探討建筑工程項目施工管理

【摘要】筆者從質量控制、施工進度、文明施工、安全生產、幾個方面談了些做好工程項目施工管理的個人看法，與同行商榷。

【關鍵詞】工程項目；質量控制；施工進度；現場管理

0 前言

工程項目是建筑施工企業面向市場的窗口，工程項目管理是企業管理的基礎，隨著我國經濟的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。現就以下幾個方面對施工項目管理談談個人的看法。

1 質量控制方面

（1）材料是構成建筑產品的具體有型物，材料的質量直接影響到項目工程質量和建筑產品的壽命。因此，根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求，制定詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規格、數量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場后，及時通知業主或監理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用，并做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產品應做好明顯標識，標識牌應注明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質跟蹤調查記錄，避免不合格產品以次充好混入使用，確保工程質量。

（2）由于影響項目施工質量的偶然性和系統性因素眾多，因此，極易產生質量變異。……