有對項目經理部進行嚴格要求，才能保證施工項目守法、合法進行。

第三，必須建立獎勵機制，挖掘企業有潛質的創新性優秀人才組成優良的項目管理團隊，進而為企業贏得更多的利潤。進行機制上的創新，能為企業增強自身競爭力，搶占市場份額，提高企業的市場影響力并以此來挖掘建筑工程行業的市場。

（三）理念上的創新

要實現項目施工管理的創新，一個重要環節就是加強企業負責人觀念上的轉變，要重視項目施工管理的重要作用。企業的高層負責人要實現理念上的創新必須做到以下幾點，第一，增加企業對項目管理相關部門的資金投入，積極引進先進的管理人才，彌補企業以前在這方面的欠缺。第二，進行企業管理思維方式的創新，要嚴格以市場需求為導向，將施工項目管理的內容與市場緊密掛鉤，從企業戰略的高度對項目管理部門進行具體工作上的劃分。第三，要根據市場變化和企業的具體情況進行施工管理模式的創新，企業負責人要隨時觀察建筑行業市場的變動，在此基礎上進行管理理念上的創新。

（四）技術上的創新

對項目施工管理進行技術上的創新，能在很大程度上提升企業的管理水平和企業的實力，對樹立企業形象也有積極意義。技術創新的關鍵是培養創新型技術人才和掌握建筑施工的核心技術。要培養技術型人才，企業首先必須對經營管理模式進行創新，重視技術和技術型人才在項目施工管理中的重要作用；其次在創新型技術人才的培養過程中，要加快對技術復合型、技術管理復合型人才的培養，提高企業技術應用人才的比例；最后，企業還要改善技術應用型人才在整個項目管理中的結構，依據市場和企業管理現狀，具體確定技術型人才的比例，這樣就能提升整個企業的技術含量。就掌握核心技術而言，企業要加強對創新技術的引進，這樣就能在保證建筑項目施工質量和進度的同時，為企業創造最大的經濟利潤和市場價值。

結束語：

對建筑工程進行項目施工管理上的創新，是建筑工程企業適應生產力發展要求、實現自身向現代化管理制度邁進的關鍵一步。在施工管理創新的過程中，建筑施工企業只有實現體制、機制、理念和技術這四方面的創新，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發展空間，為建筑施工企業贏得更大的經濟利潤。

參考文獻：

[1] 吳宣偉.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].建筑安全，2012（11）.

[2] 劉祥禹.建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J].黑龍江科技信息，2012（09）.

作者簡介：劉俊偉（1978·4）男，漢族，籍貫廣東汕頭，2005年畢業于華南理工大學電子商務專業，現供職單位：鶴山市翔利物業發展有限公司，研究方向建筑企業管理。