淺談建筑質量管理存在問題及對策

【摘要】隨著我國城市建設發展腳步的不斷加快，建筑工程項目也像雨后春筍般涌現出來，建筑工程的施工質量直接關系到了建筑行業的發展以及人們的生命安全。因此，對建筑工程的質量管理，一定要給予高度的重視。本文通過對建筑工程質量管理中存在的問題進行介紹，并且針對問題的出現原因提出相關的改進意見，從而確保建筑工程質量管理的有效開展。

【關鍵詞】建筑管理；質量監督；問題及對策

隨著我國對有關建筑工程施工規范的不斷完善，對施工的質量要求也越來越高。雖然如此，在目前建筑工程施工質量管理過程中仍然存在著許多有待解決的問題，這些問題不僅嚴重影響了工程的整體的質量，而且還制約著我國建筑行業的發展腳步。為此，采取科學有效的措施將問題進行合理解決是目前建筑行業發展過程中的一項重要任務。

一、目前建筑工程質量管理中的問題

雖然建筑工程質量管理得到了相關部門的高度重視，同時也對其采取了相應的措施，但是就目前項目管理現狀來看，在質量管理方面仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

1難以做到規范化管理

一般來說，建設單位的意志已經由設計文件來表達了，但建筑施工過程中仍然經常發生違規干預和外行指揮內行的情況。特別是不少建筑工程的建設單位都是當地的行政部門，他們考慮的往往還包括形象、功績等非質量和成本方面的問題，因此在工程施工過程中，對質量管理工作干擾太多。基于此，工程項目的管理部門為了追求工期、進度和形象，往往會忽略工程項目的設計功能和施工的整體質量，導致工程項目管理缺乏規范性，從而導致工程的整體質量也很難得到保證，致使后期在使用過程中出現大量的質量問題。

2施工質量管理不夠全面

工程的質量是建筑項目的核心，就目前建筑工程質量管理現狀來看，普遍“重進度、輕質量”。實際上，現時大多數施工人員質量意識、知識水平和專業素質都很局限，施工作業中相當于流水線上的工人在做簡單且快捷的步驟，至于銜接好不好、整體質量行不行等根本不會去考慮，這時管理人員的工作顯得尤其重要，但往往就出現施工人員違規作業，管理人員職責履行不到位而顧此失彼，不按照節點和工序及時檢查驗收等問題，從而導致質量管理不夠全面，工程必然存在某些質量問題。

3施工質量監理力度不夠

建筑工程行業快速發展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質偏低等產生的質量管理問題越來越多，施工單位或力不從心，或有意遮掩，如果想要在這種情況下提高工程質量，就必須加大項目工程的質量監理力度。質量監理是控制工程質量的一個重要環節，貫穿在整個施工過程中，勢必會影響到工程的整體質量。某些監理單位缺乏專業對口和相對穩定的施工監理人員.甚至總監長期不到位，現場施工監理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，造成工程質量問題的發生。

二、建筑工程質量管理中的問題的解決措施

為了能夠將上述問題有效解決，從而從根本上提高建筑工程施工的整體質量，項目管理人員可以從以下幾分方面對施工項目進行科學管理。

1對工程中涉及到的管理制度進行不斷完善

由于在建筑工程施工過程中，涉及到多種專業知識和工種的施工作業。因此，為了能夠確保工程的整體質量，在工程項目具體施工之前，就必須要將相關的管理制度進行完善，并確保其能夠落實到每一個環節。無論是從施工組織計劃、工程質量監督，還是從機械設備使用和項目成本控制，都要制定切實可行的管理制度，并在此基礎上指定專門的管理人員對施工環節進行統一指揮，確保各個專業、各個工種的施工能夠有序進行，并且要建立相應的獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性，建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。只有這樣，才能夠確保建筑工程項目施工的各個環節都有章可循，從而從根本上提高工程的整體質量。

2對工程造價、質量與施工進度之間的關系進行有效調節

建筑工程項目的施工質量是否能夠得到有效控制，在很大程度上取決于管理人員對各個環節的調節，在施工項目管理過程中，施工單位應該對工程質量的控制給予高度的重視，無論是從施工工藝方面，還是施工材料方面，都要做到有效控制。由于工程中所涉及到的施工原材料比較繁雜，各個品種之間質量的差距也比較懸殊。因此，在對施工材料控制的時候，應該結合工程的具體需要來進行合理控制，首先是對原材料的選購，選購人員應該嚴格執行材料的檢查驗收手續，不能為了獲取利潤在材料選擇上以次充好，其次是材料進場之前的控制，在材料進場之前，必須要進行嚴格的報驗，報驗合格的材料才能使用，一旦有不合格的材料進入場地，勢必會影響到工程的整體質量。最后是在施工中對材料的控制，如果施工現場發現了不合格的材料，應該將其明確標注出來，以免出現拿錯的現象。與此同時，還要在確保工程整體質量的基礎上，盡可能就降低工程的施工成本，根據工程的實際情況對工程項目施工進行合理規劃，以此來確保工程的各個施工環節都能夠有條不紊的進行。避免由于各個環節銜接不好而造成拖延工期的情況。

3加大工程監理力度，提高項目管理水平

加大工程監理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質量的一項重要手段，在建筑工程建設過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應該建立一套符合工程實際要求的監理標準，然后安排具有經驗的監理人員對工程施工情況進行嚴格控制。其次，監理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監理方才開始介入，其實這已經遲了。監理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監理工作打下較好的基礎。最后，選擇綜合素質高的監理工程師。建設單位應一開始就對監理單位聲譽進行考察，選擇經驗豐富、綜合能力過硬的監理工程師擔任監理工作，并盡量減少對施工質量管理的干預。

結語：

綜上所述，建筑工程項目管理過程中所存在的問題都制約著建筑質量的提高。隨著我國科學技術的飛速發展，建筑施工項目管理中所涉及的管理內容也會日趨復雜，建筑行業所面臨的問題將會逐漸增加。這就要求相關部門一定要采取有效的對策將施工管理水平提高，把管理措施切實的落實，確保建筑工程施工能夠保質保量的完成。

參考文獻：

[1]賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].《科技資訊》.2013（05）

[2]李靜.淺談建筑質量監督管理中存在的問題及對策[J].《城市建設理論研究》.2012（37）

[3]姜萍.淺談建筑工程質量監督管理存在的問題與對策[J].《城市建設理論研究》.2013（42）

[4]楊團結.淺談建筑工程項目管理中的問題及對策[J].《科技信息》.2012（14）

[5]陳輝.淺議建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].《中華民居（下旬刊）》.2013（03）