淺析提高建筑工程施工現場管理水平的措施

摘要：建筑工程項目管理包括決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。本文主要對提高建筑工程施工現場管理水平的措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程施工；現場管理；措施

一、前言

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行優化管理。應該說，現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業的經濟效益。因此，施工企業應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨發展的市場競爭中得到生存與發展的空間，才能立于不敗之地。本文主要對提高建筑工程施工現場管理水平的措施進行了探討。

二、合理編制科學的施工方案并嚴格組織實施是提高建筑工程施工現場管理水平的前提。

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。……